從PokemonGO看位置型遊戲的發展性

*本文原發布日期是2016/8/26，以下稱 PokemonGO 為PGO， 位置型遊戲為LBS(Location Based Service)遊戲。

今天Extra Credit發了一個新影片：https://youtu.be/94KwB205DDk

內容就不細翻了，主題是「我們怎樣以寶可夢模式做一個更棒的遊戲出來」。其中談到我們可以加一堆以前的裝備系統任務系統blablabla，甚至能實現主機等級的遊戲性！

聽起來多麼美好！（其實我昨天泡在浴缸裡也想了一款XD）

相信不久之後，一定會冒出強大的同類遊戲；不過，我認為現時點該做的第一件事，應該是仔細的觀察與解構我們這個剛誕生的新典範。

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在PGO進入台灣之前，我認為它在商業上最大的成果在於Lure Module對小商家的吸引力：比起製作廣告／接洽廣告商，用櫻花瓣來引誘客人的C/P值好得太多太多。除此之外，與麥當勞這類連鎖店的合作，也讓遊戲的收入穩定度大幅提升。這設計從Ingress開始實驗、改善，到了PGO可說是開花結果了。

這些廣告主帶來的可不只穩定的收入，還有個前無古人的可能性：

單一遊戲或許能真正成為一個UGC(User Generated Content)平台。

一個健康的UGC平台，內容生產者必須能夠獲利才可能持續(而非燃燒熱情)；但這個錢也不可能由遊戲公司來出，因此會形成「羊毛出在豬身上」的模式。

（簡單說明：http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=10607）

在我們的這個新典範下，就可以由小商家／連鎖店這些廣告主來買單。

那這跟YouTube這些平台既有的賣廣告模式有什麼不同呢？

一言以蔽之，就是可以製造出「只有我們這裡有」的獨特性——只有來我們店裡，才能進入這個獨一無二的迷宮喔！（以往LBS「光給購物折扣」是不夠的，加上「遊戲獎勵」會更有魅力；這從超商買零食送虛擬寶物的促銷方式，也能窺知一二）

遊戲開發商當然也可以撥出一些人力，讓客戶訂製專屬遊戲內容；但野心更大一點就是讓利給玩家，把整個供需市場規模做大。（當然，這有轉嫁風險給廣告主／玩家雙方的成分在，也有對應的管理成本）

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但讓人驚訝的是，即使嘴砲了這麼多，PGO或許還不只如此。

在進入台灣之後，還能看出在社群性質上，它很可能又命中了一個全新的藍海！

那就是「每天都會見面的朋友」。

Facebook好友距離太遠、每天都見面的人也不見得加Line，公司用的通訊軟體更不用說，哪能用來邀遊戲？GPS定位則完全打破了這些飄在空氣中的無形限制，把方圓幾十公尺的人全串在一起。

Lure Module(撒花瓣)這個「讓大家共享」的道具型態在MMO裡也有，在那個網龍股價飆到500的時代，這類道具也貢獻良多；現在把它搬到現實空間，雖然少了那麼點土豪味，但社交性強的人為了辦公室裡的大家撒點花瓣，實在也不是什麼稀奇事啊。

或許因為如此，PGO即使玩家數量驚人，內容也相對單薄，但付費比率仍相當不錯；但從IP(智財)的角度來看，皮卡啾的魅力卻又似乎沒有完全發揮，離榜上一線大作還差一截。後續還需要更多數據來觀察這個部分。（當前數據可參照前兩天分享的連結：

https://www.facebook.com/life.is.kuso.game/posts/303207130070807）