我讀《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》

還是那句老話：師父領進門，修行在個人。

采實出版社在日前寫信給我，問我要不要看這本書；剛好我對這類思考技術如何運用在日常決策的方法，還滿有興趣的，於是很快就收到了書。這篇文章不會談太多書的內容（還是要請各位自己去讀），談的是我對這本書，以及這類思考工具在運用上的一些想法。

有上過幾年班的朋友，可能多少都會用到各類思考工具，教育訓練中也會有講師教你各種思考技巧；像我個人很喜歡用心智圖來做企畫案，在很多場合聽別人報告時，也常會看到 SWOT 分析、五力分析、雷達圖或魚骨圖。

至於比較不講究制式方法的人，也經常會用 PowerPoint 裡內建的一些圖表範本來做分析報告。

但是在看這些分析時，不論講者用的是SWOT 、五力分析還是魚骨圖，或是用 PowerPoint 圖表範本的簡報，有時經常會覺得有點硬拗，甚至會有圖雖然畫得很漂亮，內容邏輯卻令人啼笑皆非的情形，就如下面的示意圖：

明眼人一下子就會看出來，這就是用了不適當的思考框架，硬拿來套在問題上面，所以才會出現這樣奇怪的分析結果。

這本《把問題化繁為簡的思考架構圖鑑》，從架構上來看，真的就是一本圖鑑；書中列舉了多達六十種不同的思考方式，依其性質和使用場合，大致分成五個類型。

書裡還有一本有點像是習作的別冊，讓讀者可以照表操課，來進行思考的練習；出版社也很貼心的把每種思考方式的表格做成 PowerPoint 範本，讓讀者可以實際使用。

所以，是一本內容頗為充實的技術手冊，甚至可以看成是記載了六十個招式的思考武功密笈；這點是值得肯定的。

不過話說回來，這本書裡有這麼多思考的招式，是否熟讀本書，練會了其中所有的思考技術，就能保證你遇到問題，都能見招拆招，讓問題迎刃而解？

我想任何人都不會有這麼天真的期待吧；同樣的，熟讀成功學群書，把賺大錢商人的傳記背得滾瓜爛熟，並不能讓你直接躋身成功人士之林。

最重要的關鍵在於，是否能在遇到問題時，自己判斷應該使用哪種思考技術來拆解問題，並且找到解決方案。書中雖然每一種思考技術都列出了建議的使用時機，但書畢竟是死的，無法幫你選擇；是你在面對問題，你得自己擁有這個能力。

而我認為這種能力，只能透過不斷地思考、累積經驗而得；中間免不了經常犯錯，經常誤判。

換句話說，這本書能做的，是告訴你有哪些招式，該怎麼練；至於上場後要使出什麼招式，這本書幫不了你，你得自己多練，總有一天能夠融會貫通，招隨意走，甚至練到無招勝有招的境界。

我還是推薦各位可以讀讀這本書，在實際工作場合上運用這些技術來分析問題，雖然不一定能立即讓你用對方法，找對出路，但至少可以幫助你累積分析思考的能力；假以時日，你也會發展出自己的一套思考技術。