人類圖的四箭頭（19）

🟧可能性Possibility

C1可能性與C5機率性並不相同。可能性不是關於確定，不是一件已成定局的事情，而是關心「某件事有沒有可能發生」。機率則關注的是某件事「是否真的會發生」，它講求的是確保結果可行。這兩者完全不同。

C2可能性就像是在掃描地平線，尋找各種可能的事物。一旦發現了什麼，它便成為了一種可能性。這就像一個預警系統，關心的是哪怕最微小的機會—無論那是危險還是好事。擁有這種視角的人，總是最早察覺到即將發生的事物。

C2的最大干擾來自於C5。C5關注的是「某件事是否確定會發生」，但對於C2的人來說，這根本不是他們應該去考慮的事。C2重點不在於如何確保某件事發生或成功。當他們開始關注機率而非可能性時，反而會受限，視野變得狹隘，只願意去看那些「可能且有較大機率會發生」的事物。這違背了他們的天性，使他們錯過許多機會。

擁有C2觀點的人，不會關心確定的結果或現狀。他們尋找的是超越現有框架的可能性，看到這個世界可以變得不一樣的地方。他們能在一個情境、一個人、或一個環境中，看見潛在的可能性—看見那些尚未發生但或許能成真的事物。這就像是一名星探或發掘新事物的人，他們總是能比別人更早看到未來的潛力，發現世人尚未注意到的可能性。

我們再細細拆解C2可能性（Possibility）與C5機率（Probability）的差異與意義

在我們的日常生活和思考模式中，可能性與機率是兩種截然不同的概念，雖然它們看似相似，但本質上有很大的區別。

🟧C2可能性（Possibility）：關心的是「有沒有可能？」

可能性是一種開放性的思維模式，它關注的是「某件事情有沒有可能發生？」而不是「發生的機率有多高？」。它不需要確定性或保證，只要事情在理論上可以發生，它就屬於「可能性」的範疇。

• 廣泛而不設限：可能性不管事情發生的機率高或低，只要它「有機會」發生，就被納入考慮範圍。

• 探索未來的潛在機會：可能性視角的人更容易看到「還沒有發生、但有可能發生」的事物，無論是危機還是機遇。

• 像是一種早期偵測系統：它在尋找的是「任何有可能發生的事」，而不是「一定會發生的事」。

• 看見創新與突破點：它不受現狀限制，總是在尋找新的可能性，比如新技術、新想法、新趨勢、新機會。

✅ 例子：

• 你走進一家店，發現一個還沒被市場關注的產品，覺得它可能會成為下一個潮流。

• 你發現某個人有潛力成為頂尖運動員，即使他現在還沒什麼成就。

• 你注意到社會某種趨勢的變化，覺得它可能會帶來新的產業發展機會。

這些例子中的關鍵點是：「還不確定會發生，但有可能性。」

非自我狀態的表現

1. 緊抓過去不放（害怕變動）

• 可能性觀點的人應該關注未來的可能性，但當他們進入非自我狀態時，他們可能會執著於過去的模式、經驗或安全感，而不願接受變化。

• 這可能表現為：「以前這樣做有效，所以我們只能繼續這樣做，不能嘗試新的方向。」

• 這與「可能性」的本質背道而馳，因為它忽略了新的潛在機會，讓視野變得僵化。

✅ 例子：

• 一個企業領導者本來應該看到市場的新趨勢，但因為過去的成功經驗，他拒絕接受創新，結果錯失了新的機會。

• 一個藝術家或創作者本來應該探索新的風格，但他害怕市場不接受，所以一直沿用舊有的模式，導致創作變得僵化。

2. 過度計算與分析（陷入機率的干擾）

• 當可能性觀點受到機率性觀點的干擾，它可能會變得過於理性、謹慎、甚至過度計算，而不再願意冒險探索新的可能性。

• 這種狀態下，個體開始「只關注成功率高的選項」，忽略低機率但可能帶來重大突破的機會。

🟧C5機率性（Probability）：關心的是「發生的可能性有多大？」

機率是一種數據化、結果導向的思維方式，它專注於計算某件事情發生的「可能性大小」，並尋求更可靠的結果。

• 講求確定性：機率關注的不是事情「能不能發生」，而是「它發生的機率有多大？」

• 依賴數據與過去經驗：通常需要過去的統計數據、數學計算或模式分析來預測結果。

• 風險評估：機率觀點的人更容易關心事情的「成功率」或「失敗率」，並基於此做決策。

• 篩選出最有可能發生的選項：機率會排除那些可能性極低的事情，只專注在成功機率較高的選擇上。

珊卓：我常常開玩笑地說，如果你的周遭有五爻朋友，那表示你是他們手上可以用的「牌」之一。

✅ 例子：

• 你在天氣預報上看到「明天降雨機率 80%」，表示這件事發生的可能性很高，因此你決定帶傘。

• 你研究股票市場，發現某支股票的歷史表現與趨勢，計算出它未來上漲的機率，然後決定是否投資。

• 你計算考試及格的機率，並依據過去的學習成果來決定要不要花更多時間讀書。

這些例子中的關鍵點是：「根據數據與經驗來評估事情的發生機率。」

我和你啊

存在一種危險關係

彼此挾持

這另一部分的自己