從SBL到職業籃球聯盟「P.LEAGUE+」－哪些事需要改變？

前一篇談了新聯盟已經開始改變的事，那麼還有哪些事需要改變呢？

這問題有非常多答案，但很多人最先想到的，應該就是前篇提過的「裁判水準」!但筆者認為，這不是一個可以馬上解決的問題，畢竟如果裁判都是兼職，就不可能期待他們有多高的吹判品質，拿香蕉只能請猴子是所有領域都適用的道理，為了賺那一點微不足道的薪水，還要忍受球員的惡言相向、甚至領隊、教練的拳打腳踢的工作，不會有太多人願意幹的，但要讓裁判全職、也就是聯盟自己養一批裁判，而且待遇還要夠吸引人，那恐怕不是草創聯盟養得起的，更不是區區四支球團組成的聯盟養得起的，所以，裁判問題只能依靠逐步投入資源，辦理培訓、提高待遇、定期評核，待聯盟規模擴大、收益提升，再慢慢朝全職裁判的目標前進。

筆者私心以為，改善裁判水準固然關鍵，但仍非首要之務，新聯盟當務之急，是必須建立完整且全面的選秀制度！現行SBL的選秀制度規範相對簡單，新聯盟成立後，立即要面臨的就是新聯盟、SBL、UBA（大專校院籃球運動聯賽）三方競爭的問題，在好球員有限的狀況下，摩擦及衝突在所難免，別忘了，璞園建築還是橫跨新聯盟和SBL的兩棲球隊，再加上前景未明的ABL（東南亞職業籃球聯賽），其複雜程度恐怕連找唐鳳來也難解呀！

選秀制度與學生籃球密不可分，新聯盟必須加強與學生籃球的接軌，坦白說，以台灣籃球現況來說，要快速抓住球迷的目光，直接承接最受矚目、最多人關注的HBL（高級中等學校籃球聯賽）球員，絕對是最簡便的途徑，但這涉及到球員必須犧牲大學學業的問題，恐怕要設計完善的相關配套措施才可行，裕隆球團過往因大力贊助學生球員而引起正反兩極的評價，其後更導致選秀暗盤交易、球隊糾紛等問題，而圈內人都知道，台灣學生籃球有著頗為嚴重的體系問題，Ａ國小的球員畢業後九成會進入Ｂ國中、Ｃ國中的球員畢業後九成會進入Ｄ高中，隨便攔胡其他體系鎖定的球員，可是會遭到怨恨和反噬的，當新聯盟開始競逐球員，要如何重塑體系或成為體系的一部分，也將是一道重要課題。

其實明眼人都清楚，新聯盟和SBL並存絕對不是長久之計，最後只會有三種結局，最慘是玉石俱焚，好一點是單邊完蛋，如果能走到無痛合併（不管是哪種型式的合併），那就是皆大歡喜；棒球每場比賽有九人先發、且原則上會有近十位投手在輪值中（含先發、中繼、後援），擁有這樣比賽對戰人數的中華職棒都被嫌單調、缺乏新意了，同樣僅有四支球隊的籃球聯盟又能擋多久？整併SBL、增加球隊數、豐富對戰組合絕對是新聯盟要努力的近程目標，如果能擴充到六支、甚至八支球隊，且維持住球隊品質，新聯盟才有走得長遠的本錢，台灣本錢雄厚的大型企業非常多，但願意投入資源在體育領域者卻相當稀少，期待陳建州能透過其自豪的人脈，克服這個艱巨的困難。

最後再來談談被人詬病已久的公關票問題！

有間麵包店的麵包相當美味，但因為價位不親民，致使生意每況愈下，於是老闆決定在每晚閉店前打折促銷，九折、八折，麵包還是剩一堆，然後是七折、六折，客人依舊稀疏，直到營業時間結束前的五折，店內才擠滿搶便宜的人，問題來了，如果你是消費者，買過五折、六折的優惠價，看到原價麵包還會掏錢嗎？

SBL就面臨類似這樣的窘境！筆者有幸熟識某球團母企業之員工，一位和球隊沒有任何關聯之企業基層員工，最初，他從公司得到的訊息是員工得以優惠價購票進場看球，過了一陣子，變成員工可以免費索票入場、但每位員工有數量限制，隨著進場觀眾數依然沒有任何增長，數量限制默默消失了，最後，只要在進場時登記員工姓名即可免費看球（員工本人到不到無所謂、人數更是多多益善）。

這不是秘密。

SBL的球團背後都是員工人數上百、甚至上千的大型企業，進場看球不用錢絕對不會是秘密，這樣的訊息傳出來，叫買票進場看球的人心中做何感想？少數人或許會覺得為台灣籃球盡一份心力，無怨無悔！但多數人鐵定在埋怨自己為什麼要被當凱子噱？

更哀傷的是，當筆者將免費進場看球的訊息轉發至球友群組時，兩個群組、近百位在球場上廝混了五至四十年不等的小球皮、老球皮們，沒有任何一個人表示感興趣，連打球打了一輩子的人都不想看的籃球賽，要怎麼期待球迷攜家帶眷進場同樂？

門票定價是門學問，如何促銷也是一門學問，新聯盟必須讓專業的經營團隊去管控相關業務，更不能像SBL一樣，讓公關票俯拾皆是，毫無價值可言，面對無人進場看球之窘境，比較合理的做法是提升球賽附加價值，如辦抽獎、邀請知名藝人開場表演、增加球星球迷互動等等，而非一味降低入場門檻，一個沒有價值的商品，即使免費，也不會有消費者買單的！

希望新聯盟可以迅速建立起自身的商品價值，讓大家相信進場看球是潮、是流行，而永遠不必面對門票沒人要的窘境！