職場筆記｜育成是一種投資

某個忙亂的周一，剛好我公出，由我帶著小子去醫院回診。

天氣很差，外面下著大雨，叫不到計程車，狼狽地走到公車站，我掩飾心中煩燥跟小子說，我們比賽誰最會躲在傘底下，邊走邊玩，好像站牌也沒這麼遠。

上了車，來不及檢查被弄濕的衣袖，回了幾個重要的訊息，小子默默地說了聲好濕噢，拿起手帕擦了擦身子，也順便幫我擦一擦。

到了醫院，書包裡沒有回診單，我邀請小子跟我一起找到的該去的診間，我們一起走在像迷宮般的大醫院裡，認著牆上的數字，早早到診間。等候期間，同事電話來了，是緊急的事，兒子則是在兒童診間找牆壁上有幾隻海龜。

醫生在衛教的時候，我也仔細覆誦，並且請他回家的時候，指導他爸如何處理傷口。最後批價的時候，我們比賽看誰先找到批價機器，跟著他一起解任務，阻止了我心中的急急忙忙。

我把許多事情交給了小孩，從引領他自己找到診間，到讓他參與一些小任務。這些看似簡單的事情，卻讓他感受到自己的價值，也讓我可以稍微喘口氣，處理一下整天不在辦公室所累積的雜事。

放手讓權給一個幼稚園小孩，他很有成就感，我也是。

每個社交媒體上那些成功的育兒範例，實際的過程都是一個持久戰，但投資在孩子身上的耐心，都會變成禮物，某一天回到你身邊。

那些小幸福延續好久，比如某個崩潰的平日晚上，我們一起加熱食物，就算只平凡按按鈕讓食物恢復溫度的事情，交給小朋友好像有新的濾鏡，變得好玩。

對照下來，我也是同樣的心態面對育成新人

最近跟另外一個年輕的小主管C聊到有沒有後悔創立部門，近期一邊訓練新人，一邊還要在新人獨立前，完成沒辦法分攤的工作，在急不得的心情下，現在這個陣痛期顯得遙遙無期。(所以這是我本周沒有新文章的藉口)

C分享，這段時間真的是最痛苦，甚至會需要兩三年的投資，但上頭只會覺得，既然團隊都建立了，那麼代表能夠承接業務的能力就更大了，所以這段期間負擔只有更重。但只要撐過了，人留下來以後(包含我)，就會好多了。

當初，他選擇在一人團隊 v.s. 跟上頭要人，選擇了後者，他說時間都值得投資，至少現在已經可以空出手去承接更多更高階的工作。

在這之前就像新手爸媽得撐過嬰兒時期，一旦小孩進入了幼兒階段，一切就會好過很多。

但另外一位同事就顯得灑脫了，在簽過了一兩張離職單後，現在他選擇當一人團隊，也等於放棄放大自己平台的機會。我回想著我當初按下建立團隊的選擇鍵時，內心也很多糾結。從擔心新人與我的磨合還有職場文化的適應，到是否真的會對我現況造成改善。

過去和團隊一起完成工作的感覺還是讓我選擇了投資新人。

從過去的經驗，我歸納了幾個小步驟。

1. 確定目標，綁定彼此的目標：首先是，你要帶他們去哪？當對方在實現自己的目標時，也順便幫你完成工作不就是一件很剛好又不費力的事嗎？順便把年度考核都寫完了。

2. 從小事情開始，讓他們從忙碌裡取得成就感：一開始「面對自已適應自己的問題，就是讓他很忙、覺得每天都學到東西，成就感就自己來了˙」這是某個前輩跟我說的，就像我分配給幼稚園小孩的工作那樣簡單，分派可以做的工作給他，但不期待他有一百分的成果，那就是最好的預期管理，管理自己的內心的貪心。先把人留下來，也先把自己留下來，那些小事情的強度就會越來越大。

3. 情感連結：就像我跟兒子日常中的小事那樣，我們建立了很多的情感回憶。但我更想說那是更是一種認同感，每個主管都有一套領導的心法，請下面的人聽話，不管那是什麼真誠以對或是精神控制，還有甚麼商管書裡面說的甚麼策略，但就是能。

越寫越多，避免這篇文變成甚麼奇怪的指南之前，我的心告訴我，短時間的疲憊不是累，重新建團隊是一個投資。 有一天，團隊就會慢慢的變成你的形狀了。