毛毛蟲蛹化後成了蝶映國際書畫家辜琪鈞嶄新的一年

2022 年 1 月 19 日

區塊鏈興起後，蝶映不是走傳統藝術的營銷方式，除了實體藝術品，還販售虛擬藝術品，實體藝術品有傳統營銷的私人拍賣會、藝術博覽會，虛擬藝術品則推出各式各樣的有趣系列，利用藝術結盟跨領域社群的策略，一步步實踐願景。辜琪鈞除了創造全球首個金紙符咒NFT、紅包禮金NFT專賣店、厭世公主系列，Sandy也開設了「全球首家NFT 挖角室」，做服務的虛實整合。

2021年3月時，我曾經訪問書畫家同學辜琪鈞。當時寫到：「辜琪鈞的一位跨界友人曾經對她說過，妳的成就不能只有在臺灣，必須要邁向國際。」辜琪鈞創立的蝶映藝術文化有限公司(以下簡稱蝶映) 目前團隊成員來自英國、加拿大，擔任蝶映顧問的Sandy Su(以下簡稱Sandy)，更有兩國（英、日）國際等上市上櫃公司人資主管的經驗，藉由這次與辜琪鈞的訪問，來一探蝶映這段從藝術家羽化的過程。

基於更簡單地讓大家能夠理解Sandy的工作，我們用棒球球員來舉例，像中華職棒環境，這幾年才有自由球員的制度，但是能夠行使權力的人，通常都已經有一點年紀，能夠成功交易的情況不多。國外的聯盟，運動經紀體系完整，球團也多，交易的情況就很普及。Sandy 就類似職場策略規劃顧問的角色，替品牌和企業或各產業工作者，量身定做，找到自己的優勢定位。

辜琪鈞和Sandy是在一場簽書會上認識的，2019年的一場活動上，當時Sandy寫了一本書「2030轉職地圖」，巧合的是，Sandy 同時也是琪鈞的收藏家。蝶映在2022年，除了原本的藝術創作團隊由琪鈞負責，分為實體藝術品、虛擬藝術品兩種繪圖，打造虛實整合新東方亞洲風格。

我們分成兩個團隊。第一團隊：藝術創作設計；第二團隊：企業創造力工作坊。企業團隊教練的基本單位為三個小時，會以企業需求作為課程規劃導向，並詢問企業最終目的，對症下藥，找尋資源、講師、安排課程，並給予指導；而個人的部分，為每周一小時，先給予基本問卷了解需求，每周給予適當的任務，在每一次的會談中，討論可能的未來發展，再進行規劃短、中、長期的生涯計畫。

蝶映在企業的美學課程中，設計一系列工作坊，引導企業員工，拉進與企業主的公司核心價值。課程中包括顏色治療、藝術開發、職能開發等，講師也有許多來自藝文界，有一定職場經驗、人生歷練與知名度的導演、音樂家、舞蹈家等講師。

21世紀將會有許多黃昏產業，也會有許多人因此失業，創造力將成為最重要的能力。