閱讀筆記：《大哉問時代》

其實企業領導者通常會自然而然地將焦點放在他們應該「開始」做些什麼事，但柏斯坦（Brand Velocity的顧問）指出，談到有哪些是你願意「捨棄」的，永遠都比較困難。如果無法回答這個問題，「就下一階段該做的事來說，你的成功率就會降低，因為你會把資源全部耗在不需要做的事，以致於應該優先做的事反而沒有資源。」而且，如果你無法釐清該停止做哪些事，代表你不找到你的策略是什麼——這可能是一個早期的警訊。

這段文字出現在一則Intel的故事之後。Intel在初期曾經面臨一個困境，在記憶晶片景氣趨緩時，合夥創辦人必須決定是否轉移公司的重心，將焦點放在更有發展性的領域上，但是晶片又代表著Intel，如果沒有晶片的話，他們還有代表性嗎？

但他們自己提出有趣的問題：「如果我們被踢出這家公司，你認為新的執行長會怎麼做？」

答案是：對目前走下坡的記憶晶片棄之不顧，轉向尋找有前景的商機。於是後來Intel的焦點轉移到微處理器。

讀完這段，突然發現此時此刻的自己正處於這樣的狀況，無法屏棄一些喜歡但不緊急的事，只是眷戀著「那是我投入大量心力的一部分」，被這樣的念頭綁住，貪心的什麼都想抓著，然後什麼都抓不住。人的一天就只有24小時，若把時間花費在不緊急的事情上，那麼緊急又重要的事情就無法被分配，這是一個簡單明瞭的道理。

不要情緒用事，排好優先順序，停止去做眼下不需要做的事。