青言

Photo by Priscilla Du Preez on Unsplash關於批評別人不太喜歡一群人聚起來批評某人，那種感覺很負面，不能理解為什麼某些人樂於嚼舌根呢？批評別人帶來優越感、一群人更有同仇敵愾作用，但那只是在為自己的無作為找藉口-我就是爛。

負責的專案終於要在10/31上線了。以下是過程的紀錄。隨著計劃成形，我在團隊轉為專案管理的角色。必須說，專案管理是個不起眼卻很重要的工作，把產品完整開發出來，需考量：技術、人力、需求、資源、時程、預算 回顧過去兩個月，雖然對其他未參與的人來說，只是把東西做出來沒什麼難的。

公司最近因為擴編開放幾個職缺，其中我有幸參與履歷審查與面試幾位新人。比照半年前還是求職者的角色，如今以雇者視角去閱讀求職者應徵的履歷，角色反轉感覺很奇妙。在其中發現：當我們決定錄取某個人，並非完全因為他的能力與作品，人格特質是否符合公司文化與現階段需求、經歷是否讓我們與職缺產生連結，才是決定性的因素。

https://unsplash.com/ 在任職的三個月又兩週，這幾天忽然有開竅的感覺：抓到老闆想做什麼事情了！但跟我想像的完全不一樣。原本我對公司產品的理想狀態是：第一、依照產品三元素：蒐集需求、市場、技術資料透過使用者訪談找出需求，評估市場的機會（先找到Product Bu...

昨天下班與新同事聊聊，發現自己容易想事情壞的一面，難怪這兩個月給我的感覺蠻累的。感謝他提醒了我要處處留意好事情、心存感激。不知道你在轉職學習新技能的時候，會不會一直踩坑？我現在就處於這個踩坑的陣痛期。想起初次轉職設計師的日子，走了很多冤枉路、付了很多學費......最後才靠經驗建立信心，轉職產品經理也是一樣。

今年六月加入了溝通表達社，我一直對自己的表達抱有著「尚待進步」的空間，恰巧本月由我擔任活動總召，想藉這個機會磨練自己的溝通與主持會議技巧。有三位溝通/會議經驗豐富的前輩在場，每次會後的建議皆讓我蠻震撼的。雖然平時已有自己的會議管理方式，既然加入以溝通技巧為主的社團，溝通標準也要跟著提升才是。

https://www.16personalities.com/ch/%E4%BA%BA%E6%A0%BC%E6%B5%8B%E8%AF%95 產品經理上任兩個月，看我變成了.....表演者？！.......... 不是領導者之類的嗎？！（跪地吶喊~~~~~ 上個月忙到炸掉，參與...

最近剛結束公司兩週的使用者訪談，這真是一個非常耗費精力的工作，總覺得功力又大大UPUP惹。身為公司only one產品經理（兼UX），從使用者研究、產品設計、建置、數據分析到疊代皆自己來，所以訪談之後的研究工作時間會拉比較長（一條龍嘛）。

必須說，WFH這段時間，讓我有機會以平時工作的狀態跟爸媽相處，也讓他們看看我生活的樣子。還記得還是職場新鮮人的時候，職涯沒有很順利，也遇到幾次人生低潮，爸媽的「要不要回嘉義？」是揮之不去的內疚。在家吃住不需付房租、存得了錢，又可以跟家人在一起，對於那時候徬徨的我來說，「回家工作」無疑是很大的誘因。

上課有份作業：「如果生命剩十天，你會做什麼？」 想了很久很久都沒有答案，只想到要好好跟家人道別、保障好貓咪生活無慮，確認所愛能夠適得其所，其他並未多慮。我不知道可以做什麼，讓只剩下十天的生命更有「價值」。才驚訝自己對生命的份量完全沒有想像，連一點「可惜」的感覺都沒有。

喔呵呵呵....果然被我猜中了！！上集跟大家分享我在領導群組遇到了困難，也想出來幾個活絡群組的方法，本篇來報告我的成果囉！#計畫過程 辦活動遇到的困難是：萬人響應，一人到場，組員參與意願度低。活人不到20%，80%潛水不願意付出。＃活動目的： 希望可以更多人來參加活動，增加群組...

今年初創建了100人的線上交流會，也擔任該群組的領導，對我來說甚是新奇，接觸不同想法的人，該群組也成為落實產品思維的實戰。其中有蠻多從未接觸過的產業，如何凝聚大家的意見，讓團隊保持熱絡，促成正向流動，擬出一些心得與大家分享。從去年中到現在，帶了三場自願性質的群組（組員皆自願加入，...

昨晚睡得好嗎？身為 哇賽心理學 的忠實紛絲，他們最近創了一個podcast頻道「 睡眠先生的活力學」。由心理學博士蔡宇哲、臨床心理師吳家碩組成的睡眠主題頻道，上個月舉行新書抽獎，很幸運抽到這本由主持人寫推薦序的「休息的藝術：比睡眠更能帶來活力與幸福的10道休息建言」，最近變成了我的睡前讀物。

昨天到親戚的店喝茶，現場剛好有另外一位藝術家參與，有機會與不同世代、不同圈層深聊，激盪幾個有趣的想法。【其一：眼界】 #要花多少資源培養眼界？因為專門去喝茶，不免聊到茶文化所蘊藏的深層內涵。比如中國清朝的工夫茶，有「耗費工夫」之意，講就茶葉、茶器與茶藝三這者互相搭配鋪陳，演變成一...

第一次帶到這麼歡樂的工作坊，笑到頻頻拭淚。

當你從幸福經驗中獲得了勇氣，他能幫助你擊退未知的黑暗。

很多人問我，你畫畫那麼多年，也做設計師這麼久了，為什麼不繼續下去呢？產品的職涯跟設計一點關係都沒有呀？其實我也曾想過，要不繼續往UIUX發展，過去經驗對我來說至少有站得住腳的地方，但必須說，產品將會是下一步。仔細檢視我的職涯，你將會了解走產品並非偶然......

一下子輸入資訊太多，腦袋真的會打結。最近又發現自己的特點《筆記先決》。如上週跟組員開會，一時手邊沒有電腦跟筆記本，五六位組員詢問我好多問題：「你到底想怎麼做？」「我們的目標到底是什麼？」一來一往資訊都快爆炸了，當下我的反應很「呆滯」，然後他們看我一臉好像狀況外，又講解得更急切......因為我腦袋已經接近當機！

每次跟組員開會的時候，為了鼓勵大家發表意見，我會丟出一些議題讓大家討論，開頭大多是「大家覺得...」「或許我們可以....」「還有什麼想法嗎？比如....」 結果大家都以為我真的要做這個XDDDD 出現各種「不行不行」「可是這樣會......」「這樣不太好」的反對意見，變成在討論...