吵贏了豬上司又如何？

社區活動《職場豬隊友》剛剛完結，碰巧又看到 委屈 一文，令我想起了一樁陳年職場往事。儘管事件中的「豬隊友」，未必是對方，可能是我也說不定，又或者，他和我根本就是個「豬團隊」。

豬上司的深宵短訊

話說數年前的某個深夜，我的直屬上司發短訊給我：「你報告中提到XXX公司的老闆，他的名字是Abc Smith？我見之前另一個同事的報告裡寫的是Bbc Smith啊。」

當年我年少氣盛，覺得他為了這種低能問題半夜打搞了我（XXX是大公司，老闆的名字上網便查到），而且他口中的「另一個同事」向來錯漏百出，他怎能認為那個同事是對，而我是錯的？

於是我很直白地回覆：「我寫的Abc smith是正確的，你不妨google一下。」

我這答案雖然是客觀事實，但上司的主觀感覺大概不佳，覺得我在暗諷他不懂google。而我的潛台詞也的確是：你就不會自己google嗎？事必要半夜發短訊問我嗎？？

他立即回了我短訊：「網上資料也可能是錯的，你不如去跟XXX公司的人確認。」

那刻我崩潰了。舉個例，若果你跟Facebook合作，你會在半夜走去問Facebook的人：你老闆的名字是Mark Zuckerberg嗎？所以，我又很直白地回覆他：「其實你多去幾個可信的網站，例如AAA、BBB，就可以查到正確串法。」

半晌他索性直接打電話給我：「我就是不確定才要問你呀！」然後又bla bla bla地曉以大義一番，而我也是堅持我的串法沒錯，上網一查便知，根本不用問人。結果那通電話就不歡而散了。

吵架贏了 關係輸了

事隔多年，我覺得自己當時在道理上的確沒錯，卻也明白了職場不只要懂「做事」，也要懂「做人」。我不是說下屬必須要去拍馬屁，可是至少可以用對方感到舒服的溝通方式。我當刻即使贏了一場架，但輸了二人之間的關係，對長遠合作共事並不是好事，最終受苦的還是自己。我那位上司從來就偏心另一個同事，如今將心比己，我也能理解他，誰會喜歡一個天天懟自己、藐自己的下屬？

若果是現在的我，起碼不會再拋直球叫他自行google，若他提議我去問XXX公司的人，我可能會隔五分鐘覆他：「我再三確認了，是Abc smith沒錯。」（實際上我當然不會去問該公司的人）。心情好的話，我甚至會加送一句：「半夜還要工作，辛苦你了。」

上司之所以能夠成為上司，不管是因為能力、際遇、年資還是背景，也不改下屬的「工作」之一就是要「管理上司」。上司不一定願意包容下屬，下屬卻必然要讓著上司，才能確保雙方愉快而高效的合作。真的不想花時間和精神去管理上司、處理辦公室人際關係，另一出路是自行創業或當個自由接案者——當然，管理客戶又是另一門學問了。