在房間裡｜不現實生活 #4.2

在房間裡

閒聊一下，最近效率不太好。人跟人的關係，大概是這世界上最麻煩的事情，躲不掉也閃不了。每個人都是不一樣的、尊重別人、傾聽與溝通，千百個世間道理，聽起來簡單，說起來容易，真是如此，大家都是有智慧的人了。

受到儒家文化的薰陶，很高興地我們大家都很孝順長輩、尊師重道，多數人都會認同這樣的觀點，也如此教養下一代。另一種情境下，讓孩子學會獨立、尊重小孩的自主與隱私也是教養小孩常見的觀點。兩種觀點是衝突的嗎？

抽象來看一點也不，不論對方是誰，我們都要學習尊重他有自己的觀點與決定權，而不是因為他是誰，所以才需要尊重。並不是尊師重道不好，而是過於強調尊重特定對象的觀點，導致了關係不對等的優勢存在，這個優勢在於最終決定權的歸屬改變了，小至家庭，大至社稷。

前陣子親戚經常帶小孩來玩，小孩還沒上幼稚園，不是很愛吃飯，老是讓阿嬤餵，邊吃變跑來跑去玩耍，吃一口玩一下，一頓飯要吃三個小時，途中阿嬤就一直喊、一直喊：「聽話，快來吃飯。」，據說每餐都是這樣。有些人會說這個小孩難教，有些人會覺得阿嬤很辛苦，而我想的是，小孩要不要吃飯，是誰有決定權？如果是我，我要怎麼樣在尊重小孩自己的決定權的情況下，傳達我的觀點讓他認同？也是說，我認為吃飯是小孩自己的事情，而我需要學著尊重他的決定。

家庭關係裡面，一種常見的衝突是家務分工。傳統上的母親，肩負了大多的家務工作，在現代社會，甚至需要負擔工作賺錢的責任。這時候如果小孩願意主動分擔家務，就會被稱作孝順、懂事。如果你的團隊成員都是主動積極的，當然非常好，但如果不是呢？該怎麼辦？自己做到死？常見的如何當好主管的文章裡面，幾乎都會寫到，要懂得放手，不要自己做。在小孩能力還不夠的時候，家務工作的 Owner 多是母親或父親，在適當的時候，進行溝通，將適當的工作 Ownership 轉移到小孩身上，讓他負責，不要過多干涉。如果把這段話講給我媽聽，她大概會有一百個不同的理由反駁，認為不可行，因為打造一個好的團隊就是如此困難，困難在於，跟不同觀點的人取得共識。「我願意洗碗，但我一個禮拜只想洗一天。」「我先看一下電視，晚點再洗也不會怎樣。」「蛤，瓦斯爐那邊很油誒，我不想擦，可以多一點零用錢嗎？」最後媽媽受不了了，自己跑去洗，孩子的談判勝利。光一個洗碗，也可以有各種作法的差異，不同的觀點衝突，甚至是利益交換。

密切生活的家庭關係裡，其實遠比職場團隊關係更難經營，但道理卻是相同的。職場關係裡，人跟人的社會距離比較遠一點，什麼是個人的決定相對好區分，比如說同事中午在忙不想吃飯，你會建議他早點吃，但不會干涉他的決定。在家庭關係裡，這種小事很容易就會大吵一架，原因在於 Ownership 不明確。吃飯這件事情的 Owner 到底是誰？在責任分配的原則上，我們學習到的是 Owner 只能有一個人，團隊僵持不下時，大家必須尊重 Owner 的決定。釐清 Owner 之後，就可以學著尊重，阿德勒心理學稱之為課題分離。第二個困難是角色轉換。小的時候我們跟父母學習，之後在學校、網路、社會上跟各式各樣的同儕、師長學習，我們在最大化學習經驗的時候，父母已經逐漸定型，學習新事物與體驗的難度愈來愈高，不知不覺間，在一些事情上，我們早已比父母具備更多的知識、經驗與想法，也已成人。在職場上，我們會有職稱的變化代表我們的能力與職責的轉換，在家庭裡，我們互相的稱謂是永恆的，無法顯性的表示關係的變化，還別說附加在上的各種期待與假設。第三個困難點在於，退出的成本不同。觀點、理念不同，換工作很容易，換父母卻不可行，爭論還要加個不孝的罪名。一種永恆的假說，導致了我們不改變也不會怎樣的鐵飯碗心態。

孝順、聽話很好用，跟服從長官指令一樣，省去了這些衝突、傾聽、溝通、尊重、改變的成本，換來一段無法成長的家庭關係。反之，從家庭關係裡面獲得良好學習的雙方，在未來的職場或人際關係裡面，都會帶來好的效益。共勉之。

史辰蘭 - 在自己的房間裏《自己的房間》 / Shir Chen - A Room of OneSingleQuotes Own https://www.youtube.com/watch?v=ihcZOWKKJLY

下一集：吵架谷

作者碎碎念

• 引言取自歌詞
• 書櫃裡有被討厭的勇氣這本書，因緣際會拿到的。早期跟老婆一起學習人際關係的各種課題時，我跟他說，可以看看這本書，但我其實沒看過。
• 還有架構及未來這本，裡面有提到 RASCI Matrix，比常見的 RACI 責任分配矩陣多一個 S 的角色，我差不多也只看到那裡。
• Owner 跟 Ownership 這兩個詞，中文一時不知道怎麼講比較精準，就用英文了。
• 最近市場安靜的好可怕。
• 抽獎抽到了一隻猴子！！！https://opensea.io/collection/plurofficial