工作中重啟感知，接納我的 True Colors

友善與關懷、理性與效率、穩定與精確、創意與挑戰，四組性格，若要我直覺的形容自己，我會毫不猶豫的選擇第一組；但當問及工作中的我更接近何者時，曾經的我大概會直接從後面三組裡去考慮吧。

在「工作中的我」有意識的開啟感知，進而主動地發揮友善與關懷的特質，我想藉由 True Colors 的四色性格測驗，分享我所梳理出工作性格的轉變歷程。

四種性格，每個人都具備、有相對主導或薄弱，也會受到環境而突顯或改變

True Colors （中文大部分翻譯為四色人格），是現今有些雇主會用來初步了解員工性格的測驗工具，由 Don Lowry 創建的人格特質分類模型，起因為考量到 MBTI 等其他模型對於使用者的理解上較為複雜、難以應用[1]，而發展出精煉版的分類模型。

True Colors 將人格特質分為四種顏色：橘色、金色、綠色、藍色。每個人都具備著這四種性格，但有相對主導的性格，也可能因為環境的不同而突顯或調整。我之前拿到的是紙本測驗，與此網站的測驗表格相同，若有興趣的可以參考。

以下簡單介紹四種性格在做事或領導的傾向：

• 橘色：行動主導，大膽嘗試、喜歡挑戰、勇於表現自我。

• 金色：忠誠主導，謹慎規劃行事，注重規則、細節。

• 綠色：邏輯主導，蒐集資訊理性分析、追求效率解決問題。

• 藍色：情感主導，在乎他人感受、重視團隊和諧。

第一次認識到True Colors，是某天主管請部門同事們一起做此測驗。結果為整個團隊以綠、藍色性格主導最多，其中比較高比例的主管或組長是綠色性格。我自己拿到高分數的藍色，綠色、橘色差不多，金色分數很低。

記得那時比較新的同事很驚訝我是藍色性格，但比較資深的同事則反駁說我超藍XD

所以呢，我的藍色性格（友善與關懷）在工作中到底存不存在？

我的藍色性格，使我與他人互動上會自然的想讓對方感覺舒服、顧慮對方感受，同樣的也很受到對方對待我的方式而影響到我的感受與情緒。

然而，剛加入團隊時，我所感受到的是溝通應最重視理性與效率，也許是因為團隊組成以綠色性格主導居多（尤其是領導角色），也可能與顧問工作性質有關。因而，潛意識裡，為了幫助自己更有效地在團隊裡溝通，或是出於保護機制，我需要去忽視重視個人與他人感受的特質，才能讓自己在直來直往的討論或受到直接的批評時不會過於難受，

關閉感性、讓理性主導是我能夠去壓抑藍色性格的方式。

具體的展現在溝通上我想讓自己看起來公事公辦、而不是以顧慮對方感受為優先；或是在主動抽離情感下，受挫時壓抑負面情緒，但同時間對於他人情緒也選擇不去在意。

雖然我自認為已經順應著環境去轉變成合適的性格了，但當我開始在工作中更有餘裕、同時開始負責領導工作時，我的兩種性格似乎開始產生拉扯。理智上我認為應該也要這樣做；但另一部分，也許就像前述資深同事的反駁一樣，我從來都沒有辦法「拿掉」我的藍色性格，要在領導時壓抑著同理與關懷突顯了我始終做不到，並會使我產生自我批判，覺得自己好像要把曾經感受的痛苦再施加在別人身上。

這些內心的拉扯在當時我看得並不清楚，直到同事Ｃ跟我說：「好像在非工作的環境裡，才會看到妳打開了感知能力。」我才發現原來這樣的順應其實只是在壓抑自我，甚至也代表主動去抑制了原本能夠自然發揮的能力。

又或許是同事Ａ在離職前跟我說：「我發現你其實都沒在遵守規則，但因此跟你一起工作讓我感到很舒適。」是的，我依然不自覺地在反抗，但本來團隊的組成就不該、也不會只有單一性格，有與我相近的人，我也應該相信不需要模仿別人、我可以從自己的性格發展出不同的領導風格。

我才終於漸漸允許自己在工作介面上放回感性柔軟的一面，並有意識的接受與給予撇開事情本身的個人情感。

在工作介面上開始接納自己感性柔軟的性格，但希望有天能把它發揮成優勢

從關閉感知、壓抑自己重視個人與他人情感的特質，到重新打開五官、讓情感與情緒自然流動，回顧我三年半的工作旅程所經歷的性格轉變，所幸能以此劃下句點。也體悟到，原來某些時候，當我感到自己是少數時，多元價值的體現需要靠自己催化出來。

但我還在探索，怎麼去讓情感主導的特質變成是「工作上的我」的優勢，而非劣勢或僅是一種附加價值。這也是我另一個持續的課題，如上一篇分享《原來我是探險家！從 MBTI 到自我探索》，跳脫社會框架裡所讚賞的領導者特質，接納我的 true colors、並發揮成我的優勢，讓敏銳感受、友善關懷成為自我價值的最大體現。

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