職場人生

在會議桌上不管面對的是老闆還是主管，你們的階級權力始終是不對等的關係，他可以叫你發言說說對事件的看法，你不一定能叫他回應對你所說的看法；他可以要求你配合的時間，你不能安排他配合你的時間。如果你不習慣也不承認這樣的不對等，那只不過是對私底下的假相關係沒看透徹而已。

       其次，當你的老闆或主管在正式場合交代你一件工作時，務必「識時務」的來回應，就算你不願意或有意見時，都應該學會私下告知想法，因為檯面上面子給足了，私下才會好商量！

但偏偏遇到陳經理這種直來直往有什麼說甚麼的個性，有他參加的會議偶爾就會跟上級擦出火花，原因並非他火爆處處不聽話，而是覺得很多問題的癥結都在於這些喜歡開會浪費時間的人身上，根本不夠實際專業度，而且喜歡浪費時間的人大部分都缺乏實務涉略，以至於往往在會議上侃侃而談的都是業績問題，而非實際操作工地技術面的專業問題，所以也就長期沉迷在那種出一張嘴就能推動解決問題的假象中，一但進入實際戰場操作卻無知的可憐，也因為陳經理了解這些事物的本質，所以也就養成不想浪費時間的態度！

某次會議中他就提出一個工廠必須配合的技術面技巧，他早已經把修正圖畫好就只需工廠配合他的做法就可以搞定高難度的案子，結果CEO問他為何要如此配合？陳經理告訴他；『這是現場技術面的問題，如果按圖施工的話恐怕工班現場會亂搞一通，還找不出問題所在，但如果在工廠稍做修正的話，現場我會要求工班照我的方法做，那就一定搞的起來，如果搞不定我負責』。

陳經理經常跟建築師及結構技師開會討論過無數次的設計問題中，他知道結構行為的安全重點，也知道這些人通常不會承認設計錯誤或誤植數據，在某個大型建案中，當時還是監工的他就曾經對一群監造主管報告過技術問題的修正方案，講的讓監造啞口無言的同意執行他的意見方法，而這次的案子雖小，但難度在於高度跟長度及腹地有限的問題！所以只有他的工法可以完成，但所有人都不太相信。

經過一番唇槍舌戰之後，CEO免強交代了廠長配合執行！

終於來到現場表演工法的時候了，陳經理要求工班配合他的意見去執行，本來要花20天的傳統工法，被陳經理的技巧完全顛覆了傳統作法，花的時間只有7天而已就讓業主看傻了，最後一天業方的副總剛好在現場看到陳經理親自督導坐鎮，於是很滿意的走過來跟他打個招呼；『經理，不簡單喔，把我的工期搶回來了又那麼的順利，辛苦啦！』。

陳經理知道這是一家出了名的兄弟色彩的公司，也知道這位副總雖然每天三字經掛在嘴裡，但還算是很有魄力的一個長官，於是就回應；『副總，不會啦，這小case而已』。

雖然說是小case，但這個案子已經讓他們上級經常往工地跑來跑去了，工期落後一大截不說，連幾千萬工程款都被監造停止計價，可見壓力不小！眼見進度超前，不一會兒功夫那位副總馬上拿起手機撥了通電話；『副董你好，我是邱副總啦，你們公司這個陳經理能力不錯，夠專業啊！以後我們公司給你們的建案我指定都要他來負責，至於其他經理就免了，都他來就好了』。

聽到這，陳經理馬上回應；『大ㄟ啊，你馬別這樣害我，是想害死我喔，我現在手上已經負責五、六個案件了，你剛又跟我們上級這麼打一針，那其他人就都不用做了，不就涼快死了？』。

其實陳經理是有點暗爽的，只不過他不是皇親國戚，也不是皇上跟前那些紅人，所以那通電話其實起不了甚麼作用的！爽，只不過幾秒鐘而已，加官晉爵調薪絕沒他的份，因為全公司幾乎沒甚麼人沒被他嗆過，他只是想好好把工作做好而已，卻沒想到一家大型企業卻比他眼中的黑社會還複雜，更沒想到很多人表面看起來學識很高，可卻有著深厚的投機手挽，而且遇到事情幾乎都是打太極拳的高手！

以致很多高難度的案件都會落在他手中，所以也就經驗豐富進步得特別快。不過這是小人得志的生態，所以也就沒甚麼好開心的。

在每一個任務尚未開始前，事件都還處於「原始風貌」狀態，把每一個不恰當及不妥的決定、風險逐一分析，來私下告訴主管，換另一個方式有什麼不一樣，並且別忘了對成果的經驗及優點在哪裡做紀錄，以及忽略了哪些嚴謹的問題，少了哪些成功的因素，這都是面對假象的氛圍型態該有的思維，否則會議上替主管老闆留了面子少發異議的聲音，私下也沒反應，事後的成敗還是會跑到你身上的，這種威權體制下的黑鍋可由不得你說不，尤其陳經理這種來自江湖的個性，難免被義氣這兩個字牽著走。

其實這樣的形態已經是大型企業組織的內部固定模式，就是所謂的「縱向統合及橫向溝通」的假象，這些主管也曾經揹過黑鍋，所以維持這種假象氛圍無形中就變成核心的生存意識，只是有些人的自保功夫了得，太極拳早已經達到高深莫測的境界了。

這種爭鬥的文化裡，很多不了解本質的人把主管在工作上交代的事情，隨意在同事間以抱怨的語氣傳開，如果你還是新人的話，衷心建議你別這麼做！如果你的公司與上述的味道相似的話，那你絕對是一路黑到底，恐怕這輩子就被框在某個位置原地踏步了。

當你的主管是個「不明理型」的人時，或習慣對人不對事的話，而你企圖要用「百般不願意」來解釋主管的不公，不只意味著你的抗壓性薄弱，還凸顯著你是一個不服從上級的眼中釘，一但你的「留言」流落到主管耳邊時，也是你無法正常升遷的開始。

既然你是下屬，你有義務先好好弄清楚為什麼主管是交代你去做，除非你參透老半天還是不知道職場的階級制度，那我會建議你懷抱著謙虛的心態好好認真吸收專業，回味一下自己當初的履歷或自傳，讓心情平靜的調適一番，或許你看見了初心，也就會懂得在埋頭苦幹中體悟你要的答案，否則個人專業實力尚未達到基本水準就形於色的對抗，那也是徒增被修理的份而已。

萬一你不想認真的學習專業，又想一飛衝天的打進天庭，而仍然不願意買單上級的作法，嗯！自己當老闆也是很好的想法，只不過先衡量一下自己做到了朱元璋的『高築牆、廣積糧、緩稱王』的思維了沒，如果還不到時機，那就咬著牙努力看看其他人是怎麼穩定下來的！這是走入職場核心該有的工作態度及警惕，也是廣義的生存法則，雖然核心醜陋無比，但畢竟還是混口飯吃的工作，夠專業又乖乖的人，還是有口飯吃的。

在職場中，主管或老闆跟下屬要成為真正的朋友，個人覺得是不太可能，原因是這種關係是『五倫』裡的君臣關係，另一個重要的原因，是「企業管理」基本上跟兄友弟恭的人性時常背道而馳，例如為了營運業績的競爭，必須在良莠不齊的狀況下不時的重整團隊，或因應公司擴編內需必須更新組織調動人事、裁撤不需要的人力，招募其他專長的人才，主管不得已必須配合公司扮起黑臉，執行管理職責，而「管理」通常必須「改變現狀，管理不當」，不可能讓所有人心理都能平衡。

       你可以想像一下，職場上所謂的麻吉拍檔好朋友，其中一個把另一個幹掉、減薪或是調離其他地方，結果它們還能繼續維持不變的感情，怎麼可能！也只有表裡不一的人才能做到如此境界。

 階級權力不對等、職位不一樣，內心的疙瘩可想而知，別人看在眼裡也會是茶餘飯後的神話，所以職場上只能在離開這種君臣關係後，才有機會是真正的朋友！否則古人就不必把倫常關係劃分的這麼清楚了。

       職場上實務經驗非常重要，雖然有句話說「靠實力不靠學歷」，但你沒學歷卻是跨不進的門檻，除非你公司沒介意學歷這回事！不過這是不太可能的，雖說稱職比職稱重要，但進不了一家公司的門檻，你如何培養實務經驗呢？

雖然盤古開天是沒有理論的，所有的文明發展的進程，實務經驗絕對排在第一順位，在累積經驗及過程不斷的修正確定，才能構築求證後所謂的理論？也因為這樣的邏輯，才能讓職場排列出完整的組織架構分項運作，當然，多方面的歷練、階級互動，多少會影響你吸取經驗的速率，先天的因素或後天的培養，也不在話下！

比別人更努力更是不可或缺的觀念，這都會造就你日後在職場上的運籌帷幄，你想當烏龜或兔子全在於自己，一步一腳印穩紮穩打專注在寬闊的實務經驗上，是你創造階級互動頻率最有價值的資本。

走出這些過程之後，也許有一天你也會發現，沒有永遠的關係也沒有不變的關係，任何關係都在你的人生旅程及人事物中不斷的變化著，你曾經稱兄道弟的關係也會慢慢變的陌生，你曾經精確的目標也會慢慢模糊，你曾經以為的世界也會慢慢消失！你曾經認知的一切守則也會慢慢意識到終究該解脫，這就是職場人生，也是你人生旅程中一場最長的夢遊仙境，何時醒來，都由你自己做主。