為什麼人們總是先考慮行動的代價，而非價值？

有一個人叫做小明，他有一個新的創意，想要創業開一家公司。他的創意非常好，能夠為社會帶來很大的價值，但他始終無法下定決心去實現它。為什麼呢？因為他總是先考慮到採取行動的代價，而不是創意的價值。

小明的情況並不是個案。事實上，許多人在面臨新的構想或機會時，總是會先想到行動的代價。例如，一個人想要學習一門新的語言，他可能會想到自己的時間、金錢和精力成本，而不是這門語言能帶來的好處和價值。這就是為什麼很多人最終會放棄學習新語言或實現新創意的原因。

人們在做出決定時，往往會先考慮行動的代價，而非價值。這是因為人們習慣性地將風險和收益放在一起考慮。他們會問自己：「如果我這樣做了，會發生什麼？」或者「這樣做的成本是什麼？」。

另一方面，人們往往沒有充分地考慮行動的價值。他們可能問自己：「這樣做會為我帶來什麼好處？」但他們很少問自己：「這樣做是否符合我的價值觀？」或者「這樣做是否有助於實現我的長期目標？」。

這種行為可能源於我們的本能反應，即避免損失。人們更關注可能失去的東西，而不是可能獲得的東西。然而，這種行為模式可能會限制我們的視野，使我們錯過了一些重要的機會和經驗。

• 恐懼：人們對未知或失敗感到恐懼，不敢冒險或嘗試。
• 努力：人們對付出時間、精力、金錢等成本感到抗拒，不願意改變或學習。
• 情感：人們對自己的身份、信念、價值等感到依戀或困惑，不願意放棄。
• 社會：人們對他人的看法、期待、壓力等感到在意或受影響，不願意違背或突出。

許多成功的人都會這樣說：“別讓恐懼阻礙你的前進”。事實上，面對新的構想或機會時，我們的第一反應往往是恐懼和猶豫。那麼我們應該如何應對呢？首先，我們需要認識到這樣的現象是人類本能的反應，並不是錯誤或無法改變的事實。因此，我們可以從以下角度著手：

• 增加可行性分析：在將構想或機會提出時，應該一併提供具體的行動計畫，例如成本、時間、人力資源等資訊，讓人們更容易評估採取行動的代價。這樣可以減少人們的不確定感，提高行動的意願。
• 強化溝通：當人們有疑慮或擔憂時，應該及時進行溝通，解釋構想或機會的價值和成果，並且將可行性分析的結果清晰地傳達給相關人員。讓人們對於採取行動的代價有更為清晰的認識，進而降低猶豫和疑慮。
• 降低風險：當人們在考慮採取行動時，最害怕的是失敗和風險。因此，在實施構想或機會時，應該採用逐步推進的方式，一步一步地驗證和調整，降低風險，進而減少人們對於採取行動的代價的擔憂。

當我們採取上述措施時，人們的反應會有所改變。他們會更加關注構想或機會的價值和好處，而不是採取行動的代價。這樣可以提高人們採取行動的意願和信心，進而推動構想或機會的實現。

了解行動代價並找到克服它的方法是成功的第一步。許多優秀的點子和機會因為行動代價太高而被人們忽略，這是一種非常可惜的情況。如果我們能夠克服採取行動的代價，那麼我們就可以將這些機會轉化為珍貴的財富。