「供應鏈斷鏈危機」「全球防疫」疫情時代下，企業轉型永續供應鏈的急迫性！【黑天鵝/斷鏈/新冠肺炎/新型冠狀病毒/COVID-19/永續發展/綠色供應鏈/風險管理】

2020年初，全世界都面臨新型冠狀病毒的肆虐，無不實施鎖國、封城、隔離等措施。先不論這波病毒的全球大流行是哪一國所造成，全球產業都已經受到嚴重的衝擊，各國經濟在這波新冠疫情影響下陷入停滯。在企業永續發展的中長期思維下，企業領袖們該如何思考新的轉型策略成為現今的新趨勢，其中在供應鏈的永續發展更為重要。

一、「供應鏈斷鏈」成為企業轉型成「永續供應鏈」的推力

• 「貿易衝突」及「供應鏈斷鏈」成為企業領導者重視的議題

受到疫情影響，企業紛紛出現「供應鏈斷鏈」的危機，產品生產的原物料短缺無法正常營運，因此供應鏈的轉型成為首要議題。根據2020年3月19日資誠(PwC)「台灣企業領袖調查報告」中，除了連續兩年排名第一名的「貿易衝突」外，「供應鏈斷鏈」更從十大威脅中上升到第七名。在不確定性極高的環境氛圍下，2020年全球企業領袖對於未來一年營收的信心程度，更從2019年的35%下降到2020年的27%，但對於未來三年營收的成長依然極有信心。

• 斷鏈危機對外銷導向的台灣影響甚大

根據麥肯錫(McKinsey)的研究報告指出，企業每3.7年就會遇上長達一個月或更長時間的供應鏈斷鏈，最主要的原因為產品供應商過度集中。而且斷鏈如果超過百天，企業的損失將高達30%到50%的EBITDA(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)，且未來十年內將損失近45%的淨利。

台灣除了本次疫情的影響，從2018年開始的中美貿易戰，早已對台灣產業鏈產生重大的影響，企業已將供應鏈的調整及轉型視為重點議題，尤其是以外銷為導向的台灣，受到斷鏈的影響甚大，許多企業早早就開始供應鏈的轉型、分散及採購在地化。

因此如何有效的建置永續供應鏈，降低對利害關係人的影響，在營運獲利時兼具永續發展，成為企業執行時的方向及目標。

二、永續供應鏈成為企業不得不面對的挑戰

• 「供應鏈在地化」、「產業上下游整合」為主要方向

這波疫情下，永續供應鏈的發展成為企業家們不得不面對的挑戰。根據資誠(PwC)調查顯示，2020年台灣的CEO們有54%持續進行供應鏈的調整，在中國則有高達63%的CEO積極進行生產地點的轉移。

其中「供應鏈在地化」、「產業上下游整合」成為企業重要的轉型方向。企業更願意在客戶所在地建置工廠，提升服務品質並縮短交期，在降低風險的同時，還可以避開各國的關稅障礙，享有當地政府的優惠政策，讓自家的產品更具有成本優勢。企業在當地發展供應鏈，更將為當地經濟發展、就業率提升，帶來正向的影響。

• 企業必需為永續供應鏈建置時，為當地帶來的衝擊負責

但在地化供應鏈的建置勢必將帶來衝擊，像是「環境破壞」、「空氣汙染」、「社區發展」等等。過去企業都將自身的獲利視為優先事項，但是在現今永續意識抬頭的趨勢下，企業社會責任(CSR)的重要性提升，企業成長的同時必需將產生的外部成本納入考慮，將外部成本內部化，才能和各個利害關係人共榮發展。

企業需要在建立「永續供應鏈」時謹慎思考，採取符合該國家地區法規的策略，並在發展的同時以綠色行動負起責任，在生產過程中使用再生能源，在運輸物流使用電動載具降低碳排放，並將附近社區的環境及經濟發展納入策略考量，管控自身帶來的外部成本及風險。如此才能在企業永續發展的同時，為自身所處的社區及環境生態帶來正面的影響，負起企業對社會應進的責任。

• SDGs聯合國永續發展目標中，永續供應鏈的管理重點

SDGs聯合國永續發展目標中，亦包含企業進行永續供應鏈發展時的管理重點，包含「建立與供應鏈及產業的合作夥伴關係、建立產品的追溯機制、建立具有多元包容性的供應鏈、人權議題的重要性、數位化的供應鏈」等等。

企業可視自身所處內外部的情況，將SDGs 17項永續發展目標的管理重點，在策略發展時進行全面的考量，建立真正能達到永續發展的綠色供應鏈，以經濟、社會、環境為主軸，讓自己成為產業中，甚至全球市場中永續發展的領導者。

此波疫情的爆發，正為全球企業領導者帶來新的契機，企業可藉機轉往低碳經濟及循環經濟模式發展，從供應鏈的源頭進行重整，透過永續採購、綠色製程的研發、產品的再設計，將供應鏈視為一個整體，把上下遊廠商一同拉進永續發展框架中思考，建立具有可持續性、低環境衝擊的綠色永續供應鏈。

之後的文章中，將為各位帶來永續供應鏈管理該如何執行，管理的手段及重點，敬請期待！！！

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