企業頂尖顧問:不能不懂的資產管理

坊間資產管理或資產管理顧問公司林立，到底這些公司做些什麼?

首先應該從「資產管理」這四個字，來做字面上的分析！

東富資產管理顧問有限公司總經理游基忠先生，這位大老闆們時常找上門的專業經理人說:

資產是指經由交易或情事形成的利益或資源，由特定企業或特定人所擁有或控制的項目。具體來講，企業從事商業經營必須具備一定的物質資源，如資本、廠房、設備、原料等，這些都是企業營運的基礎元素，也屬於企業資產。又隨著企業為了獲利，所研擬的行銷產物如商標設計、企業商譽等這些不具有實物形態但卻有助於經營活動的無形資產，也屬於資產 。

所以資產，等同是一種能夠給企業或個人帶來經濟利益的有效資源。換句話說，資產也是資源 。

如前述，那資產管理也可以是一種資源管理，資產通常具有形體，而資源就常存在於無形，這無形的資源是需要透過一種具邏輯性、系統性的規劃後才能經由整合而被發揮 。

例如，一處閒置的大樓，是登記於一企業名下的資產，在不出售的情形下要進行活化，需經過市場評估、調查等，來企劃它未來的用途及預估執行後的投報率，規劃完成後還要進行行銷，要媒合對像、要人員執行計劃，甚至過程中還要準備發生與原定計劃出現差異的備案及以防萬一的危機處理 。這每一個步驟都足以成為最終成敗的關鍵，所以需要設置一定程度的管理規範 。

那麼一家全方位的資產管理公司，就必須具備相當程度的無形資源，以利為自身或受託的業主發揮其資產的最大效益 。

在管理自身資產或受託管理他人資產時，目的通常為營利，而如何讓利益產生長久性或發揮極大值，需要透過多面向的評估及驗證，當然如何進行商品包裝也絕對是重要的一環 。

但一般擁有資產的業主，在行銷包裝或是資產活化上往往遇到瓶頸，因此陷入窘境，最終選擇出售離場 。故坊間許多資產管理公司最終也變成了仲介標的移轉的角色 。

其實這些資產之所以成為資產，是因為過去曾有其存在的目的性，而原目的可能因為時代轉變或景氣循環而導致經營出現困難，需要思考活化或提升價值，有些甚至是因為業主的企業體制內，團隊專業領域不同而無法達到將原有的資產發揮，所以資產管理顧問需求才嚴然而生 。

隨著時代演進，社會日趨多元化，資產管理公司型態也隨之多元了起來，從債權、不良資產到借貸、甚至催收、房地產開發、仲介、代租代管...等，可說是包羅萬象 。

因不同的商業模式而衍生出不同領域的資產管理公司，其營運的內容及獲利方式也不盡相同，但資產管理公司的核心價值不變，即是將一有型或無形的資產，經過自身掌握的資源進行整合後，創造出安全、長久、極大化的效益 回饋給業主。