產品二三事｜把團體當產品經營02：結果報告
喔呵呵呵....果然被我猜中了！！
上集跟大家分享我在領導群組遇到了困難，也想出來幾個活絡群組的方法，本篇來報告我的成果囉！
辦活動遇到的困難是：萬人響應，一人到場，組員參與意願度低。活人不到20%，80%潛水不願意付出。
希望可以更多人來參加活動，增加群組熱度
希望一場活動可以增加 X 位參加者
簡單歸納不同人參加活動會遇到的情境，假設會有這些人，然後他們的需求
1.會參加活動的人：想認識別人、對不同產業樣貌感到好奇。
2.觀望、不想花時間參加的人：不想參加就不會更進一步，不是群組的使用者應該踢除
3.有興趣卻錯過的人
發一篇活動結束的總結文章，努力跟回覆的人互動
1.在群組只分享前一場活動的大綱，不描述細節，以參加者視角去讚美內容。或寫參加過的人評價。
2.強調參加者才可以得到專屬獎勵，例如講者的簡報、詳細活動紀錄
3.在該文章下面call to action，呼籲欲參加下場可直接報名，同時預估人數
4.結束後發放問卷，得到參加者回饋，讓活動可以更好
猜想對方遇到的問題，想出方法決他們的問題，參加人數應該會增加才是。經過上次活動的覆盤，活動之前也做了預告跟宣傳，算一下這次活動的參加人數.......
整個暴增三倍！三倍！三倍！！
使出了內容行銷，效果拔群！
除了參加人增加，來詢問的人也增加了，群組一下子變得很熱鬧！
很開心這次活動得到蠻好的回響，實驗証明我的假設是對的，被我猜對了～～喔呵呵呵！下次就知道怎麼拉人氣了，開熏～
以上是我在產品的小實驗，感謝100位組員（在不知情的情況下）給我這麼寶貴的經驗:D
欲改善目前組織的狀態，要先釐清目前的問題，確立整個活動的目標。
把團體分類成幾個種類，再想出解決方法解決每個種類的問題（需求）。
執行之後需要以數字去評估成效（例如成長3倍），另在過程結束後向參加者尋求回饋，有利於下次活動的改進。
另外必須說，不一定每個組織都適合發文這個方法，一定預先有個目標、了解使用者，才有屬於自己的解決方法喔。