錢要花在刀口上。綠委張宏陸等人提案凍結「海巡艦艇低致命性裝備試辦計畫」預算，要求在解凍報告裡評估開發精確版鎮海火箭彈。然而海巡武力以執法緝私為主，且中科院70mm火箭彈改良成果有限、國際現貨市場APKWS、K-LOGIR套件都很昂貴。事有輕重緩急，為了避免預算排擠，海巡署應優先改…

2022年取消的震海4530噸巡防艦原型案，供電功率不高於挪威南森級、艦艏垂發與艦舯上層反艦飛彈重量又更大，妄圖包山包海通通滿足，使船型成為一個難以再容納任何排水量放大的高風險、低餘裕設計。它反映了台灣海軍對風險管理的輕忽外行，以及中科院對於技術實力的好高騖遠，是一個糊塗膽大、慢令致期、反覆猶豫的專案管理負面教材，

失去軍方眾多訂單，對中科院航空所雖是打擊，不過大量軍用商規無人機的引進，廉價、可耗損、就是要拿來用的特點，將衝擊過去國造裝備由軍備局跟中科院壟斷供應的困境，也可望鬆動過時的準則教範跟戰術思維，讓國軍更現代化。劍翔無人機貼牌輸出，反映中科院的產能貧乏，應洽談收取設計權利金，或折抵日後回購的費用。

從2024年院編版國防預算書可以看到，國防部除了繼續執行遙控無人機防禦系統(新台幣43.51億元)的採購案，以中科院較早期的系統來補足基(陣)地的基礎防護，也編列了9.89億元推動產官學界合作，為地面部隊採購新型無人機反制系統。不過從相關報導來推敲，獲選的四家廠商彼此整合稍有遲滯…

聲紋(sound signature)看不到，不可能憑空抄錄，這是常識。可是持平而言，台灣海鯤艦亮相以來，「立委是否洩漏聲紋」爭議反映的是：只要保密意識低落，解放軍情蒐單位就有機可乘，綜合夠多的資訊，逐步收斂一艘潛艦可能的性能極限與水下噪音的特徵(feature)，從而拼湊機密建軍備戰計畫的全貌，危及台灣國防安全。

澎湖常見的「二戰觀音接炸彈」傳說的共通特點是：(1)講述者經常避稱「自己親眼看見」，托稱為「他人看到」，如其他村里的居民，或「查無此人」的美國飛行員。(2)觀看距離則為「遠遠看到」而非近觀，解決了交代細節的難題。(3)神明形象通常是模糊、象徵的「白衣女子」，賦予聽者觀音大士的想像。

神明在二次世界大戰裡顯靈救助蒼生的傳說，不只見於台灣本島，在廟宇密度極高的外島澎湖也很常見。這些傳說是平民在記憶基礎上衍生的口傳文學，用以解釋自己如何在戰火摧殘下倖存，講述者的敬天畏神、感恩與虔誠也是真誠的。當結合檔案來分析時，不同的傳說情節也對應不同的空襲情境，甚至能連結到背後的史實。

總計國防部從2010年到2021年間，耗費約20.7億元，為常備部隊購置了1萬1千多具TS93步/機槍瞄準鏡跟TS96雙眼/單眼單筒夜視鏡。2023年起又耗費約16.6億元，為後備部隊籌獲9千多具這些夜視裝備。但它們的設計已經落伍時代20年，即使跟參考的美軍制式裝備相比也有很大的落差。

國造20公厘機砲從當年仿製M39為T-75，再到如今的XTR-102，雖然號稱三軍通用，卻始終不夠稱職。比起.50機槍，20公厘機砲帳面性能較佳，更適合防禦低空威脅，只是在對地火力支援上，M50系列20×102公厘彈藥性能比現代機槍彈還差，脫殼穿甲彈對付輕裝甲目標也力不從心。

M1156精確導引砲彈套件（PGK）能加裝在普通的榴彈上，使其變身成精確導引砲彈。比起陸軍爭取未果的M982神劍導引砲彈，M1156的價格是其六分之一，更有利於大量裝備。另外，隨著軍售案購入的5輛M88A2救濟車，使國軍的M88A2總量達到19輛，可分擔原本任務吃重的M88A1的負擔。

目前國軍已有射程45公里等級的雷霆2000多管火箭，未來又有HIMARS多管火箭與砲兵飛彈，則各種身管火砲未必要執著於40公里等級的射程，反而是30公里以內的精準打擊能力，才是身管火砲最大的價值。國軍砲兵真正迫切需要的，是可靠的長程前進觀測／目標獲得裝備、砲兵雷達、戰術射擊指揮儀…

國軍步、砲兵的現役火砲不但射程嫌短，在測地、定位、定向、瞄準、射擊修正乃至變換陣地等環節，也早已趕不上現代戰爭節奏快、精度高的要求，容易被敵方反覘消滅。其中120公厘迫擊砲（以及81公厘迫擊砲）身為步兵單位建制火力的骨幹，亟需更快速的反應能力、更長的射程、更佳的精度，才能成為可靠可恃的裝備。

殲20不必在各方面都跟美俄兩國的最先進空優戰機匹敵，只需要在某些地方追平就行。由於共產國家的軍隊沒有國會監督，其軍方大可維持幾種功能特化單一但是造價高昂、後勤麻煩的裝備，來執行符合特定性能指標的一兩項任務。反正在局部戰爭裡，少輸等於多贏。

我不認為99式主力戰車能完全擺脫俄系自動裝填系統的先天缺陷，但因為它比起T-72族系戰車有更強大的綜合性能，造成擊毀它更加困難。面對這樣的目標，國軍不能只是祈禱「砲塔飛高高」效應重演，而該積極謀求各種避實擊虛的戰術戰法，並在籌獲新型裝備時，把這些納入考量，甚至進行相應的開發作業。

以烏克蘭的軍工產業來期許台灣自主國防產業供應鏈，有幾個問題。第一個是錯誤類比，我們不像他們大多數都能一條龍。第二個問題則是眼高手低，技術含量高跟含量低的組件跟服務差很多。第三個是對於重大軍購的工業合作計畫太過樂觀，我們的技術移轉點數真的有落實嗎？