日记 #1 外行管内行

最近公司换新老板，新官上任三把火，开会如流水席，朝令夕改，组里一干人等苦不堪言，从主管到组员纷纷辞职，不到月余，组里人员所剩无几，招人又找不到，可以说是青黄不接，所以和朋友吐槽起自己的老板。

A：这个老板什么都不懂，外行管内行，感觉自己好不被尊重

B：外行管内行有什么问题，总不能要求老板什么都懂才能开公司吧

诚然，如果要求一个人从技术，财务到法务样样在行才能开公司，估计世上企业家会近乎灭绝。但就我观察，如果希望公司内部有良好的沟通，管理层内，在老板自己不擅长的领域，至少需要一个老板能信任，能有效沟通又确实有业务能力的人。这样一个人即是老板与员工间沟通的桥梁。

而缺乏这样的一个人，老板和底下员工几乎没办法沟通。这里没办法沟通，并不是说员工不能与老板对话，而是员工说的话老板根本不以为意，因为老板对普通员工根本没有信任可言，甚至相互不认识，试想这样的一个员工的建议在这样的一个老板的耳中又有多少分量呢。这种信任的缺失，最直接的后果就是，员工觉得业务有问题时也无法向上传达，只能像机器人一样执行指令，老板在出问题后又难以不怀疑自己的员工，最后人员流失，业务损失也不是什么奇事了，不如说，如果最后能成事，那才是怪事一桩。

不过说回来，又能信任，又有能力的人本身也是可遇不可求，可能老板当员工机器，员工当老板傻逼才是常态吧。有利于自己未来的东西就多学，老板发疯就尽量摸鱼，可能就是当代社畜的生存之道吧。