無限賽局思維，幫助你贏得想要的未來
運動比賽會有輸贏，但運動員的人生是無法被輸贏定義的！
『如果你認為成功等於輸贏，那你已經輸了。真正長青的企業不會只把目標放在求勝，而是讓自己能一直留在場上』-亞當・格蘭特(華頓商學院心理學教授)
什麼是無限賽局？
有兩位玩家就能構成賽局，而賽局中又分為『有限賽局』及『無限賽局』。
- 有限賽局：固定玩家，賽前擁有共識，達成目標後比賽就結束。例如：足球比賽、歌唱比賽。
- 無限賽局：不一定有固定玩家及規則，更沒有時間限制，比賽無法停止，沒有人有辦法贏得最終勝利，賽局的目標就是一直玩下去。例如：商場、人生。
第一次聽到無限賽局的概念是在樊登讀書，聽樊登說《有限的遊戲及無限的遊戲》這本書寫的生硬理論真的好難，還好樊登將理論用大白話解釋清楚。(推薦大家樊登讀書，有些根本不會看的書，或看不懂的書，有人可以幫您咀嚼過，有另一風味)
那時的我對於無限思維有了初步了解，到2020年底看到了賽門・西奈克 用自己的方式重新說明、舉例，也對無限賽局給出了建議的玩法，更加體認到無限思維的重要性。也促使我開始對自己的賽局產生行動，設想建構讀蘇館，重新思考人生的標籤到底是什麼？
無限賽局的五項必備條件
賽門在書中畫了個飛輪，其中講到具有無限思維的領導者需要具備五項指標，也許你並不一定是位主管，但在個人生涯規劃上，你一定要是自己的主人！
崇高的信念
人是種需要目標驅動的生物，而信念又在目標之上，信念能使我們看清楚『我是誰？又渴望往哪裡去？』不論是企業或是個人都需要擁有未來的方向，才能持續前進！我很喜歡女力學院的創辦人 S姐(謝瑞珊)說的一句話『你必須活在未來，才有目標活在現在！』的確是這樣，找到自己的信念非常重要，但剛開始思考信念的確沒有這麼容易，可以從你期待過的生活，嚮往未來的狀態或是找到某件事你做會眼睛發亮，而其他人也能受到幫助的事情開始思考！
崇高信念5項原則：
- 支持一個理念
- 號招夥伴
- 服務導向
- 經得起時間考驗
- 高遠理想
信念謬誤
有些企業的核心信念是成為產業第一、持續成長或強健社會責任，但賽門卻說到這些看起來好像很崇高，但也不見得是信念，信念不應該只是展現在企業體本身，就好比吃東西不只是為長胖，也不能只想把好產品送給需要的人而已，信念初衷是要思考如何解決消費者的問題(改善生活或是痛點)，同時間也能讓企業受益！
信任的團隊
一起做事的人不一定就是夥伴，信任就是敢表現脆弱，敢大聲承認犯錯，敢舉手尋求協助！
這讓我想到企業內訓中很常辦的課程《當責團隊》，而當責的基本條件就是『互信』！(最近在讀跟建立信任相關的書籍《朋友與敵人》 有機會再分享)真實的信任需要真心為對方著想，用對方可接受的方式說真話，但很多時候我們說的話只為了評論，不是為對方好，也不考慮他人感受，這就不是展現信任的方法了。
當建立了信任基礎，團隊中很多事就容易解決跟協調，畢竟成員都清楚是在同一條船上，方向、目的都是一致的。
可敬的對手
無限賽局的戰場中有對手，不見得要打敗他！在無限思維中，大家可以同時出色！ 各憑本事競爭較勁，透過對手知道如何改善自己！書中談到個有趣的例子，2006年剛上任福特汽車執行長 穆拉利 被記者問到平時開什麼車，穆拉利立即回答「Lexus，這是世界上最好的車！」 一般人聽到都會覺得笑話，福特執行長應該要視豐田為死對頭，怎麼反而公開表揚對手？ 但穆拉利說出了真話，他相信要拯救福斯就是要先誠實的面對自己！ 而擁有可敬的對手不只能讓自己眼界打開，探究外面的世界以及對手思維，可以是開創領域，把餅做大擴展更全面的服務。
攸關存亡的應變
攸關存亡的應變，是為了更有效的推動崇高信念，顛覆現有的商業模式，或策略路線能力。
迪士尼樂園、蘋果麥金塔都是勇敢顛覆自己後的成功產出，目的是為了要實現更貼近心中的信念。 近代科技發展，尤其這兩年因疫情的影響許多企業開始嘗試數位轉型(例如媒體雜誌線上化)，但這其實不全然是推翻自己的應變，而只是被環境的改變推著被迫調整。
好的應變應該是主動想到『下一步』，主動出擊面對下階段的挑戰，需要遠見更需要大膽。
領導的勇氣
最後一件需具備的條件就是具領導的勇氣，不論領導企業或領導自己的人生，你需要勇氣更誠實面對眼前的自己，接著選擇做對的事、用長期的眼光思考。
在本書書封底下的封面寫著這一段話！送給大家，希望我們都能做出最好的選擇！
『我們無法選擇賽局，也不能決定規則，但我們可以選擇如何迎戰，讓我們一起學習以無限思維迎戰人生賽局』
讀蘇觀點
Simon Sinek 在自序裡寫到『我寫這本書不是為了要改變那些想要固守現狀的人，而是想要號招挑戰現狀的人，為了能創造一個能滿足人類最深層需求的新世界』對我來說更像一本開啟人生指南的書，擁有信念選擇成為怎樣的玩家，每個階段都需要不段學習，嘗試並接受自己的不足。記得，人生無限賽局的目的不是打贏它，而是持續在戰場上發揮影響力！