1.传统财务组织有哪些痛点？如何解决？“四中心+一运营”的模式是什么？财务共享中心发展阶段不同，定位有何不同？

实战案例：企业财务共享建设过程中踩过哪些坑？财务共享中心的建设要考虑哪六大因素？新战略下财务共享中心的功能定位有哪些？

哪些业务是财务共享纳入范围的首选？实战案例：财务共享流程体系如何搭建？实战案例：应付、费用、商旅报账等流程关键点是什么？

.财务共享服务模式下，企业整体信息系统框架如何构建？财务共享建设过程中，哪些关键因素需要提前考虑？电子会计档案信息系统如何与其他信息系统高效对接？实战案例：财务共享中心服务水平协议（SLA）如何签？实战案例：企业实施财务共享遇到哪些系统问题？

财务共享中心资金管理主要包括哪些内容？收付渠道如何兼顾安全、效率和成本？实战案例：税务管理平台的“三个层级”如何搭建？

财务共享运营管理的主要职能有哪些？财务共享为什么需要运营分析？如何推动财务共享组织的创新能力？