【讀冊】為什麼有錢人先吃【最】喜歡的菜？

我個人很喜歡這本書，作者用故事來說明理論，既容易理解也易閱讀。我把書中比較有感的原則，整理跟大家分享。

投資腦 v.s 工作腦

不知道當你肚子餓的時候，面對滿桌子的菜，你會先從哪道菜開始？

世野一成是一位日本知名的創業投資家，他把自己的成功經驗整理為55條法則，寫成「為什麼有錢人先吃【最】喜歡的菜？」這本書。

書名，已經直接告訴你答案，不只是要從喜歡的菜開始吃；而且，還要吃「最」喜歡的那道菜！為什麼呢？這就是「投資家」的關鍵，也是「投資腦」與「工作腦」最大的差異。

立志不當好學生？因為⋯⋯

作者世野一成是一位投資家，往來美國及日本等亞洲各國，即使不工作，一年也有三億日圓收入。

他在國三時候，老師非常生氣罵他：「為什麼你都不聽老師的話？」

作者想也不想就回答老師：「如果聽老師的話，我不就只能當學校老師了嗎？我才不要當老師！」

當然，這話聽起來很傻，聽老師的話不見得只能當老師，但這代表世野一成從小就有自己的想法。也因為他不是順從學校教育體制的好學生，他在大學四年級離畢業只剩幾天的時間，卻要出發前往美國創業！

好學生會怎麼做？好學生不一定都是成績好、很會考試，但一定很聽話，對於老師及書本的知識，不會產生質疑，這樣的好學生是老師喜歡的乖乖牌，久而久之好學生只會接受社會化的思維。

於是，國中畢業唸高中，高中畢業唸大學，大學畢業不是繼續唸研究所就是找份薪水不錯的工作。好學生從來不會好奇這條路之外的風景是什麼？也不會質疑為什麼只能走這條路呢？

當世野一成決定在畢業前夕用學生簽證到美國創業，身邊的親友全部都反對，他們都告訴作者學生簽證不可能成立公司，不可能成功的。當世野一成順利成立了公司，要刊登報紙募集資金時，周邊的親友一樣的告訴他不可行，不可能會成功的。然而，世野一成沒有聽那些人的意見，一路從創業家成為投資家。

幾個成功創業者，甚至沒有進入大學

Jerry Huang是25歲的台灣人，在他12歲時移民到新加坡，18歲時考上國立新加坡大學，卻跟父母爭取不入學唸書要創業的機會，所以jerry甚至連大學校門都沒有進入。

但jerry靠著自學及努力，在網路聯盟行銷上做出成績之後，並且把聯盟行銷的內容做成一套線上課程，目前這套課程已經讓jerry的收入超過2000萬元，並且還在增加中。

後來他在這套課程成功的基礎下，繼續開發出另一套更高價的線上課程，並且陸續受邀訪談或合作，不斷擴大他的線上課程事業。然而，這一切開始於jerry很堅定知道自己想要什麼，拒絕進入大學。

Yale是一位美股投資的年輕人，他在大學時開始大量閱讀尋找致富方法，他也沒有把政大唸完，後來接觸到FIRE運動，決定從美股投資開始，並做美股投資的Youtube頻道，目前已經有21萬人訂閱，在財經類裹這樣的訂閱數非常可觀。

願意去試試看

好學生不是問題，最大的問題在於，好學生總是喜歡質疑，停留在紙上談兵而裹足不前。

世野一成曾經回到日本開課，把他在美國成功的房地產投資經驗教給學生，課程結束後，只有一位學生真的按照他的方法去做，後來這位學生在美國擁有了超過50個不動產，每年有半年時間在夏威夷度假。

世野一成問那位學生，當時為什麼會行動呢？

學生回答：我覺得滿有趣的，所以就試試看了。

當心沒有打開準備接受時，所有的資訊都無法進入

上面講了那麼多題外話，無非就是希望你做好一個準備-open mind！接下來就要正式開始分享這本書裏幾個我覺得受用的原則了。

#接受力法則：小孩子有無限的接受力，敞開心胸接受。

還記得國小被老師考問過長大後的夢想嗎？松坂大輔小時候在被問到夢想的時候，他說想成為年收入一億元的棒球投手，當他這麼說的時候，他並沒有去思考這個數字有沒有可能達成，不自我設限。後來他的年收入高達4億(日圓)。

#非常識法則：心中的刻板印象會遮蔽事實。

重新質疑自己原本認為理所當然的常識！

作者剛到美國紐約時，要寄一封重要的郵件，他先查好郵筒的地點後出門，可是在街頭來來回回走了好幾次，在原本應該有郵筒的位置上怎麼也看不到郵筒。最後他鼓起勇氣，攔下路人一問，才知道郵筒就在他身後啊！

為何他看不到郵筒呢？因為在日本的郵筒的紅色的，他心裏認定郵筒是紅色的情況下，經過籃色的美國郵筒就「視而不見」了！

所以，不要讓所謂的「常識」或「知識」，障礙我們得到新知。

#機會總在絕地逢生處法則：機會就是改變自己的時間點。

作者27歲時公司發生巨大危機。因為太快帶來的成功，讓作者快速擴張辦公室、人員，後來公司業務發生危機，讓他只剩一個月的現金流。

作者說，人在順境時，不會想要改變自己。

當時，他決定先跟員工坦承公司的困境，並且當時他看到一個課程的廣告，決定改變自己而把最後僅剩的錢拿去上課，後來逆勢成功，他很感謝自己當時願意改變。

#262法則：優秀、普通、沒用。善用多餘！

好好利用「沒用」的人，才是企業更上層樓的關鍵。

當作者的公司發生危機時，他反而把平常「沒用」的人放在重要職位上，為什麼呢？有能力的人，當他宣布公司有危機時，這些人是第一批選擇離開的人，因為他們有選擇的能力。

而那些平常「沒用」的人，不知道能去哪裏，於是留下來。後來證實，那些人也能賦予重任，只是以前沒有給他們機會。

#濁水裏的青蛙法則：想說服別人，最好的方法，把自己變成典範

書裏看到一則青蛙的寓言故事，大概是這樣的⋯

一隻小青蛙看到功成名就的青蛙回來，它全身光鮮亮麗的光芒，讓小青蛙發現自己身上很髒。

小青蛙連忙刷洗乾淨，但過一會兒又髒了，就這樣反覆幾次，小青蛙累到停下來，靜下心來，小青蛙看到池水混濁，這才明瞭自己會髒是因為池水是髒的。

小青蛙把這個大發現告訴其它青蛙，希望大家一起把池塘清乾淨，但無論它怎麼鼓動，沒有任何青蛙理它。

於是，小青蛙決定離開髒池塘，去尋找一個理想中的乾淨大池塘。

小青蛙其實也不知道這個世界上是不是真的存在著那樣的池塘，一路上，它很擔心害怕。

後來，小青蛙真的找到了理想中的乾淨大池塘，它非常開心的回到原來的髒池塘，告訴其它青蛙這個好消息，要大家跟著它一起搬到新池塘；

沒想到換來所有青蛙的訕笑，大家說它是一隻騙人的青蛙。小青蛙無奈的獨自回去乾淨的大池塘，正感到傷心時，出現一隻老青蛙問它為什麼難過？

了解來龍去脈後，老青蛙說：

「你看見功成名就的青蛙時，它有跟你說什麼嗎？」

「沒有。看到它之後，我就發現自己是髒的。」

「那麽，你就變成那樣令人尊敬的青蛙，就不需要說服別人了。」

心得：成果是最強大的工具，直接展現成果，省下說服別人的時間。

#不要太努力法則：留點餘裕，處理後面事情。

當你被交辦事情時，對方總是會問多久可以好？

作者認為，假如你可以10天完成，你應該回復對方15天甚至20天，為什麼呢？

假設對方認為20天太久時，你可回答那你為他趕在15天完成，對方會很高興你重視他，同時，你在有餘裕的情況下，你可以同時進行其它事情。最後，當你在第14天完成時，對方除了感謝你，也會認為你是有能力的人。

我以前就是不懂這個道理，總是回復主管我最快能完成的時間，造成自己壓力大以外，如果延遲完成，即使那速度已經很快了，不但不會得到稱讚，有時還會被催趕或怪罪。

不得不說，作者這個法則真是高明啊！

#橡皮筋法則：拉很開，還是會回到原本形狀。

投資家重視的是價值，不是價格。投資家看清真正的價值，判斷市場價格與價值的關係後進出場。

作者這一段話來自他的猶太老師操作貴金屬商品，他觀察猶太老師進出場並非根據技術分析的K線，也就是價格，所影響；而是來自於他對於商品價值的了解，只要市場價格低於這個價格就買進。

對於基本面派的投資者來說，研究一家公司的財報後，會設算出該公司合理的股價，他們根據這個合理的公司價值來做進出場。

也可以用德國股神科斯托蘭尼的狗與主人理論來理解這個法則。簡單的結論就是，市場價格的波動，最終會回歸到其價值。

#不選擇A或B而是選擇C法則：

世野一成在這裡舉一個很多人都知道的洲非賣鞋案例，故事大概是說，一位鞋商老闆讓兩個業務去評估非洲市場，看誰能把鞋賣到非洲去？

A說：「怎麼可能把鞋賣給非洲人呢，那裡的人根本不穿鞋的。」

B說：「這個機會簡直太好了，非洲是一個很大的市場，因為那裡的人幾乎不穿鞋。」

以上是我們熟知的A、B選項。然而有錢人的投資腦是如何思維的呢？

C是從建立整體的生態系的層次來思考整件事的流程。所以首先就是要進行一段時間的養客，先花一些成本免費提供鞋子給非洲當地人穿，讓他們習慣穿鞋之後，進而產生穿鞋的需求，創造出對鞋子的需求之後，接下來就可以開發鞋子週邊的商機了。

投資腦著眼於創造固定收益

世野一成同時提到「資本利得」與「固定收益」的差異，可以簡單說，投資腦是思考創造固定收益為目標，舉例如下：

①不動產：賣掉＝「資本利得」；出租產生現金流＝「固定收益」。

②股票：賣出得到價差＝「資本利得」；成為股東領利息＝「固定收益」。

小結

有了固定收益，就相當有了金雞母，固定下金蛋。所以在投資理財上，可以多多思考，如何養出金雞母。

總結：為何【最】喜歡的菜要先吃？

這本書看完之後，很推薦大家去借或買來看，我相信有一定程度可以衝擊到每個人的思維。

我自己是先被作者在序裏提到有關書名這件事的思維（因為我自己是把最喜歡的菜放在最後面才吃的人）打到，原來先吃【最】喜歡的菜的原因，是跟風險有關。

倘若把最喜歡吃的菜留到後面才吃，有可能面臨一些風險。比如前面的菜吃完太飽了，導致最喜歡的菜上來時已經吃不下；或是來了一通很重要的電話必須提早離開，導致你也吃不到。

我後來查一下作者是否有出其它書或是相關課程、影片，但可惜的是，網路上關於世野一成的資料很少，他也只有出這麼一本書。

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