年後轉職潮來臨，求職者開始尋探跳槽機會，企業也積極尋求人才。但企業在抉擇人選時，如果在聯繫錄取者之後，又遇到更符合徵才需求的求職者回覆願意就任時，該如何是好呢？透過本文可以提醒企業在進行錄取通知需要注意的細節，以及發送offer時該注意的作業要點。

三分鐘帶你認識「職能」是什麼！為何職能對於企業和HR是如此重要？談職能的時候又為什麼必須要納入「效標」不可？本文將帶你釐清「職能」的定義、分類、應用技巧，從根本來解決企業的用人難題！

管理名著《從A到A+》提出企業常有的迷思之一，就是認為持續吸納「外部人才」能有效協助內部的提升，然而統計數據顯示：多數卓越的組織都是憑藉著「內部人才」的卓越表現而成功，顯示若能重視並投入在職員工的培育，就能讓他們為企業發揮最大價值！從企業內部人力資源5大階段「選」、「訓」、「用」…

管理名著《從A到A+》提出企業常有的迷思之一，就是認為持續吸納「外部人才」能有效協助內部的提升，然而統計數據顯示：多數卓越的組織都是憑藉著「內部人才」的卓越表現而成功，顯示若能重視並投入在職員工的培育，就能讓他們為企業發揮最大價值！從企業內部人力資源5大階段「選」、「訓」、「用」…

奇奇怪怪的一年－相談勝歡，誤會一場

問對問題就能開啟好話題，聰明的求職者會懂得善用提問的手法，凸顯自己的優勢亮點，也藉此提升自己在面談主管心中的價值感，尤其是有企圖心的人才，更應該運用精準提問的力量，不僅有利於解決問題或衝突，亦能培養主動當責的工作習慣，進而鋪就通往成功的職場晉升之道

如果因為兵荒馬亂隨意找人就上任，即使成功也是瞎貓碰上死耗子般的單憑運氣。能紮紮實實的在前期多花時間精力找到相對正確的人，才能真正在事情上用對的人做對的事。

既然彼此在溝通過程中都無法投機，即使再有漂亮的經歷，強逼著硬是在一起合作，不見得是最正確的選擇。

近日在協助招募新血，使用了不同於傳統的那幾大平台，也是頗多感觸。