農曆年開始，COVID-19武漢肺炎疫情延燒至今，許多企業紛紛採納遠距工作策略，上班族離開工作場域以減少群聚接觸，在家用筆電完成份內工作。然而，比起過去在外工作，許多人在進行遠距工作後，感受到更強烈的匱乏與倦怠感，工作效率降低、事情做不完、工作時數不減反增。

身為一個在家工作十多年的自由工作者，每次看到那種要求自己在家工作要學會「自律」或是「規律」（紀律）安排時間的說法，就感到被約束和被框架而覺得心的不自由。倒也不是說自由工作者不需要在時間上有所規劃，而是不需要用這種有規範性的詞𢑥來限制在家工作時可自由支配的時間。

上一回说到在哥伦比亚总统宣布封国之后，我决定按兵不动，留在麦德林。后面在目睹了各种留学生华侨群体在回国路上的幺蛾子之后，我越发庆幸自己没有选择冒险回国，给自己和祖国人民们添乱。接下来令我没有想到的是，国内一天之内连发两条禁令，先是说每个国家只能每周只能有一艘航班，后面又说外国人除...

遠距工作其實是假議題；真正的議題是：企業的管理觀念與技術是否能夠升級改變，以因應數位新經濟社會的到來。作者按：本篇原寫於 2016 年，在武漢肺炎疫情流行期間，經過改寫後重新刊登上架。最近因為領導台灣數位抗疫，在很多國家都成為焦點人物的行政院政委唐鳳，過去曾經因為每周三周五透過遠...

因為武漢肺炎的關係，這類的新聞最近出現的蠻多的，像是Automattic員工上千人，股價估計30億，但全公司都是遠距工作，或是唐鳳談「在家工作」的企業微型化模式。許多遠距工作的服務及工具也業績爆棚，股價爆漲。之所以讓我感觸很深的原因，不是因為遠距工作很美好很自由(想像是這樣，但實...

個個都開 Zoom ，唔通個個都想開 Zoom 咩？在一月尾時開始停課時，全港師生及家長認為只是短暫的休止。怎料一停再停，越延越後，結果便到四月下旬了。不少中小學校由一開始只發布功課及課本教材供學生自學，到現時也要求教師向學生提供即時的課堂或拍製教學片，以免教學進度受太大的影響（其實一定有不小的落差）。

在工作流程中的三種角色：客戶、內部團隊、外部合作者。我們會視情況盡量跟客戶密切的接觸，以維持高品質的溝通，建立信任關係為主，遠距協作發生在比較不重要的日常進度聯繫上。跟內部團隊與外部合作者，以彈性與快速為主，讓遠距合作節省大家時間的優勢能發揮。

一場武漢肺炎，讓大量港人遙距辦公，效率急降，有銀行多家分行下週起暫停，昨天大排長龍。疫症固然是危機，卻同時也是組織管理方式改朝換代的契機。借此機會，分享我在組織的幾項管理原則，我統稱為基進管理，radical management。基進管理顧名思義是要從根本出發，重新思考協作方式，滿足現代以至未來的需求。

2019年後3個月我幾乎都是在家工作的，把網站架好、持續產出，觀望一些如何經營自己的IG 也參加一些工作方、課程，這些都是因為我開始做全職部落客啦～這好像是很夢幻的一份工作 但也會帶給你許多缺點，這應該可以額外再寫一篇6個在家工作的壞處XD 在國外其實有許多數位遊牧民族，也就是D...

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