為一場活動安排適合的工作分組及人力，不僅可以幫助活動更加流暢。若往更遠一點看，更可以幫助每一位職員提升其在專業分工上的能力提升，例如一開始只能當一位貴賓接待員，但經驗累積足夠後，主管就可以放手給職員承擔各大的領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統的職場上對下關係，但對一個組織的長遠發展跟經驗傳承會是好的。

專案管理丨從職場到生活 專案管理十絕 － ３張圖表快速建立研討會器材SOP！▍媒體器材🔋：（一）硬體：筆電、簡報筆、視訊鏡頭、收音麥克風、隨身碟、滑鼠、筆電充電器、音響喇叭、麥克風、3號及4號備用電池（二）線材：Mac轉接頭、HDMI線、VGA線、VGA轉HDMI、音源線、US…

【專案管理丨從職場到生活 專案管理十絕】系列之二、籌備一場百人研討會，要注意的20個細節 🎯 從無到有籌備一場百人級別的研討會，若是零經驗可能會懼怕？籌備期拉甘特圖焦躁不安？其實只要照著節奏把前中後籌備重點走一遍，相信人人都是專案管理高手！

一、規劃一場NGO記者會，需要完成哪10件事？📰 1. 記者會主題：標題、訴求、目標、行動呼籲2. 記者會人員：合辦團體、主持人、發言者3. 記者會流程：開場介紹、口號、合影、依序發言、主辦結語、QA4. 記者會時間：錯開同質性的記者會！

在當今數位化的工作環境中，選擇合適的工具對於提高團隊效率和促進項目成功至關重要。無論是專案管理還是產品設計，市場上有許多工具可以幫助我們達到目標。今天，我們將探索如何通過使用專案管理工具和設計工具來提升工作流程。

這篇文章深入探討吳軍的《數學通識講義》中介紹的兩種數學方法：「優選法」和「統籌方法」，以及數學家華羅庚在這兩方面的卓越貢獻。這兩種方法展現了華羅庚先生在解決實際問題中的卓越數學智慧，他不僅深入研究複雜理論，還能夠以通俗的方式將數學原理應用於生活，為實際問題找到易學的解決方法。

在現代商業環境中，專案管理工具已經成為提升團隊效率和協作力的必要工具。專案管理工具不僅可以幫助管理專案進度，還可以協助團隊成員更有效的溝通和合作。然而，市場上有這麼多的專案管理工具，我們應該如何挑選適合的工具呢？首先，我們需要明確我們的需求。

在現今的數位化時代，各種工作模式與工作流程變得愈來愈複雜，善用科技工具來提升團隊效能與效率已成為企業的重要課題。本文將介紹兩種實用的工具：一是用於專案管理的Asana，二是虛擬主機。透過這兩種工具，我們能有效管理團隊，提升工作效能。首先，讓我們來了解Asana。

在現代的工作環境中，有效的專案管理是關鍵。無論是追蹤進度、分配資源、組織任務，或是保持成員間的溝通，一個好的專案管理工具都能讓這些工作變得更輕鬆。今天，我們將探討兩個廣受歡迎的專案管理工具：Jira 和Trello ，並深入了解如何利用KPI 來評估和提升專案的效能。

在當今的業務環境中，有效的專案管理是成功的關鍵。許多人可能會問，什麼是專案管理？如何開始？簡單來說，專案管理就是將所有工作分解成許多小任務，然後進行組織、分配與監控，以確保專案能按照預定的時間和預算順利完成。如果您正在尋找提升效率的方法，那麼選擇一款強大的專案管理工具是一個好的開始。

入行軟體開發以來，大多數時間都是在開發公司或是上級長官設定的產品，直到最近這幾年才開始接觸到外包的專案。坦白說，這是蠻幸福的一件事，我是指開發公司要的產品，身邊很多朋友其實都是在外包公司打拼，總是會遇到不少事故，創造許多人生故事。如果身處軟體外包公司的話，該怎麼辦？

2023年可說是AI大爆發的一年，記得在去年的時候，和一位朋友吃飯聊天，當時這位朋友在工作上遇到一些瓶頸，想找我聊聊，當然，朋友有需要，二話不說就答應了。在過程中，這位朋友問我，接下來甚麼產業可能會有機會，區塊鏈有機會嗎？我就分享，其實區塊鏈的狀況，和數年前大家爭相討論的5G、A...

一個團隊通常都會存在著不同的角色，為了將團隊管理的效益最大化，領導者必須瞭解所有人的優劣勢，並將每位成員放在對的位子上發揮所長。

電影最新一集的「不可能的任務」即將上映，相信絕大多數人都看過這系列的電影，劇情緊湊，常有許多狀況發生，包含成員之間的衝突。然而這不也就是專案管理的情境嗎！伊森．韓特就是專案經理，他所挑選或被指派的人員，都是他專案小組成員，而經常起衝突的對象，通常是被指派的成員居多！

出社會大約八年的時間，換過兩間公司，卻從來沒有自己主導過一個產品，直到第三間公司，那時候要舉辦一個大型的行銷活動，需要有新的遊戲主題可以搭配，才有機會自己完全主導這個遊戲的設計和執行過程，很幸運的，成績還算不錯。就在第三間公司離開後，心想自己必須要有一個從無到有的產品開發經驗，於...

在遠距辦公的工作模式下，我們省去了通勤的時間，在工作上獲得更大的彈性，但同事之間也因此逐漸疏離，溝通與協作方式，也從面對面的交談，轉為大量的線上會議或文字溝通，多少都造成了資訊的落差，也影響管理者如何去控管所有團隊成員的工作進度及效率。透過以下5大重點，一起來瞭解管理者在遠距辦公模式下，如何帶領團隊提升更高的生產力！

遠距辦公、混合辦公是許多企業在疫情爆發後才開始採取的辦公模式，但根據微軟的「工作趨勢指數」（Work Trend Index）調查結果顯示，全球有高達73％的員工希望能夠繼續遠距辦公。因此當遠距辦公成為一種新常態的工作模式，企業勢必得培養新的領導思維，以及擬定相對應的管理方針，並將工作流程數位化。

趕在除夕夜之前將2023年的目標九宮格建立完成；可能是從年輕時做專案管理PM的關係，很習慣設立目標、訂定計畫、執行計畫；必要時後修正計畫並繼續執行直到目標達成(PDCA概念)。這個習慣深植於工作甚至是生活之中。有朋友認為這樣會不會活得太累，為了目標而目標?

為什麼你的年度目標達成率總是很低?為什麼公司給你的任務時常變來變去?到底我們訂好的目標該怎麼執行?其實年度目標達成率不高，公司任務朝夕令改這都再正常不過的事。如果你想要做好專案管理，執行目標，完成自己的計劃，了解專案管理本質，這本書絕對不能錯過。

專案即將邁入新的里程碑，客戶與團隊準備啟動設計審查，負責的專案經理，非常期待與客戶展開接下來的活動。但品質合約尚未簽訂，如何展開設計活動呢?