行萬里路不如高人指路，「我是運動創業家」四位講師帶給我的啟示

緣起

從想法到設計，從設計到產品，甚至要發展成企業；中間會遇到的問題完全無法預料，2020.6.11，參加「我是運動創業家」辦的四堂課，講師們，重新開啟我的三觀；天馬行空的想法，找投資人的方法，如何投其所好；如何將勞務法規與員工的理想結合，到財務管理的觀念。其實，這不只是創業，是人生。

開啟夢想

詹健中講師，有豐富的輔導創新經驗，他強調斜槓其實不是空談，而是你發揮的能力，對於創業家而言，這些都需要運用與整合，並相信自己，不斷精進；講師透過<一根紅色迴紋針>的啟示，讓我們知道人生很多時候怕的不是沒機會，而是你能不能永不放棄，並運用想像力，最終換到夢想中的別墅；我們要勇敢做夢，並步步試錯，如果我們沒有做夢的勇氣，就好比不給財神爺，發錢給你的機會。

投資人與創業家

演講的最後，我提出這個問題與講者交流：要如何與投資人合作？主要可以分為兩個部分；首先，是信任與溝通，據實回報工作進度，就把他們當成主管一樣，相互成長；另一塊是現實面，在最初合作階段，把條款訂清楚，最好都請專業律師來簽約；因為，社會如江湖，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益；有些比較奸詐的人，會把對你不利的條件分散在各項條款中，而逐條審查時，不會發現，但事情發生，把合約拿出來，一看才發現，就為時已晚了。

商業計畫書

在先前的文章有提到，我個人對於商業企劃以及路演的看法；這次的講者是為成功的AI創業家Jack；他不藏私地跟我們分享他一路走來的經歷，回過頭來，最重要的還是「定位」。企劃書講求簡當明瞭，他分享AirB&B的資料，他們最初的定位是夠小的範圍，但解決了重要的問題，並利用冰山的概念去分析市場現況與大小；這可以說是大部分的創業家，都不喜歡面對的問題：主要分為三部，露出水面的是目前的市場；在水下的冰山，是一定規模的市場價值，比如說：全台灣的概況；最終是整個大藍海，也就是全球規模。

人力成本

下午的演講是位經驗豐富的保險業務處長兼經營管理大師，他跟我們分享勞資雙方的問題，這也得回到法規層面；資方與勞方的契約，也是要在一開始需要談清楚的重點；可以分為勞工契約，以勞基法為基礎；以及承攬、委任及居間的另一類，這類不受勞基法限制，彈性比較大，但保障就比較低，這些都是在合作前必須先找專業人士來討論，才能簽訂的約定。而對於創業的財物預估，如：人力成本，講師也提出他的經驗：在台灣，是以薪水加上百分之二十去計算，而大陸要加上百分之四十，在這邊提供你參考，你又怎麼想呢？

資金規劃

主辦單位巧妙安排，從夢想到藍圖，從藍圖又回到現實，最後回到社會中，也是創業家極力追求的—錢；而賺錢簡單來說就是開源節流，對節流來說，最直接就是預估自己的支出在哪裡?我們往往想很多，甚至想到滿身冷汗，而不敢行動，但其實，預估就是寫下項目，並跟廠商要報價單，實際加減乘除，做就對了。而開源就要回到毛利，毛利是實際賺多少，每個行業都不一樣，比如說，健身房的毛利將近100％，因為大部分的開銷都在建置，同理，所有事務所。

以上就是，一整天八小時的課程濃縮，只能說創業的世界，學海無涯，很多東西面對了，才知道，再去反應；若有好的結果，就成了你的經驗與原則；不害怕失敗，堅持，是成功最簡單的方法。