《焦點事件》撐不下去關大家什麼事呢？
《焦點事件》7月份的財報〈存款又要見底，幫忙推一把（2018/7財報及徵信）〉 ，迫切的問題，是8/5發薪之後，存款剩3萬5千多。不過，說老實話，「搶救」二字說不出口。說實在，發不出薪水關大家什麼事呢？
拿8/7來說好了，我們做出三則新聞〈收垃圾像玩命 杜絕清潔隊員工傷 環保工聯要環保署拿出態度〉、〈收實習生 打壓工會 空服員要蔡英文管好華航〉、〈華航、長榮取得罷工權 機師工會：將先演習〉；這是當天兩個記者出勤的產量。
但是看一看主流平面媒體吧：
這是聯晚頭版頭：
這是蘋果日報：
這幾天，蘋果做了被公司打壓工會幹部的故事：
而在工會可以掌握的傳播管道上，桃園市空服員職業工會的粉絲頁上，也用圖片簡單明瞭地介紹了工會遭到司方打壓的情況；三天分享167則，不算多，但也已遠高於我們的觸及能力。
很顯而易見一個問題是，假如有「社運媒體」這種東西的話，它存在的價值是什麼？這絕對是我們不得不面對的。
就以目前還是我們工作核心的「跑線」來說，怎麼在一個現場為主的報導裡，寫出「不一樣」的東西，這一點，我們陸續有一些探討，這種「不一樣」，或許不是以主流媒體，在「形式」上呈現出來，而是從對事件脈絡持續關注累積出來的；參見「不一樣的新聞」兩篇〈「派遣歸零」是怎麼回事？〉、〈三峽龍埔里都計審議〉。
對我們生產的報導，有哪裡「不一樣」進行檢視，這是一個重要的工作，之後，還會持續地做；除此之外，如何突破「現場報導」的零碎，找到脈絡描述一個事件的方法，這個一直是我們的重點工作。
現在我們在一點一點找透過「事件頁」串接「報導」的方法，有時間，我會再陸續跟大家介紹我們在報導與報導之間建立連繫的一些思考和實際操作，現在可以先參考幾個「事件頁」：〈事件頁》（勞工沒有的）颱風假〉、〈事件頁》政府的非典型僱用〉、〈事件頁》台灣的外籍遠洋漁工〉、〈事件頁》基本工資〉、〈事件頁》台化彰化廠燃煤許可爭議〉。
簡單地說，「事件頁」是整合我們利用各種敘事方法，對脈絡的完整說明，希望把讀者帶入一個起碼從我們的角度來看，完整的理解裡，「事件頁」所整合的資訊包括了「事件簡述」、「資訊圖表」、「重要數據」、「相關條目」，以及「相關文章」這些不同的敘事方法。
這個想法，從《焦點事件》成立之初，就已經大致形成，不過在運作的過程裡，發現實際內容的產出，不是說有就有的，到現在為止，我們都還在摸索，怎麼透過團隊，能夠長期、有組織，又具有反應即時性訊息能力的工作方法。
除了前面說的工作之外，當然就是新題材的開發，這個也就是去年底推出「帶路博奕2018」 的原因，希望從頭開始，培養團隊在特定問題意識下，實地接觸採訪、報導國際新聞的能力；我們選擇了「跨國資本下的基礎建設對在地的衝擊」這一個題目，也從4月，開始了跨國採訪的工作。
以上，是我們在我們「存在價值」這個問題，在實踐上所做的一些回應，它甚至不是簡單的，要做「調查」、「深度」這樣的宣稱，或者只是在某個「立場」上的號召，而一個媒體工作的實驗，要做出不一樣的東西，這個工作需要不斷地檢視，也邀請大家一起來檢視。
我把我們現在做的，稱為一種媒體的「基礎工程」，當然，在它的各種挑戰中，經濟問題仍是其中重要的威脅：希望這些工作持續下去：「月定額捐款」、「單筆捐款」。