入社式

這幾天是日本企業的新財年開始，也是公司為新入職的職員舉辦入社儀式的時間。4月作為財年開始，既跟農業傳統有關，也受了近代以來英國的影響，甚至還有更浪漫的解釋——櫻花盛開的日子。

日本的本科或者修士年輕人也是可以找到很好的工作的。企業像是第二所大學，還會教他們很多事情，他們也會伴隨企業一起成長。通常會有許多研修活動，並在資深員工的指導下完成一些起步的項目。更長期來看，有些日企會資助員工海外訪學，期間保留職位。很多日企全球化運營，海外赴任的機會也是不少。

公司的入社式有三個部分，必不可少的領導講話，業務介紹以及表演。某種程度上說，領導層是公司的人格化身，也是延續和再生公司使命和價值觀的媒介。因而，佈道式的宣講比從影片或是書本中了解的企業歷史、文化和價值更為親和。從這些領導層的經歷來看，他們都是在二三十年間橫跨了公司的多項業務，擔任過相當不同的地區領袖，這些要素非常符合日企標準下商業繼承人的形象。業務介紹很有意思的是通過案例進行的，而且也大部分是中層和基層員工來介紹，給新人的展示是具象的。不得不說公司還是人才濟濟的，本科工作七八年就領導項目拿到國際獎項感覺在大陸是難以想像的。最後一部分的表演因為是搖滾且非超級流行歌手的原因，氣氛是沒有配得上這個Live House的，畢竟一半的人還是西裝革履的狀態...

我夾在二十三四歲的年輕人中間，自己也好像變年輕了。已經很久沒有體驗過這種對未來充滿希望的感覺了，剛上大學時確實有過，踏進校園大門的時候我是感覺有無限的可能在我的腳下徐徐展開的。但到了讀研時候，雖然也換了校園、換了城市，但從未有過有希望，那時的我已經開始因為年齡的原因給自己壓力了。而剛到日本時似乎也不覺得充滿希望，而是如釋重負，逃離的願望大大多餘追尋的衝動。

大陸的環境下，大家都唯學歷馬首是瞻。似乎我成熟太早了，大學時是主動選擇，後來是不得已。日本的企業大規模實施了一種貴族式的博雅教育，真是一種奇特的現象。作為一個小鎮做題家，我的人生是分段和分級的，在每個年齡，都有很短期且現實的目標以及參照。日本公司這種以五年十年為尺度的規劃和投入能力以及意願是我目前眼界所遠遠不及的，我所熟知只有內卷意義下的活過明天，所謂99%的人見不到黎明的這種大陸特色成功學。然而，這樣的博雅培養恐怕我在職業生涯方面是無福消受了，我早已在研究室把自己變成了一個專才，也跨越了可塑性最強的時間窗口。不過，貴族式的判斷力和決斷力依然是我所追求。