有勇氣去面對質疑

設計師在跨部門溝通過程中，往往因為視角的差異，而造成認知上的落差。對於設計師來說，都希望一個需求來的時候，都能很清楚說明整個背景以及到底要做什麼，而不是一直修改來修改去，試圖降低不確定性，這些都是人類天生的本能，希望每件事情都能牢牢的掌握在自己預期的路線下。然而，大多數的時候，需求是浮動的，隨著人事時地物轉換而有所改變。在設計提案來回過程中，遭受到質疑並不代表否定，而是確保在需求傳遞過程中，是否並完整達成認知上的一致性。從另一個角度來看，質疑反而是一種訓練過程，如果今天沒有人試著去問題時，對你的設計來說，反而獲得不到反饋甚至累積成長的基石。

有勇氣去挑戰現狀

跳脫舒適圈一直以來都是口號，說實在，如果沒有利益驅使下，真的不太容易去挑戰現狀。尤其面對到整個體系上問題時，這個反而更加難上加難。但不得不說，真的好的設計，大部分都是跳脫現有框架的思考傑作，例如蘋果手機第一代的問世，至今已經到了十二代，可想而知，當年的蘋果手機真是一個革新時代下的產物，改變人類在處理大小事務上的方法，甚至減少許多時間的浪費，提升工作效率等等。所以，在動筆前，務必好好想想目前的設計到底解決哪些問題，那還有什麼能透過其他五感上的替代方案呢！

有勇氣去爭取

害怕失去的心理，總是存在於每個人的小角落，就彷彿去跟老闆爭取應有的福利和回報，深怕自己講了什麼，而被記錄黑名單等等。然而合理爭取，卻是良性循環的開始，我們總不能在整個生涯都受委屈，或是做出不理性的行為。過去總有老前輩跟我說，工作就開心點，當工作是義務，生活就被奴役了。至此以後心態也有所改變，或許最差就是那樣，說不定會讓自己有個意外的驚喜呢！我們可以做的反而是適時的反饋，以理性的方式說明解釋自己的想法，至少是雙方面的溝通起始點，而非單方面無謂的幻想。

有勇氣去發表觀點

做的好，但卻說的一塌糊塗，一直以來都是設計師的罩門。小弟也是一直在不斷努力學習中，過去總認為只要設計夠好就可以獲得回報或讚賞，但好的定義往往因人而異，如果沒有好的故事來包裝就難被發現其中的美好，所以設計師在任場所發表自己獨特的觀點和見解就格外重要，透過影響力來建立群體印象，就好像美女放個屁，都是香的一樣。多聽、多說、多讀、多寫學會賣自己設計，找到賣點，自然而然就會獲得不錯的價格。

如果喜歡我的文章，歡迎［追蹤］或［贊助］小弟，陪你一起長大長肉🙏，想要定期收到有趣的內容，可以查看下面的部落格囉～

個人部落格：https://www.facebook.com/ErgonUX