「受任於敗軍之際、奉命於危難之間」，邱吉爾晚年得志六十五歲當上首相，這時他的命運就正式與大英帝國連結在一起。

Photo by：The Coach Space: https://www.pexels.com/zh-tw/photo/2977565/袁紹有一傑出謀士田豐，已觀察到官渡之戰袁紹的劣勢，提出策略請袁紹堅守，不可擅自出戰，但袁紹受讒言蠱惑，怒將田豐打入大牢，待戰後再處置他！

公司治理、領導、管理

在日常生活與職場中，許多人不清楚自己在做什麼，在人生道路上迷惘，面對事情往往是：來什麼做什麼、誰兇聽誰的，你發現有時這樣做會被肯定、有時又被罵做得不夠好，心底不禁想著「到底怎麼做才是對的呢？」 正確的道路就是領導原則！美國電商巨頭Amazon在官網上刊載16項領導原則（Leade...

想要成為一位優秀的管理者與領導者，首先要先成為一位優秀的教練。在過去20多年的管理經驗中，遇到無數次關於人、溝通、團隊運作的問題，也面臨推不動、拖不走、拉不起來，往共同目標前進的狀況。這本《教練》，提供了我一些指引，也因如此，我也將學習從原本的指導式管理，邁入教練式領導並成為專業教練。

「憑藉努力、樂觀和誠實，訂定計畫，勇於冒險，就能讓你身心內外始終精彩！」~梅耶·馬斯克

你以為你都不需要學會怎麼領導，可是這是錯的

作者寫這本書開宗明義想要回答的問題就是，最創新的公司也會做蠢事，但該要如何避免這件事呢？

杜拉克提出了什麼創見？歷久彌新的創見，列出我有感的十一點。

想當卓越領導人，除了努力還需有無堅不摧的意志力

這篇文章，終於要把九種人格都講過一遍了!!!今天後，可能會暫時換一下口味，稍微休息一下，之後再繼續詳細說明.....

我一直認為國家治理跟公司治理是兩回事，公司治理是追求組織的利益最大化，舉例說購買土地這件事：企業經營策略上要思考如何取得越便宜的土地來使利潤最大化；而國家治理是追求國家各族群的利益均衡，在國有地的劃分與認定上要平衡原先使用者的利益，如原住民的山地等。

很難有絕對正確的作法，端看管理者的智慧與時刻調整，讓團隊適才適所並且精省有力的發揮各自專長，這些道理說起來很容易，真正執行起來，才是最大困難之處。

我們無法選擇賽局，也不能決定規則，但我們可以選擇如何迎戰，讓我們一起學習以無限思維，迎戰人生賽局 – 賽門．西奈克 ( SIMON SINEK )

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你可以用相同標題 🔍 找到本文的爐外版本。爐內版本主要是多了精裝〖心智圖〗，且重新雕琢用字、遣詞、排版。

Photo by Austin Distel on Unsplash更新時間：2021/02 適合讀者：管理者、產品經理、專案經理、產品設計師 之前整理的產品經理、投資理財領域書單，廣受大家喜歡，今年因為職務關係，從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略，所以除了參與商業課程外，也整理出相關書籍供大家參考。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象：Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克．施密特（曾任 Google CEO、Alphabet 董事長）等人...