晴天霹靂

2/5 (三)，當大家還沉浸在春節年假所帶來的慵懶後燃效應中，忽然小主管的一封郵件如同震撼彈般把大家震醒-- 他要離職了 !

在此之前，先對小主管的背景前情提要一下 : 37歲，國立科大碩士，進入公司 8 年。因為跟所學相關，本來做的是 PM 的工作，就是依照客戶需求之規格，客製出客戶所需要的金屬加工製品。後來因為公司內 Sales 流失，被推上業務工作的火線。但他比較像是 R&D 的性格與工作態度，讓老闆總覺得他缺少一股嗜血的狼性。

三年前曾提出過一次離職申請，被老老闆強力以金錢挽留。直到去年，業務部再度人員流失，只剩他一人 ( 連業務助理都走了~)，所以我是在那段時間，與另一位資深菜鳥 (詳見【怪咖列傳】- 職場篇 ) 被公司錄取。

進來之後，小主管溫吞的個性，倒是讓我們覺得一點壓力都沒有。另一方面，是他把所有重要的國外客戶都抓在手上，正面解讀是怕我們接不下來，誤了大事 ; 負面想法是他想獨攬重要資源，鞏固自己在公司的地位。因為後來二代小老闆接班後，對我們部門業務拓展的進度很有意見，如果手上抓著滿把資源，才可以權充護身符。

雖然小主管看似無為而治，卻也吸引一家代理商跟我們接觸，所以才有去年那趟日本出差 ( 可參考 1、2、3、4 等文 ) 的行程。在這趟出差中，我也算見識到他的專業，並且發現他也喜歡玩具，所以跟他多聊了許多話題，算是比較認識他了一點，日後我們的相處也才比較有話聊。

隨著資深菜鳥於 2024 年底倉皇離職，釋出一些他處理不佳的客戶，本來我想這個 team 的編制剛好達到理想狀態，我終於可以因為掌握較多客戶，好好發揮一下功力，卻沒想到這次一下倒出一缸子先前都沒接觸的國外客戶，這下就不得不有點小驚慌了 !

隨著小主管離職的日期越來越近，我開始接手對外的郵件一封一封回。其實只要找得到人問事情的來龍去脈，與公司的應對之道，回郵件這件事算是簡單的了。小老闆的態度也令人玩味，他看來完全沒有慰留小主管的意思，只是擔心我撐不住，告訴我也可以對自己的前同事或朋友進行招募，減輕我的負擔。

其實我手上是有名單的，一位是之前的同事，虛長我幾歲，但學經歷都很棒，是我人生第一次去日本出差時搭檔的夥伴，所以跟他有很愉快的工作經驗。最近因為駐外的工作合約到期，暫時返台休息，所以我列為召募第一人選。 另一位是我的朋友，很年輕，有很棒的工作態度，最重要的是他很孝順，曾經為了捐腎臟給媽媽而離職調養身體，所幸後來他母親得以靠著可攜式的洗腎機維持身體機能。

一不做二不休，既然我有機會組建自己的團隊，我就先依著跟自己的工作經驗與思考邏輯相符的人來招募，既自助也助人。至於，招募的過程順利嗎 ? 小老闆對我的朋友會滿意嗎 ? 我能榨出多少公司可以給出的待遇才不會委屈朋友 ?

一切靜待下回分曉。