私域流量的应用典范！如何在Clubhouse上开一个有人气的房间？

这几天持续有关注Clubhouse，印象比较深的是看到一个频道开了3天3夜，真的是感叹它的生命力。

然后我就有思考，什么样的房间，或者如何去经营，才会有更好的生命力，可以持续下去——我对“可持续”一直比较感兴趣，联合国不也是倡导“可持续发展计划”嘛。

首先丢出我的结论，得有好的内容——这需要有好的发言者去发言——既可以吸引观众，也可以吸引新的发言者。

那接下来就有另外一个老生常谈的问题：如何去产生好的内容，或者更精准地发问，如何在Clubhouse上产生好内容？

这其实很考验主持人（moderator）的能力，倒不是他主持的能力，而是选择让什么样的人来发言的甄别能力。只要把这样的人选出来，让他们随意互动都是一段很好的谈话。

但是，如何才能选出更有建设性发言能力的人呢？

Clubhouse关于“房间”的设计，提供了甄别的便利。

因为在每个房间里，都存在三种身份，一种是【发言人】，一种是【发言人关注的人】，还有一种就是【陌生听众】。

我们假设一个房间是几个有建设性的【发言人】在交谈，如果他们需要补充有建设性的新人来加入谈话来延续谈话内容的话，第二栏是首选的人，因为他们是【发言人关注的人】，是发言人都愿意倾听的对象，所以应该优先去选择，然后才是陌生人。

主持人去选择陌生人其实是冒险的，因为他把发言的时间，或者说是发言资源，给到了一个没有信任背书人，其实是有风险的，这个时候就需要【主持人】自己去看一看那个陌生人的自我介绍，或者简介，然后再考虑给到发言资源可能会比较好。

所以，主持人要开一个有人气的房间，需要做的事情，就是选一个可讨论的话题，然后找几个有建设性发言能力的朋友展开交流，接着在【发言者关注的对象中】选择要举手发言的人，放他们上来就可以了。

由此可见，开一个好的房间，对主持人最重要的要求，其实是有影响力和建设性的人脉，这也可以解释马斯克的一次访谈给Clubhouse带来的重大意义。

我觉得Clubhouse的最大的创意在于，它把用户本身作为一个筛选的机制，筛选出发言者认可的对象，然后以语言交流的方式迅速呈现了这种筛选的价值，并且以此为基础优化整个发言环境。

从一个更宏观的角度去看待这个设计，我们有理由会猜测到，更好的发言和发言者会因为这种设计逐渐沉淀出来，并且由此形成了一个更好的发言环境，有助于更好的发言产生。

对于听众而言，更好的发言环境可以给他们提供一个更好的获取内容的渠道；对于发言者而言，更好的发言环境可以让他们有灵感做出更好的发言，以及可以以此为契机建立和其他发言者的关联，把“发言环境”通过社交的方式转化成自己现实中的“生活环境”：认识更多志同道合的好朋友。

所以，在整个发言环境逐渐优化的过程中，这些互动也起到一种社群营造的效果，会自然形成了一种有别于传统的【1对多】的公域流量的意见领袖模式，细化成了更有层次感的【1对少，少对多】的社区型意见领袖的模式，使得每个人除了可以听到“遥远的信息”之外，也有了一种“附近的谈话”的感觉，促进了人和人之间的链接。

从这个结果来看，也许Clubhouse的设计也可以被称为私域流量的应用典范。

最后，如果你对Clubhouse有什么其他的理解的话，也欢迎在上面搜索“李BOBO”，有空我们走起聊一波hhh