RevConsult 顧問服務正式上線 - 系統規劃 / 系統健檢 / 技術佈局 / 商模建議

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這些年協助開發，看過也經歷過很多的鬼故事
其實在開發之外有許多隱性的、需要被注意的事情

舉幾個常碰到例子：

1. 知道想做的方向，但怎麼樣似乎都只講得出「需求」但卻無法列出「規格」。對於後續可能的階段節奏安排也不是很清楚

2. 系統目前是拼湊起來或者運行一段時間，在面對要擴充或者翻新時不容易查知哪些部分是潛在風險來源

3. 系統開發是連續性的，但商務方向以及新的技術框架一直出來，不太確定該怎樣在兼顧安穩及發展的情況心評估目前公司技術方向

4. 很多商業模式跟軟體架構特性成正相關，如何在目前系統特性上做更細緻的商業模式擴充是個問題

過往其實我們主軸是在開發上發力
以前後端、物聯網及區塊鏈等技術協助夥伴做落地或加值
上面那些問題比較內化在既有的開發流程內

也蠻常碰到有朋友問說是否能夠單純就非開發部分做合作
但之前因為不是公司主力大多就是婉拒或者非正式的給點建議

近來覺得如果這邊的經驗能幫上忙的話
也是某種廣結善緣跟新的生意模式

如果您有類似需求，歡迎與我們聊聊 ~

--- 過往合作內容 ---

• 規模自海外獨角獸到本土新創
• 內容從專案、產品到商業題目都有
• 技術涵括 Web、APP、IoT 、區塊鏈和系統
• 遍及電商、物流、醫療、金融、展覽、印刷等多個領域
• 分工自純諮詢、部分協力、完整開發到後續維運都有
• 除開發及諮詢之外，也協助團隊組建