生活隨筆：年終獎金、散步、韓式定食

早上難得北部出太陽，便繞著公園散步約2個小時。猶如歐洲早期的哲學家在思考哲學問題時會在森林裡漫步，我則是在思考著如何運用這個月同時領到的薪水和年終。雖然公家機關年終固定只有1.5個月，但是如何不感到遺憾的運用卻也是一門生活學問。後來的結論是30%拿來投資、25%存著保留點現金流、45%分配在「自由開銷」。

基於這樣的想法，午餐便去吃韓式定食料理，價格比平常午餐的便當貴100元，大概比一般韓式拌飯的套餐貴20元。至於是否有比較好吃？這個問題就很難回答。就像有些賣到300元-500元的日本拉麵，再怎麼頂基於食材的限制與能變的花樣有限，不見得比賣100元-200元的日本拉麵好吃。

這就讓我想到餐飲業、食品業、百貨業、觀光業等傳統產業，同行之間相對競爭與分食消費者或客戶的情況，毛利率要如何的比其他人高，獲利要如何保持一年比一年高，面對消費緊縮時如何保持獲利，似乎是一門學問。這些行業有許多熬不過疫情的4-5年就被迫關門，即便是上市櫃公司許多現在的獲利能力，還不見得能彌補過去的虧損。

從這點來想一開始提到的年終獎金如何分配的問題，我們時常會基於未來想要過什麼樣的生活，而預設現在如何的儲蓄或投資能夠實現這樣的未來。但是，如果過度的節制甚至到吝於討好現在的自己，似乎就有點本末倒置。畢竟年紀大時透過金錢能享受到的快樂，程度上不見得比相對年輕的時候來得高。另一方面，我們無法預測自己能夠活多久，無法預測自己未來是否仍然健康、也無法預測未來的貨幣實質購買力是否能享受到同等的快樂。換句話說，適當的把錢用在當下，某種程度也是對未來的一種避險。