伴君如伴虎

每個人都是獨一無二的個體，這是造物主最公平的地方，只有相似度，但絕對沒有相同的人，全世界如果有77億人，那就會有77億種本質上不同的人！就算是雙胞胎或連體嬰，也會有不同之處，上天給了每個人的獨特性，讓每個個體在不同的環境展現各自的生命力。

很多人讓過多的工作量剝奪了正常的休閒時間，壓的喘不過氣的還在撐，好好休息聽起來變的如此奢侈，但工作之餘，你還是得珍惜身體健康，而往往忽略的是心靈的健康！雖然我們都在工作得心應手的時候處之泰然，分配到什麼任務也都是隨遇而安的守本分，但在皇上面前能夠表現豁達明智的卻是少之又少，因為要尊重老虎的威嚴，雖然在老虎面前不必自廢武功或自斷經脈的獻媚，而畢恭畢敬卻是老虎最喜愛的態度。

很多人在這種氛圍常常被嚴以律己寬以待人的過之責任框住心靈，特別是認真努力不爭寵鬥智的人，讓自己身心俱疲就是擠不出那種豁達的面容，因為更多的時間都在填補那些毫無專業又浪費時間在開會中的那些宦官，導致情緒的出口一一封閉，而聚餐或員工旅遊倒是成了情緒壓力的唯一解放！

記得一次的部門聚餐，是新任部門主管的邀宴，餐會進行一會兒時，位子都快坐滿了，舊部門主管才到，因為略有耳聞新任與舊任之前在專業上經常摩擦，而新任主管是原本其他單位晉升(協理)級，而舊任主管是原單位(經理)級，老闆如此的人事調動，擺明舊任已非部門主管了，這場面顯然格外尷尬，不過經理也是勉強有說有笑的配合了那晚的餐敘，幾個月後，經理離職前一個禮拜，來找小陳負責的工地餞別的說了些鼓勵的話，交代小陳好好做下去。

小陳記得剛進來公司做新人自我介紹的時候，經理告訴他公司的三不政策；『不限年齡、不限學歷、不限經歷』，也是這個三不政策讓小陳很努力的花更多時間在學習實務經驗上，以犧牲更多時間來鞭策自己在學歷上的不足。

聊了一會兒小陳這才意識到經理已經丟離職單了，當時還是副主任的小陳也不知道該說些甚麼安慰的話來安慰經理，只是陪著經理喝著幾瓶啤酒解解愁，這個經理是菸酒檳榔通通來的，小陳配合著邊喝邊聽著經理抱怨著降薪降了兩萬塊左右，這整整一年的時間損失了俸祿又被老闆冰凍了那麼久，又調了個協理掛在他上面，難堪的氛圍可想而知是非常嘔的！

小陳看在眼裡也感慨著職場上確實是一個人性複雜的生態，可能一件連鎖效應的損失就可能會公司被下架，加上金融風暴的配合減薪簽切結書，經理一差就是2萬左右，其他主任副主任薪資也至少都差五六千，這為期一年的減薪所有人都調回來又加薪，唯獨小陳調回來卻沒加薪，當然，小陳唯獨不是新任主管派系的人馬，尤其新任主管更是對人不對事出了名的特殊族群，土性的台灣人當然就更吃虧了，所以這也屬正常現象。

而經理被減薪然後又被架空，勢必就待不下去了！

雖然全面降薪並非新任主管的意思，但全面調回又加薪卻沒小陳的份，小陳也知道這是新任主管在對他下馬威的意思，否則以他所負責的案件來跟其他人做評比的話，那些被加薪的人應該都要自動離職了，想到這裡，小陳在內心冷笑又感嘆著，職場的人性跟黑社會沒甚麼不一樣，就是虛偽無極限的生態，所以也就很容易釋懷了。

這也是小陳跟這位經理最後一次的互動了，拿起罐裝啤酒就讓一切盡在不言中的嚥下吧！

記得舊任經理還是部門主管的時候，每個禮拜幾乎會召開固定的主管會議，各案件視狀況只能留守一人，其餘主任級負責人都要回公司參加會議，當時剛來公司的小陳是派配到北部一個大型公共工程，單位成員連負責人大概維持在5個人，外加一個辦公室助理小姐，因此常被主任拉回去一起參加開會，會議上除了各主管報告進度狀況討論之外，部門主管也會出專業試題考考大家，而且還會教大家起來輪流做簡報，部門主管是運用你個人最不懂的專業部分，來叫你做一份報告，這個對一個新人來說，是令人難上加難的教學方式，這讓小陳印象最深刻，其用心可見一斑！

曾在一次無意間的場合，靜觀老闆飆罵兩個部門主管，當時小陳就坐在辦公室內埋頭編排他的sop起始順序，突然一個壯碩的身軀一進門就三字經的飆罵著A主管，那位主管坐在位子上的辦公桌已經被連續三踹，魁武的身材氣呼呼的拿著小陳桌上的香菸點了起來，走出門外空地繼續用電話飆罵著另一位B主管，也就是小陳的舊任主管！小陳突然轉頭望了一下那位A主管，眼下才發現辦公桌已經凹了一個區塊，哇靠！這是哪位長官…，火爆脾氣爆表，那位主管臉色實在是難以形容的沉重，而這時外面還在不停的飆罵著呢！

這一陣突如其來的風暴，搞得小陳差點脾氣也跟著燒起來，雖然小陳那種來自江湖的個性，看慣這種劇情也見怪不怪，不過，在大型企業撞見這一幕時他還以為是黑道來尋仇的，納悶著大型企業都是這樣的嗎…阿是出什麼大事有必要這麼抓狂嗎？

多年後回想起這件事，再看看現在老闆的身價，不禁感嘆又佩服，原來一個人在事業上的成功不僅僅只是努力而已，對客戶的信用及形象才是極力維護的信仰，而能在長期壓力及內憂之下衝出大量業績，應該是客戶也感受到老闆那股永不放棄的氣勢及客戶至上的觀念所致，所以大型建案在業界相互競爭之下還是拿了不少！

經過一番徹面了解才得知原來彪形大漢是老闆，當時北部有個案子，被業主盯得滿頭包，而當時A主管無奈的說；『需要的物料被兩百多箱物品擋在最裡面，阿是要怎麼翻出來？現況就是這樣啊，其他案件也是在出貨啊，啊其他工程都不用顧了嗎？』。

當年小陳還是工程師新人，聽到A主管的無奈心聲，一次就撞見兩位主管被飆罵，突然覺得這環境壓力也是不容小覷，果然沒多久A主管也離職了。

想想當年那一幕，覺得，當主管也是可憐，又得帶人，也要管理份內工作，又得面對老闆的喜怒哀樂，人事調動可能不是一個人的責任因素，也可能是面臨到對人不對事的主觀作法，或者所謂的內需，對整體而言都會影響一個團隊的重整及團結，只要有一顆螺絲釘因此鬆了，整部機器運作起來就會卡卡的！各自負責任的做好本分是最基本的觀念，當然團隊成員也要自主性適時的進步成長，否則影響的是整體性的運作，害人也會害己。

工作中的壓力來自很多介面，很多時候還是有人會自主性的留下來加班，覺得今日事今日畢才能放過自己，但有些時候你做的可能是其他人的份內，而你卻攬起來做，當然多做多學是自我訓練，可是你的多做卻會變成其他人的少做，這也是一個團隊的良莠配比問題，也是一個複雜的管理漏洞，說到底還是人的問題，除了管理別人，也要管好自己。

就算你是個高情商的人際高手，情緒風險修練到無以復加的境地，但也該適當的收斂能力多休息才是，否則長期壓抑會慢慢侵蝕你的自然情緒，慢慢將你吞噬直至自由意志瓦解，想以出世的修養心態來應付入世的職場世態，那你會非常的辛苦，因為這裡不適合托缽。

當你都長期處在多做的時候，身體也會累，心理也會受影響，靈魂也會受傷！而這樣的身心靈怎能健康，而主管又長期處在隱藏壓力情緒的層次中苟活，無疑也是醞釀憂鬱哀愁的一種家庭隱憂未爆彈。

尤其隨著年齡的增長時，突如其來的人事安排，總會令人措手不及！因為伴君如伴虎。