五角大樓的「新」變革：把軍事技術變成月訂閱套餐？
洛克希德馬丁的CEO Jim Taiclet提議將訂閱模式引入五角大樓的軍事技術購買。這種想法，雖然在某種程度上可能看似創新，但在實際應用中似乎過於荒謬。把購買手機應用程式和購買國防技術相提並論，可能過於簡化了真實的軍事需求。此外，當我們的軍隊在戰場上時，我們真的希望他們擔心訂閱是否到期或數據是否足夠嗎？
我為什麼不愛「軟體訂閱制」
大概是過去被盜版困擾太久、軟體業（合理的）訂閱制也逐漸普遍獲得接受，所以Adobe就開始越玩越大，在這種小地方動起消費者的腦筋。幸好我不愛訂閱軟體，因為直接砸（小）錢買問題比較少。
怎樣生出文章？關於讀者思維（1）大家想看什麼？
系列文來到「讀者思維」了，這點是創作之前最該「優先」思考的。沒錯，是第一順位的思考。我必須很主觀地說，缺乏讀者思維，再好的靈感與題材，創作/寫作可能是「做白工」！本文會簡單介紹讀者思維的意涵，以及方享我一個成功的案例。讀者思維讀者思維的重要性讀者思維簡單講就是「要揣摩讀者在想什麼？
經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（5）
這是系列文最後一篇，謝謝你長期以來收看。關於行銷：太老實安靜肉會被吃光！面對的挑戰不屑行銷這我沒意見，尊重拉不下臉任何產業都很競爭，訂閱制也是。行銷不是投機取巧、更不是壞事，跟臉面無關。如果你投資股票有看財報的習慣，你會發現每家公司損益表的營業費用下面通常有「推銷費用」，人家大公司都要行銷了，我們小小創作者怎能輕忽。
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經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（4）
過去三篇我們談了乾貨、責任與壓力三種挑戰與對策，接下來請看「平衡」，沒搞定平衡在經營訂閱的路上很快就沒力了。★ 歡迎先閱讀： 1、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（1） 2、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（2） 3、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙...
經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（3）
本系列文是我在其他平台 300 人訂閱的心得。★ 建議閱讀： 1、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（1） 2、經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（2）來源 Unsplash線上免費圖庫關於壓力：它能幫助成長，但必須懂得調適壓力很多種，主要來自訂閱戶、競爭對手、甚至是自己。
經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（2）
本系列文分享的是我在方格子 300 人訂閱的心得。責任就是要有肩膀，來源：Unsplash線上免費圖庫關於責任：你要有 GUTS！訂閱是一種責任，也是壓力。壓力下一篇會講，這篇講責任，責任是指自己與訂閱戶的關係。面對的挑戰答應每月寫出幾篇文章的承諾能兌現嗎？
經營訂閱制的五大挑戰、對策以及承熙的過來人經驗（1）
我目前只在方格子有開訂閱，下一個預計在 Potato。打算。本系列分享都是我在方格子 300 人訂閱的心得。我是典型創作素人，就是訂閱人數從 0、1、3、10、200 到 300 人一個一個累積，不是一開張就 200 或 300 人那種。暖身有人訂閱後錢就會進來，這真的很棒；不過...
我在方格子 Premium 玩了五季的心得，今年第一季分潤 5,028 元
Matters 跟 Potato 都不是我最常用的創作平台，方格子才是；不過在玩了 Potato 40 幾天後我漸漸喜歡 Potato 了。我在方格子玩快 3 年，有個比較新鮮的收入是「Premium」這東西。我把自己玩五季的心得給大家參考，今年第一季我分潤是 5,028 元，平...
方格子 300 人訂閱與 400 篇文章有感
經過漫長的兩年 7 個月，我在方格子的兩個訂閱專題就在 4/21 晚間達成 300 人訂閱關卡了；並且，你正在看的這篇是第 400 篇，我心中有些想法。本文不談吸引讀者訂閱的技巧，也不講寫出吸引人閱讀的技巧，主要是分享里程碑與心路歷程，這將近三年非常不容易，並且我目標是在 202...
你為什麼要追蹤我？
❶ 因為你想看我的免費文❷ 因為你是我的訂閱戶❸ 因為你打算訂閱我❹ 因為我會給你愛心 + 拍拍手 5 下❺ 因為你崇拜我
如何讓人願意訂閱？以投資文為例（4）
本文是第四篇，歡迎回看第一、第二與第三篇。我的訂閱戶跟我說他寫投資訂閱文七個月了還沒破蛋，本文打算針對這個問題找解方。如果你自己的訂閱制不是投資文也可以看，有些原理原則是相通的。截至 4/4 我在方格子經營兩個付費訂閱兩年又七個月，累計訂閱數為 288 人，希望這樣的小成績讓你對本文有信心。
如何讓人願意訂閱？以投資文為例（3）
如果你的訂閱制不是投資文也可以看，有些原理原則是相通的
如何讓人願意訂閱？以投資文為例（2）
如何讓人願意訂閱？以投資文為例。如果你的訂閱制不是投資文也可以看，原理原則是相通的。
如何讓人願意訂閱？以投資文為例（1）
如何讓人願意訂閱？以投資文為例。如果你的訂閱制不是投資文也可以看，原理原則是相通的。
不要局限在單一平台，你的潛能很大！
經營網路有一個很重要的觀念：「不要局限在單一平台」，因為你的潛能很大.....
給承熙的讀者朋友，我的文字變現文主要在寫什麼？
感謝各位讀者朋友一直以來的支持，你的閱讀是我的榮幸。你正在看的這個(方格子)專題是分享「如何靠文字賺錢」，我兩年半 258 人訂閱，會用這樣的成果跟大家分享如何文字變現
網路訂閱制為何難以推廣？
訂閱制其實對作者及讀者都是相當大的考驗，作者需要定期產出作品，而讀者則需要足夠的信任靜靜等候。
(2022)二月圍爐檢討：2000likecoin徵文計劃、問卷、圍爐疫勞
2022年2月是不穩定的月份，無論在世界、在我們圍爐，都是如此。
找一個符合自己需求的訂閱制
在這個資訊爆炸的時代，特別需要分工與整理，訂閱課程其實就是運用小時候學的「比較利益原則」，透過訂閱來減少自己整理資料的時間，就像補習班整理的講義一樣。大家看到訂閱會想到什麼呢?其實訂閱制已經充滿了我們的日常生活，而且應用在各種商品上，從小時候的訂牛/羊乳、報紙、電子報、美語雜誌，到現在連超商咖啡都能訂閱。