Lego Serious Play是一種以構建模型為基礎的團隊建立活動，可以幫助團隊成員進行自我探索，增進彼此之間的理解和合作。在這篇文章中，我將向您介紹如何運用Lego Serious Play來進行團隊建立的自我探索階段。第一階段：建立個人模型在Lego Serious Pl...

學習型組織（Learning organization）是全球許多團隊管理者致力於推動的一項計劃。根據《LinkedIn Workplace Learning Report》報告指出，若該公司對於員工學習及發展有幫助，有高達 94% 的人願意繼續留任該公司更長的時間。

根據104人力銀行調查，企業在挑選新鮮人時，對於軟實力與專業力的重視程度為6:4，其中有高達46%的企業看重團隊合作。當新鮮人已具備軟實力，甚至有66.3%的企業願意因此提高薪酬。若成員都能夠具備團隊合作能力，不僅能夠提高工作效率、促進溝通協調、共享知識和技術，對團隊管理而言也有諸多益處。

敏捷开发是一种IT软件开发界的管理方式。起初是软件开发界为了快速响应客户需求多变化的特点、通过组建跨职能团队实现持续交付高质量的产品的一套方法。现在这套方法已经越来越多的成为各行各业甚至个人在面对复杂问题时的一套行之有效的方法。

在生活和工作中，我們都可能會遇到一些問題，而有時這些問題需要其他人的幫助才能得到解決。然而，並不是每個人都有足夠的時間和動力來幫助你解決問題。將問題轉化為對方的問題是實現合作的關鍵，這樣可以讓對方更加關注問題的解決，因為這關乎他們自己的利益。

這活動好像發布很久了 但神木非常的懶惰導致目前才看到，所幸還能提出申請

合作久了，會有一種默契，知道對方喜歡什麼和需要什麼，這亦讓我們的關係變得更加地緊密。不過，同時間我們的緊密合作關係，似乎令大眾經常把我們搞亂，或直接將我們的言論放在一起看，結果有時候誤會出現，產生成無法理解及解決的問題。

「合作就像跳探戈，不斷的配合彼此步伐」，甚至需要來回修正與溝通」，才有可能培養絕佳默契。我們可以有更多的思考：「能主動的了解或做什麼事情，好讓我們可以有效又有溫度的一起工作？」

只有開始體認到你的文化與眾不同，才能展開分享、學習，最終理解的對話。

這個團結合作的時代，如果不能齊心對外，那何苦要在一起成為一個 team 呢？

最早在地區醫院的正職工作在早期其實就幾乎是一個人上班，因為是才剛開的復健科，一天就20～30個病人吧，有時遇到下雨還可能一節半個人影都沒，雜事做完就會用公司的電腦「看日劇、綜藝節目⋯⋯」，甚至乾脆就趴著睡一下🤫（真的要好好感謝當時明明有監視器跟監聽設備卻繼續讓我工作的老闆），所...

我們都希望達到「公是公、私是私」來處理事情，但現實生活往往不是如此。因為彼此私交的基礎也會多少影響到公事上推進的許多順暢與否，這也就是商業世界中長久不變的「關係」真理。

為什麼團隊 看不到 未來？

在擔任管理職時，每當我在做任何重大決定後我都會去思考一件事情：「何謂好的領導者？」「你認為好的領導者應該具備什麼能力呢？」

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象：Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克．施密特（曾任 Google CEO、Alphabet 董事長）等人...

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閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們，都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》，很可惜已買不到了，但不用太難過，因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...

一個團隊怎麼才能平衡好讓每位成員都能發揮最大戰力？