如今之行业乱象，来自缺失的 “做选择的能力”

2022 上半年，我在犬校发过多篇内容讲创业者的核心能力之一，就是 “做选择的能力” 。后来有人在犬校分享了几封 2016 年微博高管的内部邮件（这倒是无法对外公开），讲述 “否定微博汽车频道” 这个案例，恰好印证我所描述的选择的逻辑：

• 做规模要抓主路径，哪些页面的流量渗透率高，就去哪些页面下功夫

• 做 20 件事，每件事都有机会，不如看准一两件事下重注，前提是这一两件事的逻辑清晰而硬

• 历史上多次被证伪的事情，如果没有新的硬逻辑支撑，就接受结果，不要盲目用力

• 上面反反复复地提到硬逻辑，硬逻辑的基础就是 “结构化” 与 “抓重点”

• 抓重点也要分阶段，不同阶段的重点不一样，拆分阶段同样是结构化的一部分

• 如果没有硬逻辑，就算投入也是 MVP，用 “测试验证” 而不是 “高举高打” 的姿态进入

以上都是 “做选择” 的基础逻辑。

为什么很多大厂团队越来越糟糕了呢？按我的观察，主要是因为大多数高 P 和高层并没有做选择的能力。

产品成功来自：1、少数人做出了正确的选择 > 2、正确的选择带来大量的高价值需求 > 3、其他人对需求完成解题，需求的价值越高收益越大。

也就是过往创造了巨大的收益的上位者，其中很多人并没有做选择的能力，他只是在别人创造的好时机完成了解题而已。

但是当市场机遇更少，环境更复杂的时候，高价值的需求减少，同时对高增长的渴求又没有减少，所有人都懵了。那些有业务权力但没有选择能力的人，就会瞎几把折腾。

那么有选择能力的人，这时在干什么呢？

他也不知道做什么才能带来高增长，但他也不能说就这么躺平吧，所以他只能看着别人瞎折腾。反正结果都一样（低增长），团队会不会一团糟又不重要。低增长的话糟就糟吧，至少表示 “我们真的尽力了” 。如果运气好，偶遇高增长机遇，大不了引入人才重建团队。

我觉得，这就是过去三年互联网公司乱象的根源。有选择能力的人后退观望，没有选择能力的人向前猛攻。以至于一旦产品增长减速，则内部日渐不堪。