經營交易所自媒體的心路歷程

有些關注我的朋友應該已經知道，目前我正在杜拜的UEEx數字貨幣交易所擔任自媒體的運營。想跟大家分享的不是這間交易所怎麼樣（未來有活動的話會跟大家透露的，噓），而是我自從接手自媒體以後的工作內容以及心路歷程。

我剛開始運營這間交易所的時候，原本在產品運營，後來發生一些事情，被調到了客服部門，經歷了約2個月的洗禮（總之就是早班夜班輪調 + 公司一堆同事確診），又被調往推廣，做著做著就被丟到自媒體了。剛開始其實自媒體還不是一個部門，附屬於產品運營之下，上個月的一個舉動直接讓自媒體獨立了出來。

剛開始其實我負責的部分是YouTube的部分，舉凡腳本該怎麼寫、影片音樂該怎麼配合、畫面該如何切換，都是我負責監製的（現在也是）。這段時間我得罪了不少人。首先，我底下的一名剪輯師因為我的龜毛個性（沒錯，我是處女座）而向推廣部門的主管抱怨，甚至推廣部門的主管還在週例會（老闆在場）的時候暗示我們只需要配合他們就好，影片花了太多時間（嗯，沒錯，我當場嗆回去了）。後來那名抱怨我的剪輯師就轉去推廣部門了，就我所知他直到離職前一段很長的時間都在耍廢（不過我也不說破，畢竟已經不是我的人了）。再來就是那時候有一個新進來的剪輯師被我搞到壓力很大，還曾經和我提離職，後來甚至被我搞到壓力大到哭著請假（沒錯，又是我那龜毛個性害的）...這段時間最感謝的還是我的主管大力保我，聽說我在即將轉正的時候，客服主管和產品部門主管被找出問了4次，4次他們都保我，我才成功轉正。

後來我主動向老闆提了一個方案，老闆也放手讓我去做。於是，Twitter的經營就正式開始了。出乎大部分同事的意料，我這放手一搏，直接把人數衝破了預期人數（本來預計人數是5000人，現在已經突破了10000人了），甚至在今天的時候，將官方Telegram群組突破了1000人。就是因為這一連串的行動，直接把自媒體獨立出來變成一個部門，我也終於不用被別的部門說那些三言兩語了。

其實我還是很慶幸遇到了很多願意接受我的同事們（因為我其實很清楚我的個性有點難搞，但不好意思，我就是既知道自己難搞又要別人接受我難搞個性的類型），直到現在，其他部門的人還是會來找我討論方案，也希望未來能夠把這個交易所做起来（當然前提是老闆還願意投資啦）。

BTW，有興趣了解這間交易所的可以用我的邀請碼註冊（https://download.ueex.com/?ref=MP31WK），自媒體的活動我會優先提供給使用我邀請碼的人喔（噓）