咖啡加糖嗎

540｜人才戰略｜從人才流動率到人才盤點的組織人才戰略 ​ 組織高流動率背後的各種因素，其中最主要來自在職業發展上看不到成長空間，這不僅是對企業產生人才流失的隱患，與此同時也無法看到人才在潛能被開發後的能力增長，進而帶動企業的績效增長。​ 如果只是繼續招人，背後的問題沒有被解決，流動率依然是高流動。

539｜人力資源的持續定義，從「資源」的消耗性，轉向「資產」價值投資 ​ 從最初人事管理，人力資源（human resources），到人才資本（human capital）等，這些名稱不斷演進的過程，都代表著對人才管理的認識，不再只是從後端的成本單位，而是要能拉到與企業戰略同樣...

這幾天看了《從A到A+》作者詹姆．柯林斯(Jim Collins)的新作《BE 2.0: Turning Your Business into an Enduring Great Company》台版譯作《恆久卓越的修煉》 ​ 看作者幾十年來對企業怎麼發展邁向卓越，已經沉澱下一...

537｜以人為中心，直達用戶的需求｜DTC（Direct To Consumer）｜找出細分市場並取得市場頭部優勢 互聯網出現讓線上消費模式有了新的行為路徑，過往由貨→店→人的銷售路徑。能明顯看到消費者是在路徑的最終端，這也代表選擇性是固定只能選擇工廠大規模生產的產品模式。

536｜績效增長｜績效引擎｜績效制度是否激發個人潛能？​ 《績效增長》真的是不錯的書籍，對績效制度的起因與核心思路都有透切的描述。這樣見識到中國企業在進改革開放四十年後的時間，對組織制度的規畫已經逐步摸索出一套心法。​ 面對績效的第一印象，往往會聯想到對於考核成果，但對於績效不僅是衡量，其價值還包含了激發潛能。

535｜組織熵｜學習文化｜提升L D影響力，注入組織熵的第二驅動因子 組織持續增長，組織如同熵增系統，除了從外部導入，另外內部的動能提升，讓組織持續保持新動力。內部新能量的湧現，來自個體人才的生活網絡，換句話說，組織網絡不僅僅是圍繞在功能別的部門上，還涵蓋了組織內部人才的生活網。

534｜學習設計｜加速學習移轉的三架構面 如果AI技術能夠實現推送學習內容，通過自身需求來提供相應的學習內容，這一階段只是將目標知識找出，對於讓學習產生真正效果，還在於學習者的學習意願。換言之，當學習者對於學習內容沒有興趣、或是對學習內容沒有急迫性的共鳴，即便是提供精準的學習內容...

​ 今年在AWS峰會上真的收穫很多，也看到企業在運用AI的策略與架構是如何來落實在業務發展上。​ 如果說疫情帶動企業不得不邁向數位化，今年在AI的浪潮下，AI化更是決定企業能否持續發展的關鍵。​ 針對今年在峰會上看到的收穫分為三面向：增長、流程、應用來展開分享： ​ ​ ​ ​...

532｜學習型組織的頂層設計｜Building the Learning Organization｜Michael J. Marquardt ​ 發展學習型組織，除了從組織面來向下發展學習行動與文化，同時也涵蓋了個人學習與團隊學習的層面。​ 所以在打造學習型組織，需要考量到「個人...

531｜與知識產生連結｜最高自主學習法｜The Self-Learning Blueprint｜Peter Hollins ​ 學習的過程中如何強化學習記憶？很多時候對於學習的認識，會影響我們對學習的行動，例如對學習懷著不行、學不好，久而久之這種內心的想法就會顯現在表現上；反之，...

530｜人才的戰略發展｜The Strategic Development of Talent｜William J. Rothwell , H. C. Kazanas ​ 組織的人才戰略發展，在開展初期最常遇到的挑戰來自，這件事情是否能看到成效。

529｜訓練落地的思考面｜將培訓轉化為商業結果｜6Ds法則｜Worth from Training and Development ​ 訓練成效的落地能應用，離不開訓練前期的準備，如果訓練只是為訓練而訓練，最終訓練成效只會是流於形式，要真正做到訓練有效且落地執行，還需要進行事前的...

528｜願景與使命｜生長：從戰略到執行｜THRIVING 企業發展離不開正確的方向，而思考的方向離不開，願景、使命、價值觀。雖然這些是對企業引領的指南針，但是放到個人身上，用經營企業的視角來經營個人品牌，同樣需要有這份指引的思考。這次從《生長：從戰略到執行》書中看到淘寶前總裁語嫣...

奢侈品對於整個社會的意義，傳遞的不僅僅是社會標籤，更是一種精神象徵。

這次著作《Give and Take》給予，作為研究心理學的分享發現，個人成功除了努力、才幹、運氣，還有一項重要的指標，那就是與人的互動關係。

【2022年度報告系列5-小說創作】飽和式創作+小說偶像化｜全面IP作品立體化 ​ 今年小說撰寫的重點在角色視覺，讓個作品角色更立體化，從每章節封面與角色設計，相比於撰寫內容，結合角色作畫是為了提高整作品群的可擴散度。​ 針對各作品的角色設定與描繪，確實會降低整體創作麼速度，但這...

2022 ATD 亞太年會中，已經可以看出未來人才發展的趨勢，逐漸將「職業」導向的發展路徑，轉向以「技能」為核心的組合式發展。01環境需求與企業能力 從環境面來看，教育技能的培育，對於任職到工作崗位後，會不斷受到外界環境的變化而改變，進一步影響到企業應對外界變化的能力。

《我的物理系老公❤夫妻日常只准閃到毫無人性》〈16〉公主大會：護夫宣告 　　無論是現在，還是今後的將來 　　逗妳露出少女般的甜美微笑 　　是我每日最幸福的任務 　　我只要，有微笑的妳陪在我身邊，last forever──── 　　哼────有趣，就算是天上...

【2022小說年度總結-2期】小說偶像化+飽和式創作：女兒的幸福；我的職責 2022年度小說創作的年度成就，可以很驕傲地說，這一整年下來，實現小說圖片的原創。就像這張封面照，聚集六部小說的角色，或者說親女兒們，在這些繪製成果的背後，是度過無數夜晚到日出。

524｜《OGSM變革領導》整體與O的價值：目標多層展開+創新預發展 從MBO、KPI再到OKR，每種目標管理工具，本質不只是管理工具，更是邏輯推演的過程。上述所提到的目標管理，相較於OGSM的目標管理，則是以另一種邏輯推演，以及展開的目標層數不同，也就會影響我們在對目標管理的行為與結果。