陌生人社交产品怎样找到第二曲线？

专栏读者提问：

背景：一二线城市的同性交友软件，基本盘稳固，想在站内增加一个模块，做社交/结伴诉求的合集，包含一起游戏/此刻想聊天/恋爱交友贴/旅行结伴/跨年求组队/租房找室友等等，目标是提升一些人的活跃度，这个事情是否对当下的app有价值？

1. 目标：拓展产品使用场景，增加用户的使用频次和留存，提升产品的天花板

2. 产品形态：用户发布的诉求贴（头像颜值+内容信息），点击直接可以和用户互动聊天

3. 当下该类诉求是否有地方满足：这类诉求部分用户在豆瓣小红书发帖去满足，平台自身垂类用户更多，profile信息更多，但我们做体验也没有说就超越小红书，但也能满足这部分用户的诉求

4. 可以预见的问题：需求量不会多，且各式各样的需求，效率可能存在问题。

答：

这个问题本身，预示着拓展的想法面临巨大的风险。

因为 “包含一起游戏/此刻想聊天/恋爱交友贴/旅行结伴/跨年求组队/租房找室友等等” ，诉求如此丰富，恰恰意味着没想清楚也缺乏调研。

任何新业务的拓展，一定有 1-2 项核心诉求作为主线，先满足主线，再从强壮的主线基础上长出支线来。

如果不知道什么是主线，而是希望分头并进，在落地过程中验证潜力，往往说明没有一条线展示出了主线的潜力。

而没有主线拉动，希望多条支线合并成一条主线，这是不可能的，多条支线只能干扰用户的认知，不知道这块业务是干嘛的。只可能化繁为简，不可能 “拧成一条绳” 。

从内部生态拓展新业务，一是看是否存在这么一项，需求规模较大，意愿较强的主线；二是看主线需求是否在市场上得到了较好的满足；三是搞清楚满足主线需求的约束是什么，产品是否有把握实现。

1>2>3，循序渐进。

如果实在找不到主线，也只能硬着头皮上，但也要在你提到的诸多诉求中，划分清楚优先级，把流量和运营优先分配隔给预期更高的诉求，试探之前的判断是否存在盲区和误区。齐头并进是盲目的体现。

就我最近跟新公司的接触经验来看，内部孵化的优质业务一定会发出明确的 “信号” ，明确甚至强烈的需求推动着优质业务落地生长。如果看不见强信号，大概率没什么好机会。