【日更】閱讀筆記（16）人一生的成就，往往也就在這一念之差

【日更】閱讀筆記（16）人一生的成就，往往也就在這一念之差

組織成功的更深層原因，看到企業成功背後，不只是看到做了什麼，還要省思背後，在組織裡的人，用什麼樣的思維方式在做事情。

納德拉在接任微軟的第三任執行長後，常會把微軟的成功，看作是因為有雲計算業務，或是轉型成服務模式來發展。但是深入思考後，會發現這些只是過程的一部分，真正的原因還要再深入一層思考，這些決策背後，是基於什麼樣的思維來判斷。

換句話說，是什麼阻礙我們成長的原因？

決策的源頭，起源於思維模式，而思維模式中，驅動人們的行動力，主要有「固定思維」和「成長思維」。

固定思維，會認為事情是不變，即便是在怎麼行動，都沒有太多的價值。

成長思維，認為事情會有變動的機會，只是要找到對方的方向，就會創造出更多可能。

人一生的成就，往往也就在這一念之差。

納德拉在任職微軟執行長的時候，特別強調微軟人，要具備「成長思維」，要將這樣的思維模式，成為大家在決定事務的方向。納德拉就從關注結果的角度，轉向關注「過程」，因為在過程中的話語選擇，就會透漏出對適用什麼樣的思維模式來判斷。

其中有一個很重要的判斷點，那就是從「可不可能」的話語，轉向「如何來執行」，把思維轉向成，如果這件事情要做，需要有什麼樣的畫面圖示，以及中間有哪些執行要點。

這種從「固定思維」轉向「成長思維」的時候，你會知道每件事情都有它的可能性，只是你是否被自己的思維模式給侷限住。