【好書分享】《繁榮的悖論》

作者：克雷頓.克里斯汀生 、艾佛沙.歐久摩 、凱倫.狄倫
譯者：洪慧芳
出版社：天下雜誌

✅書摘乾貨分享:

1.投資「創造市場的創新」

2.學習「如何」思考，不是思考什麼

3.思考什麼原因導致什麼結果的「因果性」問題，而非相關性問題

4.創造市場的創新，已經證明是邁向繁榮的可靠途徑

5.創新分三種：持續性創新、效率性創新及創造市場的創新

6.創造市場的創新重點不在於實際銷售的產品，而在於創新者開發出來的價值網絡和商業模式

7.真正的探索之旅不在於尋找新的景象，而在於打開新的視角

8.「用途理論」：顧客雇用你的產品或服務，是為了完成多種不同問題

9.創造市場的創新時，現有的商業模式和市調工具往往容易蒙蔽他們的視野

10.對世間的種種困苦，我們不見得都有解答。但我們知道，一個人不花心思去尋找東西時，幾乎不會找到任何東西

11.創新者就是透過同時追求平價及方便取得的過程，為新的市場創造出適合的方案；創造市場的創新不單只是一個產品或服務，而是一種全套的方案

12.在一個充斥著零消費的市場，我們該問的問題是：民眾為什麼不消費？而不是他們是否只是太窮而無法消費

13.組織把勞動、資本、材料、資訊轉變成更有價值的產品和服務時，轉變的流程都是創新，不一定要涉及尖端科技

14.麻省理工組織文化學者 夏恩：「文化是一種為了共同目標而一起努力的方式，大家經常採用這種方式，而且效果又好，甚至不考慮嘗試其他的做法。一旦文化形成後，大家會自然而然地做該做的事情以求成功。」（這是共同學習所造就的結果）

15.建立流程，是持續創新的關鍵

16.如果某項產品或服務無法讓需要產品或服務的人取得或購買到該產品或服務，這樣就不是個好產品或服務

17.勇於挑戰自己的假設，找出新的問題

18.找不到答案時，「重新界定問題」就對了，問對問題才有正確的答案

19.局外人的力量，因為局外人尚未沈浸在專業知識與假設中，那些專業知識與假設有時會導致認知俘虜或認知隧道效應，那是一個疏漏視盲的現象

✅如果只能記住三點

2.學習「如何」思考，不是思考什麼

7.真正的探索之旅不在於尋找新的景象，而在於打開新的視角

10.對世間的種種困苦，我們不見得都有解答。但我們知道，一個人不花心思去尋找東西時，幾乎不會找到任何東西

✅心得總結

「悖論」從維基百科查到的解讀:「指從邏輯上無法判斷正確或錯誤的推論」
作者在本書提出的觀點及多項論證就是為了說明
「繁榮」這件事不會單單因為人們把資金、資源、技術...等投入
的「推式策略」而造就一個市場的繁榮
必須由市場內部藉鎖定「零消費市場」製造「創造市場的創新」
才能從而將外部資源「拉進」市場內
作者在本書中提出許多個案佐證，不論在何種產業，從醫療、民生、科技到電信...等
唯有創新者先從內部看見「零消費市場」的潛力，才能夠創造各項經濟奇蹟

知道這樣有力的一個結論對於創新者是個莫大的喜訊
提供給想創新的人一道不同的思考軌跡與思索方向
當然對我來說
看完這本書得當下的確是在興奮不過了

對於書中所提的許多觀點，給了我多面向的思考方式
在這個時代轉變浪尖下的我們
「元宇宙」三個字相信大家一定不陌生
但因為世界發展的方向如此
對於非屬「科技人」領域的我
總擔憂，在未來除了科技創新外
是不是已沒有其他選項
但本書的許多觀點如醍醐灌頂般讓我重新復甦過來
再次提醒了自己
只要思考的方向對了，並打開視角
其實市場確實無所不在