第二天 有意思的前缀

喊“我不干了”的时候挺多，大喊，倒是一个有意思的前缀。

很多时候，我不是会大喊什么的人，我会小声抱怨，或者在心里憋闷着，或者直接行动，这是我应对不满的最主要的方法。

大喊，仿佛是一种情绪化的宣泄，而情绪化，在我成长的很长一段时间里，都不被认为是得体的、合理的，以至于在我参与了教练活动还有一系列个人心智成长项目后，才意识到其中的问题，当然也有机会开始辨别表达情绪，与情绪化的区别。

今天的题目，还是用那个情绪化的大喊吧。

我从事公益领域的第一份工作，有点被骗了的感觉，因为招我进去的领导，不到一个月就离开了，而她在机构似乎也有树敌，不擅长处理这些人际关系的我，一面抱着探索做公益的热情，一面经历着机构内暗涌的权力争斗。不到10个月，我跳槽到了第二个机构，还是当时找我进入第一个机构的领导，因为她不仅仅是我的上级，还是我在公益人才赋能计划中的导师，我总归还是会多一些对她的信任。

然而在这第二个机构，工作也做得非常艰难，主要的冲突是基金会所属企业以卷闻名，而在基金会，我们确实奔着平等被尊重而来。在推动公益项目的过程中，是不是就会遇到这两股力量的角力。“我要快速有效低成本地去帮到这个地方的人”，现在听起来觉得很有问题的一句话，却在当时指导了我将近一年的工作。

我和我的领导也继续面临新的矛盾，当时的我处理职场问题也不算成熟，只顾着解决工作中的具体问题，没有什么心思去做工作人际关系的处理，现在的我不会说人际不重要，对软性工作的忽视给我的工作带来日益紧张的张力。

我的领导当然也有自己的问题，我们之间的沟通变得越来越无效。我是基金会内较少被派驻到项目地的员工，所以一面要和领导远程进行低效的沟通，一面带着卷人的思路在一线做项目。这实在是有点割裂。

我的情绪主要累积在对社会公益工作的期望和现实的差距之间。我期望的社会公益工作，是能对现有的社会文化、职场体系、项目思路，做出挑战的，而实际上，我们都在做和社会主流期望差不多的事情，更高更快更强更高效，还要承受行业的不成熟和低收入。我的领导作为我入行的导师，似乎对此毫无回应。

有一天，我再次在和我的领导的电话会议中遇到了冲突，累积的压力与情绪，终于等到了释放的出口，在一个我完全无法认同的陈述之后，我直接挂断了她的电话，再也不想纠结到底是什么在拉扯着我，是对公益行业的失望，还是对具体工作环境中的张力的逃避。

我带着歇斯底里的情绪，大喊我不要继续在这里折磨自己了。这个电话之后不久，我对机构提出了离职，这一切做完之后，我只有解脱的感觉。我能看到不久之前的活动照片中，我是一张多么灰暗没力的脸，这些矛盾和冲突，已经内化到了我自己的生活中。

如果不结束，有其他的解决方案嘛？现在的我，不希望只有逃这一条路。我真希望自己可以把情绪化的表达，变成表达情绪的同时，还能去阐释期望与现实的差距，我希望在这样的尝试中，能真得有机会找到问题的解决办法，我想要的并不是大喊之后的“不干了”。