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套入社會角色之後，我們還記得怎麼作為一個人嗎？－《馴心》
2022 / 09 / 07
《馴心》是我非常非常喜歡的一位企業高階領導教練—錢慧如老師的著作，這本書的前身是我們與她在 2019-2020 年間合作的線上課程「教練領導學」，時隔近2年的疫情，老師在這段時間內的經歷又更豐富和深化。很多西方觀點談「教練」，大多著墨在技術和觀念，老師一直讓我覺得很不一樣的是，她總是看事物的本質，在她教練的對象「管理者」的面向上，她不會告訴主管們要怎麼做好一名主管，而是希望他們成為一個「人」。
P.168「最終，我們會發現，所有一切令我們苦惱的現象，終究來自於心念的顯化。」
去年剛進新的公司，帶新的部屬，當時我曾經有過不少煩惱，像是「我應不應該在一開始樹立威嚴，不要跟部屬走得太近？」「我應不應該建立高的標準，讓同仁不這麼容易自滿？」「我應不應該對同仁坦白自己其實不擅長做這些事？」
這些問題的答案，可能問不同的人就會有不一樣的結果。
所以我後來選擇問自己，這些應該不應該到底是誰規定的？
為什麼要在一開始要樹立威嚴？為什麼要不讓同仁容易自滿？為什麼不敢坦白弱勢？
總結來說都是內在還不夠自信，所以會想透過技術層面的作為，來掩藏內心的不安。然後做出很「不自己」的行為，做起來很卡很怪，其實不只同仁都看得出來，自己也會很糾結，因為內外不一致。
我們都可以選擇面對真實的自己，然後選擇一個有信任感的環境和關係中，把她表現出來。我覺得就是在一個對的環境，展現出不完美的自己。
「我在 2008 年決定離開企業成為獨立顧問，便是因為在職場上看到太多人因為『心』的影響而產生許多虛妄的作法，例如為了鞏固地位而排除異己，為了討好長官而壓榨部屬，為了達成績效而欺上瞞下。」
首先是內觀自己，再來是評估合適的環境，然後勇敢的為自己做選擇。
「如果，你我心中都曾對純淨的世界產生嚮往，領導者希望夥伴們能夠不受干擾、專心一志地發揮潛能，那麼就從修練自心做起吧。」
思想萌芽時刻：
- 教練是助人的工作
- 當好主管之前先作為一個獨立思考的人
- 書籍：馴心｜東方哲思╳西方管理，百大企業搶著上的10堂教練領導課
- 作者：錢慧如
- 出版社：三采文化