產品二三事|初嘗PM酸甜苦

昨天下班與新同事聊聊，發現自己容易想事情壞的一面，難怪這兩個月給我的感覺蠻累的。感謝他提醒了我要處處留意好事情、心存感激。

不知道你在轉職學習新技能的時候，會不會一直踩坑？

我現在就處於這個踩坑的陣痛期。

想起初次轉職設計師的日子，走了很多冤枉路、付了很多學費......最後才靠經驗建立信心，轉職產品經理也是一樣。

這兩個月不斷在挫折與壓力中度過：MVP不如預期、訪談尚待深入挖掘、市場調查精準度、產品願景等等，很多以往從未經歷過的挑戰襲捲而來。

七月花兩週時間做了使用者訪談、市場調查

論結果來說，目前公司的解決方案對企業來說需求渺小（是中期的產品）這的確令同事們感到氣餒，因為大家對訪談的不了解，甚至出現我的訪談做白工的聲音。

「不如預期也是寶貴的經驗，至少知道下次不要往那裡去。」

以另一方面來看，訪談可以先知道這件事情不可行，沒等到開發兩三個月後才發現做白工，避免掉時間跟人力成本，算是不幸中的大幸。

的確之前因為同事的質疑給我蠻大的壓力，不過在整理好思緒後，覺得不要悶著頭做，要適時找人幫助。所以尋求幾位老師的建議（感謝商業思維學院），聊完之後確定自己判斷與作法皆無不妥，沒有前輩帶領下，很多面向也有考量到，大大增加了信心。

與同事相處方面，則漸漸了解每個人的個性，（例如言詞犀利的RD其實是刀子口豆腐心...一開始真的超不適應）

另外解釋專有名詞一定要舉例，使用另一個他們不懂的詞彙去解釋更不懂的詞彙，給人的感覺就像教科書，展現了很多東西卻都只有一點點。

因為我不想如同事說「做這個沒有用」，努力蒐集市場與類似的案例，但連競品也非常稀有，只好以情境來找，這個不行，那開個檢討會為什麼不行，再蒐集資料採用其他方案。

還有要保持正向心態，遇到質疑不能第一個投降，永遠要做最後一個關門的（？）。

另外老師們的建議是，在同事尚未建立產品思維時，剛任職不要急著去展現自己，而是配合他們的需求做出實績，才可以建立信任感。之後想推其他事情會比較容易。

至少三個月下來，觀察到技術主管開始可以catch到我的想法，以產品的角度出發與我討論，而不是跟客戶講解難理解的技術。（聽到他開始跟我講一模一樣的話，那感覺就是....）

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總結來說，無論溝通表達也好、產品力也好，尚待找尋適合自己的工作模式。但比起只上課吸收知識，有out-put的機會讓我學到更多。

雖然頭幾個月比較辛苦，但問自己有沒有朝夢想更進一步？答案是肯定的。因為我已經在船上了。