在科技與公益的碰撞下搞組織：我的 FAB DAO 參與觀察錄（上）
前言
此刻的我正在台北市圓山花博爭豔館對面的「台北自造實驗室」（Fab Lab Taipei），跟仕東、Frank、逸晟、偷偷和 Denken 等人在台上，一同討論「藝術銀行」的運作。雖然同名，但這個藝術銀行不是 2014 年文化部推動並設立於台中的那個藝術銀行，而是台灣 Web3 團體 FAB DAO 下的一個部門。
2024 年 7 月 21 日早上 10 點，FAB DAO ── 全名「福爾摩莎藝術銀行（Formosa Art Bank，簡稱 FAB）去中心化自治組織（Decentralized Autonomous Organization，簡稱DAO）」，現在包括「藝術銀行」、「行動客廳」、「超證實驗室」和「綠沙發」等部門 ── 開啟了一場名為「認真大會」的討論（簡報由逸晟製作），會上新舊朋友彼此相認，盡訴自己和所屬部門正在做的事情。我一邊提出想法，回答台上台下 DAO 友們的疑問，一邊翻玩手邊的傳單，上面寫著 FAB DAO 兩年經驗累積下來的行動原則：
應好玩且不累死
應努力彼此信任
應有效組隊協作
應適當使用資金
且先行動才有治理
看著這些「應」和「且」，我的思緒慢慢從大家的交談中淡出，蒙上些許感懷：一切真是時光飛逝。
FAB DAO 與「百岳計劃」
我認識 FAB DAO，是在 2022 年上半，黃豆泥請我協助規劃「百岳計畫」（Project %）的現場展演。此前的 2021 年底，我周遭開始接觸 NFTs（非同質化代幣）的藝術家聚在一起，思索著要成立一個團體，特別關注區塊鏈藝術。那次聚會促成了日後 Volume DAO 的成立，而黃豆泥也受邀參加。
有別於其他與會者多為專業藝術家或創作者，試圖把重心放在藝術品的收藏與交易，當時的黃豆泥希望把重心放在「創作者的孵化」，一個不直接涉及創作內容，卻是創作必不可少的面向。
沒多久，我就在通訊軟體 Telegram 上看到一個名為「Supporter.tez」（或稱「種子藝術基金」）的頻道，幾次小幅改動後，功能大抵完成：想在區塊鏈 ── 特別是泰卓鏈（Tezos） ── 發表作品卻無上架費用的創作者能夠在此請款；經過多人嘗試，確實能順利拿到錢（上架費用其實相當微薄，加上泰卓鏈幣價低廉）。這個頻道就像水龍頭般「打開就有水」，而這些活水來自周圍朋友的自發捐獻，特別是關注藝術的區塊鏈老鳥們。「打開──當代藝術工作站」站長的羅仕東，當時已積極幫忙這個小專案。
初創的 FAB DAO 摸索著發展路線。在創始成員劉育名和許皓甯的協助下，2021 年下半的 FAB DAO 參與了林之晨創立的「之初加速器」（AppWorks），試圖拓展人脈、廣納意見，讓更多人了解他們正在做的事。在一次訪談中，劉育名曾說：「很難想像在沒有商業化的前提下，一個組織能夠運作起來。」不過，這個講究社群互動和去中心精神的團隊，終究沒有走上一般新創公司的道路，而是幾經波折地不斷放權於社群中的自願參與者。
放眼 2022 年上半，FAB DAO 可說是牢牢跟「百岳計畫」綁在一起。踏著 NFT 狂潮的浪尖，黃豆泥到處奔走，上盡公開廣播和訪談，在私下聚會講盡 NFT 的特殊性，只為告訴大家這個結合公益和藝術、由群眾參與的專案究竟有何特殊之處。最後能產生一定成果，還有賴劉育名對加密金融市場的敏銳觀察，許皓甯為文案出謀劃策，林逸晟設計平面、到處分發傳單，林劭寰安排活動並為多次聚會做紀錄。
「百岳計畫」是這樣的：邀請五位台灣生成式藝術創作者 ── 吳哲宇、王新仁、林逸文、林經堯、黃新 ── 以山巒意象為題材，做成 NFT，發表於以太坊（Ethereum）上的平台 Opensea。支持計劃的行動者購藏這些 NFT，他們花費的加密貨幣最終進到 FAB DAO 的錢包。必須注意，由於是進到 FAB DAO 而非個別創作者們的錢包，所以購藏行為應被解讀成「對 FAB DAO 的捐款」，而非購買單一藝術品；這時，NFT 搖身一變，就成了捐款後獲得的「收據」。
在當時和現在的鏈上藝術市場，購藏 NFT 多半是直接針對藝術家的。這些 NFT 在二級市場上被掛價、準備拋售時，有些藝術家會協助藏家宣傳，因為透過智能合約的撰寫，作品一被賣出，藝術家本人將在第一時間收到自己預先設定好的版稅，該版稅占二級市場掛價的成數都可公開查詢。也因為這樣，藝術家和藏家的關係可以是非常緊密的，乃至不需要傳統中介機關如藝廊這樣的角色 ── 藝廊抽多少傭金往往不為人知，藏家名單也掌握在其手中；有別於此，販售 NFT 的平台透過智能合約獲得幾成傭金，是透明且人盡皆知的，藝術家也能在作品售出的第一時間知道誰跟他們買作品，藏家名單一目瞭然。
FAB DAO 作為藝術家和藏家的中介機關，自然跟藝術家們談好了一定的回報。但更重要的是，藏家或百岳計劃的支持者必須信任 FAB DAO，才會捐款給他們，進而獲得作為收據的生成藝術作品。NFT 成了「善的證明」（Proof of goodness）。就像黃豆泥當時在許多場合提到的，傳統的收據或更廣泛的實體票據，其實很容易弄丟，就算妥善保存了，我們也只能「為善不欲人知」；再者，票券白紙黑字，視覺上枯燥乏味。
如果收據可以是 NFT，則不只因為存於鏈上而能「為善人知」，還因為鎖入錢包而不易遺失；更重要的是，有著美觀的視覺設計。當然，由於涉及加密貨幣且屬於去中心網路的數位格式，就現行法規來說，「NFT 收據」仍不具核銷資格，如果持有者想這麼做的話。
專案的執行，信任的基礎
那麼，百岳計畫的支持者為什麼願意購藏這些 NFT，信任 FAB DAO 呢？撇除部分藏家意在收藏藝術作品本身，我們應該看到 FAB DAO 在百岳計畫的前後，究竟做了哪些事。
除了前述的 Supporter.tez，在推出百岳計畫之前，FAB DAO 協助了三明治工為樂山教養院推出新年賀卡 NFT，引書店（許皓甯經營）發行藏書票 NFT，北師美術館的 Kng（光）NFT；經過授權，畫家陳武鎮的作品也曾被 FAB DAO 製成 NFT。長期組織活動並在 FAB DAO 的Discord 擔任 MOD（主持人）的林逸晟，事後回想這段過程時曾說：「這些專案為 FAB DAO 帶來一波波的新夥伴。」名聲的逐步積累讓 FAB DAO 慢慢被外界看見，商周甚至在「元宇宙」的專題下報導了 FAB DAO。
2022 年 FAB DAO 推行的專案可見下圖。
值得注意的是，這些專案在推行時，往往是從豆泥這個節點出發的；可能是他主動建議團隊，也可能是別人主動請他幫忙。之所以有源源不絕的能量，是因為「把做事情、推專案當作自我實踐的過程一樣，自我娛樂。娛樂就會很認真，人與人的連結因此會很純正。」黃豆泥這麼說。無論如何，專案大致完成後，豆泥會把這個名聲獻給 FAB DAO。
雖然如此，外界觀望 FAB DAO 時，總是第一時間指明黃豆泥；FAB DAO 內，也確實是黃豆泥經常性地設想機制，並且有意識地採取行銷領域所謂的「最小可行產品」（Minimum Viable Product，簡稱 MVP）模式來操作，FAB DAO 因此能夠在極短的時間內累積不少專案。
之所以特別指出這點，是因為長此以往，「單點故障」（Single Point of Failure）很難不發生，而這恰恰是區塊鏈這項技術最想避免的：鏈上經濟模式的運行，不會且不應像國家和企業一樣，因中心化的節點出事而全面癱瘓。換句話說，就算區塊鏈講究去中心化，2022 年的 FAB DAO 卻是中心化的，這很難對得起「DAO」這種新型態的組織。能者多勞，多勞則能藉名聲獲得權力，那麼權力的積累和中心化是否會掩蓋或壓抑其他能者的出現？隱藏的、相對不被外見看到的能者一旦多勞，是否也能獲得相應的名聲和權力？只要這些面向未被好好照看，組織隨時可能裂解。
「DAO 化工程」啟動
就像蟹殼黃沒有蟹殼、太陽餅沒有太陽一樣，FAB DAO 竟然也不是 DAO 嗎？成員們當然不是沒有意識到這個問題。但其實放眼望去，海內外嚴格意義的 DAO 又有幾個？而「去中心化自治組織」的定義又是什麼？水太深，這恐怕不是一兩篇文章能夠回答的。
一個契機出現了。2022 年底，黃豆泥有機會於數位發展部就職。幾經思量並考取相關證照後，2023 年初，他終於作為一位約聘公務員，開始參與多元宇宙科（民主網絡司下轄）的業務。按照現在他的說法，從社群進到政府，是為了「在民國的心臟，設計去中心制度；在帝國的邊緣，研究自主的科技」。
入職前後，特別是在逸晟、Frank 和其餘 DAO 友的協助下（仕東和我也參與其中），豆泥開始推動「DAO 化」工作。也是在這個過程中，我慢慢認識了 Yii 和阿曾等 DAO 友。
回顧過去，FAB DAO 協助公司和非營利組織發行過 NFT，這些專案發行或顧問的經歷及能力匯集成「行動客廳」，由逸晟擔任聯絡人。針對鏈上藝術品的零星收藏 ── 以往是在豆泥或成員們偶發的建議下進行 ── 現在需要一套制度化的流程，因此有了「藝術銀行」，我跟仕東是聯絡人。由於「da0」── 台灣分散式公民科技團體「g0v 台灣零時政府」中的一個「坑」，旨在以 web3 的技術強化 g0v，現已基本關閉 ── 的葉向林引入 Protocol Labs 的「公益憑證」（Hypercerts，FAB DAO 後譯為「超證」），試圖以代幣的形式給組織成員的貢獻留下紀錄，據此進行「回溯性募資」（retrospective funding，做完事或邊做事再拿錢，而非顛倒），FAB DAO 也就有了「超證實驗室」。Frank 和葉向林是聯絡人。
這些部門的出現，是在 2023 年上半耗時多月，經 DAO 友多次參與及共議完成。那時到底開了多少次會，我現在想起來都怕，所幸成員們在 HackMD 上努力留下每次討論的筆記。DAO 的書面規範形諸於「FIP」（FAB DAO Improvement Proposal，名稱比照以太坊的 EIP，即 Ethereum Improvement Proposal），目前已有兩版，DAO 友們對內容做做改改、改改做做，摸著石頭過河。簡言之，組織成員必須自我立法且守法運作。由國際社群「綠藥丸」（Green Pill，由稍後本文提到的 Gitcoin 之創始人 Kevin Owocki 所發起）跟 FAB DAO 對接後產生的「綠沙發」── 現已幾乎獨立，成為台灣在地小隊，Denken 和 Swift 有一陣子常在綠藥丸的頻道留言 ── 旨在為 DAO 內專案募資，是在 FIP2 之後才出現的部門。
現在，FAB DAO 有著需要七位主要聯絡人達成協議才能動用資金的「多簽錢包」（multi-signature wallet），其中的資金 ── 過去兩年來，隨著加密貨幣市場起起伏伏 ── 多來自百岳計畫的銷售，接下來將用於購藏作品，推行專案，應對臨時緊急狀況。更重要的是，目前多簽錢包中的資金就是來自百岳計劃的收款錢包，後者在「DAO 化」之前一直由黃豆泥代管。所謂「DAO 化」，除了指成員自願加入特定部門一起行動，保持「由下至上」的精神之外，在區塊鏈的技術上更指多簽錢包的使用，因為這代表資產由一人代管轉為團體共管、共議、共決。
（全文未完）