沉睡的人叫不醒，專注的人喚不回

簡潔扼要看似言語溝通的藝術，卻也是展現在工作上的一種態度，冗長的程序來自於理論學者，及管理學說的框架，知識是用來開發智慧的，如果侷限在死板板的理論當中，久而久之就會變成浪費時間的拖油瓶，動態的實務經驗跟靜態的理論，必須平衡而非相互抗衡。

工程界經常受制於業主最大的事實，導致大部分的時間都在配合工期及滿足標的物規定。當然，削價競爭所得來的案子，不可能的任務將順勢而生，而所剩無幾的利潤通常也在吹毛求疵的監造單位手中消磨殆盡！

業主通常指的是事業主，是建案建築物的主人，俗稱起造人，當然，也可以在完工後租售給其他事業主，我們通常會稱起造人為大業主，不過通常這些名稱跟實質上的權力，有時候是非常詭異的！

而營造廠是對建案標拿的施工單位，再將標到的建案分包給協力廠商施工，而營造廠就是所謂的施工單位。

記得剛踏入工程界時，是在一家小型營造廠，因緣際會從鋼筋工躍升為領班，每天管理的工種有鋼筋、模板、泥作、粗工，最多一天出工數上百人，當然，想在狼群的管控之下嶄露頭角的時候，與原本群體的磨合才正式開始！

這種現象在任何行業都是自然的規律，你沒有辦法改變這樣的環境時，大概只能改變你的心境，因為你得更努力的累積實務經驗，才能在群體中一起內化平衡這種規律，而進入狼群後，你又得轉化另一種思路了。因為管控狼群的背後是老虎！

面對業主的進度要求，或包商的延宕落後，人力派遣就成了(雇工代修)的最大資源！可想而知在這樣的環境下，人力派遣就變成另一個群體的威脅，這種(雇工代修)的方式，也成為工程合約中經常被利用的一種趕工手段，而效率跟心態就會造成主包商面臨扣款及嚴重虧損的主因！

這樣的習性在工程界都隨處可見，這是解決延宕工作的手段，也是群體沒有專注在執行力下的後果。

在執行任何工作中，我們慢慢會發現簡潔扼要的重要性，它可以讓問題得到真正的解決，也會節省更多的時間來處理下一個問題，管理者跟執行者都必須具有真知灼見的共識，才能漸漸的事半功倍，而簡潔扼要就是你突破現狀最有效的方法。

就像當兵一個部隊的紀律一樣，每次總有動作做錯的人，也有對指令辨識困難的人，一樣是人，組合在一起，構成一個團隊，還是會有不同之別，當然，部隊會對落後的人進行特別訓練，一直到你真的沒辦法訓練為止。

這都要感恩造物主對萬物的獨特性之偉大之處，每個人的工作態度都不一樣，這也是職場上良莠不齊卻能矛盾發展的天擇，而你必須養成簡潔扼要的特性，才能在群體中被赫然發現，而前提是專注力的集中。

職場上就像是龜兔賽跑，有的人前面跑很快，中途卻慢下來，有些人卻能後來居上，為什麼？本質是其中的原因之一，另一個是環境影響了你的專注力，工程界是一個來自四面八方五顏六色匯聚的生態，每一個個體都來自不同的成長環境，有著不同的習性，每個人都會把自己的習性帶上來分享，從解決問題的角度跟思維模式，就會發現這是個相互影響的大染缸！

不管你染上了高超的理論規範，或實務上的專業，日積月累的互動之後，就會創造你的實相，而這個實相也就會變成別人日後對你所見的評價。

本質+環境=創造你的實相！就看你在創造的過程裡經歷了什麼添加了什麼，那都是你創造的實相。就像你吃個飯可以吃半小時，也可以吃上半天，你就會知道過程裡被添加了什麼，可能接了一通電話，可能看了一個訊息，可能又想起了一件可以發呆的瑣事，但這都不是那件你正要作的那件事的細節，不是嗎！擱置、延宕、拖延、交接，但終究還是會有完成的一天，只不過是在事件的時間需求上，你完成了多少百分比，對吧。

我們的大腦是一部加工的機器，你在執行某件特定事務時，卻經常令它顯得忙碌而導致心神不定。就像假訊息滿天飛的網路時代一樣，讓你一次擁抱大量廉價的資訊，可你卻沒辦法完成一件可靠的事情！看似全知，卻是膚淺。

專注會勾起你的經驗值，讓你對處理眼前的事件、問題產生潛意識的流動，流動過程就是在意識倉庫與新的資訊產生剃除跟植入，在你成就實相的過程中，你已經將可靠的資訊餵養在意識倉庫裡，這就是你現階段認為滿意的經驗值。

而更多時候人們會在專注問題的過程添加一些無關事件、問題的資訊，譬如你在專注工作的當下，經常接收跟工作毫無關係的資訊，可能在當下又產生另一個意境，或者是一個跟你當下工作毫無關係的眼界、話題、牢騷、其他非正題的問題資訊等等！

那也絕非是你當下需要專注的問題，這都是拉開你正在意識的及專注的資訊，而你當下的問題似乎已經延宕了許久而沒有馬上意識到，等你在意識到的時候，你的大腦也正在整合你專注當下的意識，但你先前非關問題的資訊已經大量的影響你的專注力，這時，你的意識跟你的大腦又在剃除與值入的流動著，而如果是日復一日的型態下，你可能就容易變成那隻傳說中的兔子！

我們通常在執行工作問題時，那該有的簡潔扼要的執行力，不斷的被無關緊要的資訊干擾，以至於拉開了當下的時機，而烏龜早在你被拉開意識專注的時候，已經到達目的地了，完成了專注之下的工作及問題！哪怕就只完成那一件事情，它都以天賦去完成了。

這就好比一個有智慧的領導，它會將工作分配在各自專長的人手上，去帶動團隊往前運作努力不懈，節省了錯置所損失的時間。反之，當位置擺錯，努力的方式不對，就等同原地踏步浪費時間！我們看很多企業將人擺錯位置之後，很多人才因此一一流失而喚不回，而到別的企業去或自己創業，都會得到更好的發展，這些人的特質就是有敏銳的專注力。

一滴濁水注入清水中會變濁，而一滴清水注入濁水中，它不可能變清水！

在還沒有創造自己本身價值之前，很多領導或主管忙於頻繁的社交活動，對別人來說，你毫無用處！而對自己來說，你不會因此得到成就，因為專注的方向錯誤。

上個世紀60年代美國著名的動物行為學家「約翰.卡爾宏」，做了一個以老鼠模擬人類命運的實驗，它租了一片農場打造成老鼠專屬的天堂，提供了足夠6000隻老鼠飲用的水，跟提供足夠9000隻老鼠的食物，從最初的4對健康的公母鼠，繁衍到2200隻歷經了近5年時間之後全部滅絕！

這個實驗得到了一個結論，「高密度社交產生了行為沉淪」，老鼠性情變的安逸且偏執，失去本能的生命熱忱，最後互相攻擊同類廝殺親人，懷孕的老鼠會在腹中消化幼胎，不慎生下來的不去哺乳，高密度社交導致行為沉淪而失去動力。

職場中，尤其工程界，靜態跟動態兩股力量，每天持續的交融運作著，就跟靜態的大腦意識與動態的身體一樣，管理跟執行總要合一才能產生發展，如果沒有拿捏好時間上的平衡運作，可想而知，錯過了什麼或是拉開了什麼，最終的結果，也會是你創造出來的結果，很多時候，睡太久之後，那已經不是原來的世界了。而喜歡在工作中昏睡的人，往往是剝削努力工作者的拖油瓶，甚至睡到最後只剩一張呆滯的嘴！

而老闆，正在夢遊仙境。