同样是社区产品，为什么即刻被小红书远远甩掉

问：最近用即刻越用越爽，这时就有一个问题，同样是社区产品，即刻比小红书估值低很多，变成这样的现状的原因是啥？

答：

小红书的核心价值是视觉导向的晒生活，起步的时候也是打消费主义与消费决策的实用牌。

很明显，“买什么” 是普世价值。

即刻有什么普世价值吗？

“分享生活” 对普通人来说是没有吸引力的，除非熟人关系链加持。但视觉系的 “晒生活” ，关键在这个晒字。晒图+消费主义，不吸睛都难。

追问：那就是两家的选择不同咯？

答：

我们换个角度看，即刻这么选择，是因为不知道这一点吗？

不一定。

即刻社区是从 RSS 阅读器发展过来的，我猜一开始也有通过社区自产内容，弥补 RSS 法律风险的动机。这个演变路径，导致即刻一开始很难聚焦在特定的主题风格上去做社区，而是将几百万存量用户，用和 RSS 订阅相似的主题设置，引流到力所能及的浅洼地里去。

就算一开始已经知道了晒生活是最佳路径，最后可能也只能演变出这个结果，否则你想想，老即刻怎样和小红书合体？做不到的，只能顺着自己的基因演变。只不过，如果监管能多给即刻一两年时间，在大用户基数上去引流建设社区，那么即刻社区的体量可能是今天的 5-10 倍，也就更容易建立社区品牌并泛化。

换句话说，今天的即刻需要的可能并不是方向选择与产品创新，而是精准引流。对比之下，豆瓣小组的强话题属性自带病毒传播效果（也受到强监管压力），但即刻在失去 RSS 用户输血后，不再具备吸引新用户的资源和能力。