【創作週報】〈15〉現狀即未來

【創作週報】〈15〉現狀即未來

現狀就是未來，如果現在沒有，未來也不會有。

本專欄只是記錄自己每周的創作進度，以下包含5項創作類：

【創作類型】

商管：526【人才戰略】如何解決因果性的人才選用問題

閱讀：【日更】閱讀筆記（1）終局思維

小說：《總編大人》創作進度報告

運營：《Vivy -Fluorite Eye's Song 》我們AI都是為了使命而活的

繪圖：《告白少女》《情書少女》

────────【商業管理】────────

526【人才戰略】如何解決因果性的人才選用問題

解決組織問題時，我們需要先判斷，問題的源頭，事「複雜性」還是「錯縱性」。

因為源頭不同，會對於我們在解決方式上有所差異。

複雜性問題，主要由因果關係所構成。換句話說，只要解決問題的原因，就能獲得相應的結果。這屬於結構性強的系統工程，就像是引擎出現問題，只需要解決引擎哪裡的問題點。

錯綜性問題，則是著重在「勢」。因為源頭來自整個系統網絡，每個點都會對問題產生影響，所以需要從整體的傾向來調解。主要的執行手段則是以「關係」與「引導」的方式來調整。

基於問題類型的不同，解決方式也需要有相應的解決策略。

如果用「因果關係」的解決方式來處理錯綜性的問題，只會得到感覺好像解決，卻沒有實際的緩解。因為問題本身不是一個點的解決，還有可能改變了一個點的問題，從而衍伸出其他的可能問題。

【1】人才適應性是一種錯綜性問題：不只看到能做什麼，還有契合度。

人才招募的規劃，就是一種錯綜性的問題。

如果用複雜性問題的因果思路，就會得到一種觀點，「用最好的人才」就會得到「最好的結果」。

然而人才最好不一定適合組織，因為還有適應性的問題，包含價值觀、認知思維、處理事情的心智等。

如果只著重於「能力」層面的考量，就會錯失掉隱藏在表面下的問題點。

【2】面對人才招募的問題，需要以何種思考方式？

在《阿里巴巴用人術》中提到，人才的選用，有一個核心標準，那就是招「最適合的人」。

這個「最適合」就是認同組織價值觀、團隊文化的人才。

所以在人才選用上，需要回歸到組織的根本層面來思考，我們的組織價值是什麼？

最核心的問題，我們創造的價值是什麼？我們為了什麼在服務？

阿里巴巴以「讓天下沒有難做的生意」為宗旨，每位人才都需要認同其價值，才會在各自的任務上，知道自己要以什麼樣的作法來支持這樣的宗旨。

這問題也是對組織敏捷性的思考點，組織目標的方向確定，不只是讓組織成員在執行上有一致的共識，也是釋放組織成員的精力，讓所有執行力聚焦在最重要的事情上。

【3】從「個人」轉向「團隊」的人才規劃：打造組織裡的明星團隊

除了團隊人才的軟性價值探討，阿里巴巴的團隊打造，還有另一個核心觀點。

「打造明星團隊」

把個人英雄主義降低，一方面是創造團隊合作的價值觀，另一方面是降低人才離開的成本。

因為現有的績效增長，來自團隊大家共同的合作，每個人的貢獻都不可或缺，同時也缺少不了任何一人。

【4】多元人才價值的篩選機制：能力、價值、成長

在怎麼用人思考點，就是以「錯綜性」問題來解決，也就是找出「勢」的趨向在哪。

如何找出組織用人的「勢」，從人的「關係」來思考。對於用人單位來說，我們在規劃人才戰略上，就不只有能力層面的考量，還包含幾個層面的篩選機制：

　能力面：現有技能與潛能發展的能力

　價值面：認同什麼，相信什麼，以什麼心智來面對事情？

　成長面：個人發展與組織發展的關係網在哪？

以上的問題導向，就是以「錯綜性」問題的延伸。相比於用複雜性的「因果論」來思考的用人策略，就只會有第一層「能力面」的問題篩選，因為能力適合就能夠解決現有問題。

雖然這是最直接，最能夠解決現有業務問題的用人策略，但是長期下來，會因為人才在合作中，產生績效以外的延伸問題，更容易造成組織裡的合作負債。

或是，招進來的人能力很優秀，卻不見得適應組織的價值氛圍，最終沒能發揮因有的能力。

但是這會提出另一種問題，如果團隊都是單一性質的價值觀，會不會導致團隊的多元性不足，以至於沒辦法有創造性的發展。

面對這問題就會回歸到前面所探討的「明星團隊」，選擇人才的過程，不只是看重個人，而是以「團隊」視角來看，人才在團隊裡能夠創造出什麼樣的合作價值。

【《管理者精進手冊》專欄-第526篇 】

章節架構：4節1,473字

────────【閱讀筆記（1部）】────────

2021.05.02

【日更】閱讀筆記（1）終局思維

我也想過，如果每天日更，而且還能夠平安地活著，大概最多只會更到一萬數多吧。

這其實也接露一件事情，如果把生命看作沒有盡頭，現在的任何行為都會覺得沒關係，但是一但意識到終將會有極限的時候，就會意識到當下的任何時間都是很寶貴的。

自己也思考過，目前現有的能力，能夠支持這樣的日更運營，《創作週報》的輸出，就是在試驗著現有能力，是否能支持這樣的運營強度。

雖然是日更，但這裡只會寫一些還未成熟一些零碎內容，但是對我有啟發的筆記。

最後，每作一件事情，都要思考這件事情最終的成果，不管是作成功，還是作敗了，我都覺得無所謂，至少這過程所創作的成果與積累的能力，是能夠支持未來創作的基石，這就是做事情的終局思維。

其實說日更，自己運營久了就會知道，都會事前預留庫存。但是持續更新，卻是對自己不變的要求。

────────【腳本企劃（0部）】────────

我發現已經有一個月多，我自己寫的小說都沒有出品，這有點糟糕。呵呵

其實一直有再寫《總編大人》主要的困境是世界的系統性問題，還在推演造夢者再造夢系統的邏輯，這包含幾個要解釋的關係：

女孩世界：以及女孩世界外的暗場，各區域編號的關係

造夢者，編織力對於攻略世界的權重比，影響性

原生養育型造夢者對原創故事的影響機制

造夢女孩與造夢者的攻略關係，博弈與競合

純光轉化的來源機制是否有額外系統解釋

造夢女孩的記憶個性的選擇

總編大人對造夢者的關係

這些問題沒有思考清楚，我在寫劇情上就會陷入僵局，因為每層關係可能會相互牴觸，所以目前在寫這部，是真的需要時間來梳理關係與邏輯推演。

然後，只要一陣子沒寫，就需要重頭閱讀自己寫了哪些，不然都會忘自己有做哪些設定。

【創作進度表】

《總編大人！這就是我們的輕小說女孩！》 12章 企劃中

────────【ACG IP運營（22部）】────────

現在我只推《Vivy -Fluorite Eye's Song 》可謂本季的霸權神作

真的超級高能，對於AI議題的探討，一直是非常熱門。

當AI被賦予人權，人的價值又是什麼？

劇中一直有句話反覆提及：

「我們AI都是為了「使命」而活的────」

其實我也反思，每個人的一生，不就也是為了這個「使命」而活

對AI來說，「使命」從出生就已經設定好

對人類來說，「使命」是需要自己去尋找與定義

反過來講，如果一個人連自己的「使命」都不知道，是否意味著，AI早已超越了人。

找尋使命，是人一生最重要的任務。

找到了，等於你已經知道你這一生是為了什麼而活。

如果說找不到，還有另一種方式，自己定義你的「使命」

即使到最後，也要貫徹「使命」

【ACG運營周報】（3）

https://home.gamer.com.tw/artwork.php?sn=5137743

【運營資料源】

★《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》

★《青梅竹馬絕對不會輸的戀愛喜劇》

★《持續狩獵史萊姆三百年，不知不覺就練到LV MAX》

★《本田小狼與我》

★《戰鬥員派遣中！》

★《Vivy -Fluorite Eye's Song》

《搖曳露營》

《無職轉生～到了異世界就拿出真本事～》

《弱角友崎同學！》

《奇蛋物語》

《你與我最後的戰場，亦或是世界起始的聖戰》

《安達與島村》

《總之就是很可愛》

《One Room》

《麻枝准系列-神様になった日》

《女友成雙》

《繼母的拖油瓶是我的前女友》

《鄰家天使大人》

《政宗君的復仇》

《寄宿學校茱麗葉》

《試證明理科生已墜入情》

《彈珠汽水瓶裡的千歲同學》

────────【作畫監督（2部）】────────

繪製週期：7天

繪製時數：-,-分鐘（構圖+編修+色調）

總計：36張

【電繪作畫】

《1小時畫技：告白少女》〈8〉我要用一小時，讓全天下知道「我愛你」

現在繪圖的方向，逐漸轉向圖+文案的呈現方式，這也對自己在想情話的能力上提出另一層要求。

4張：《告白少女》【32-35】

【PIXIV ID】https://www.pixiv.net/artworks/89556245

【手繪作畫】《情書少女》〈19〉畫師的精神

自己畫著畫著，有時會發現自己畫的少女，連自己看了都會有些心動。

也許，這就是被我注入了所謂畫師的精神吧。

9張：《情書少女》【176-184】

【PIXIV ID】https://www.pixiv.net/artworks/89556195