【咖啡加糖創作週報〈23〉】戰略布局2大思考面：哪裡作戰、如何獲勝 戰略的布局，主要有兩大思考面：哪裡作戰、如何獲勝。哪裡作戰，在於我們認知的領域，原有領域框架思考解決方式，只會走已經被走過的路徑。這也意味著，戰場，來自我們怎麼定義。例如學習領域的戰場，以主題來做為戰場，就是一...

【咖啡加糖創作週報〈22〉】《偶像榮耀》始於道別的故事 這周產量回穩，總算在隔了三周後再來復盤先前的成果，雖然還有很多東西要趕，但也真的是一刻都不敢懈怠。【創作類型】 商管：534【數位轉型】數位轉型下組織的學習賦能：知識萃取到運營學習平台 閱讀：【日更】閱讀筆記（57-67）...

【創作週報〈20〉】商業模式：單產業獲利閉環，轉換到串聯產業的獲利閉環 　　 如果為了搶案市場份額，通過不斷補貼，讓市場競爭者在沒有任何獲利的情況下存活，這時比的就是誰的資金能夠撐到最後。當整個市場沒有競爭者後，就是開始從用戶的身上收回原本該有的利潤。

【創作週報〈19〉】怎麼讓宇宙盛開花朵？整個銀河系中，散布著璀璨的星光。每一顆星的閃耀 　　 就是點綴在星空的花束 　　 所以要想讓盛開花朵，依照這個邏輯就是製造一顆又一顆的恆星 　　 要達到這個前提，就需要先掌握核融合的技術。最後，就是怎麼將這些核融合放置在對的地方，在人類有限的視線中，製造出趨近於開滿花的銀河。

【創作週報〈17-18〉合併號】每個時代，都有屬於那時代的行動邏輯 　　 一件事做成，很多時後都有它的機運在，這也是商業市場的挑戰與機會。直接複製成功企業，將整套系統與模式都模仿起來，並不意味著就一定會做出跟成功企業相同的結果。因為有時我們看到的結果，不表示就是成功的原因。

【創作週報】〈16〉簡單和容易是兩個概念 簡單和容易是兩個概念。頂尖的高爾夫球員，每天都需要練8-10個小時，每年都如此，看似簡單，但絕對不容易。【創作類型】 商管：527【學習策略】升個人發展路徑：破除職位思維的限制 閱讀：【日更】閱讀筆記（1-7） 小說：《總編大人！

【創作週報】〈15〉現狀即未來 現狀就是未來，如果現在沒有，未來也不會有。本專欄只是記錄自己每周的創作進度，以下包含5項創作類： 【創作類型】 商管：526【人才戰略】如何解決因果性的人才選用問題 閱讀：【日更】閱讀筆記（1）終局思維 小說：《總編大人》創作進度報告 運營：...

【創作週報〈13-14〉商管+小說+運營+繪圖】合併號 面對騰訊跟阿里兩大生態帝國，張一鳴還能在這之中發展出屬於字節跳動的生態系，其中的今日頭條跟抖音也都是獨樹一格。能有這樣的成果，就代表思考的格局與視野有別於一般人。最近看了張一鳴微博的幾段文深感認同： 「人生的本質是追尋自我的提升。

【創作週報〈11-12〉商管+小說+運營+繪圖】合併號 蘋果的首席設計師強尼·艾夫（Jony Ive）曾在紐卡斯爾理工學院（Newcastle Polytechnic）研讀工業設計的專業​ ​ 當時的老師對他的評價是：​他是我遇到的最勤奮的學生​，一般學生在畢業項目上只會做6個模型​，而他做了100個。